王猛

摘 要：近年來，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，而這些成績(jī)的取得得益于我國(guó)建筑工程管理水平的普遍提高。然而，囿于各種因素的影響，當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理還存在許多的問題，嚴(yán)重制約著我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。在新的歷史時(shí)期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決建筑工程管理中存在的問題是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。鑒于此，本文是對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題及對(duì)策進(jìn)行研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；問題及對(duì)策

1 引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑工程行業(yè)也得到了長(zhǎng)足發(fā)展。由于建筑工程的質(zhì)量問題不僅關(guān)系到施工單位與建設(shè)單位的發(fā)展和信譽(yù)，更直接影響到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義和作用。對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理，即要求在確定建筑工程的質(zhì)量方針、職責(zé)與目標(biāo)的前提下，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等方式來實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的有效保障與提升。

2 建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1 建筑工程質(zhì)量管理存在不科學(xué)性

就國(guó)內(nèi)目前情況而言，相當(dāng)多的建筑施工企業(yè)在設(shè)備及工藝技術(shù)方面都達(dá)到了世界先進(jìn)水平，然而卻對(duì)質(zhì)量管理的意識(shí)薄弱，沒有建立起明確完善的質(zhì)量保證體系與目標(biāo)方針，部分施工工序缺乏嚴(yán)格科學(xué)的管理和控制，質(zhì)量無法得到保障。不少質(zhì)量管理的工作人員缺乏必備的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，也使建筑工程的質(zhì)量管理工作大打折扣。

2.2 施工單位質(zhì)量管理存在的問題

施工單位質(zhì)量管理上存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（1）建筑工程施工人員的整體素質(zhì)相對(duì)不高。當(dāng)前建筑施工單位中主要施工人員基本都是農(nóng)民工，其整體素質(zhì)不高，且缺乏基本的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，其在一定程度上影響了建筑工程的整體質(zhì)量。（2）建筑工程質(zhì)量管理人才嚴(yán)重缺乏，尤其是高素質(zhì)的高級(jí)管理人才，同時(shí)優(yōu)秀管理人才的流失現(xiàn)象嚴(yán)重，質(zhì)量管理人才隊(duì)伍建設(shè)的結(jié)構(gòu)、體制、制度都存在著一定的缺陷。（3）技術(shù)水平及施工設(shè)備相對(duì)比較落后，忽視了對(duì)技術(shù)和設(shè)備的更新與提升，用于技術(shù)革新的資金更是少之又少。

2.3 建設(shè)監(jiān)理單位質(zhì)量管理存在的問題

建設(shè)監(jiān)理單位質(zhì)量管理上存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（1）在建設(shè)過程中，建設(shè)單位沒有按照相關(guān)的規(guī)定對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查，從而使個(gè)別不具備所需資質(zhì)的施工單位進(jìn)入建筑市場(chǎng)。同時(shí)，建設(shè)單位對(duì)工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是細(xì)節(jié)工程和隱蔽工程的質(zhì)量管理不夠到位。部分建設(shè)單位為了追求工期，大大縮短了工程項(xiàng)目中部分工序的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，從而在一定程度上降低了建筑工程的質(zhì)量。（2）建筑工程的建設(shè)監(jiān)理缺乏完善的制度體系，使得建設(shè)監(jiān)理的效用無法充分發(fā)揮，監(jiān)理單位自身缺乏科學(xué)合理的管理模式和規(guī)章制度，導(dǎo)致監(jiān)理人員所需承擔(dān)的工作量多且復(fù)雜，影響了監(jiān)理人員的工作質(zhì)量和工作效率。（3）相關(guān)的政府監(jiān)管部門對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督往往流于形式，對(duì)細(xì)節(jié)工程隱蔽工程的質(zhì)量問題缺乏深入的監(jiān)督和管理。

2.4 進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量問題

在建筑工程建設(shè)的實(shí)際過程中，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量管理往往存在著以下方面的問題：（1）入庫(kù)的材料未能根據(jù)型號(hào)、品種等進(jìn)行分區(qū)堆放，使得施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放混亂；（2）對(duì)易燃易爆的材料無法專門存放并指派專人負(fù)責(zé)，同時(shí)缺乏嚴(yán)格的消防保護(hù)措施；（3）對(duì)具有防潮防濕要求的特殊材料未能采取相對(duì)應(yīng)的防潮防濕措施；（4）對(duì)有保質(zhì)期要求的材料未能進(jìn)行定期的檢查和標(biāo)識(shí)，對(duì)易損壞的材料和設(shè)備不能按照要求采取相關(guān)的保護(hù)措施。

3 提升建筑工程管理及施工質(zhì)量的一些措施

3.1 建立健全工程監(jiān)督機(jī)制

建立健全的建筑工程監(jiān)督機(jī)制是確保相關(guān)工程管理制度與措施得到落實(shí)的重要保證。設(shè)立專職的工程監(jiān)督管理部門，確保監(jiān)督管理部門能脫離其他部門獨(dú)立行使監(jiān)督職責(zé)。同時(shí)，配置專業(yè)的高素質(zhì)的監(jiān)督管理人員，確保嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)督管理工作。（1）明確監(jiān)督責(zé)任制。在明確施工企業(yè)責(zé)任制的同時(shí)，也要明確并落實(shí)監(jiān)督部門的監(jiān)督責(zé)任制。監(jiān)督部門應(yīng)以“誰管理，誰負(fù)責(zé)”為基本工作準(zhǔn)則，對(duì)各施工企業(yè)或施工環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性監(jiān)督。當(dāng)工程發(fā)生問題時(shí)，嚴(yán)格按照責(zé)任制對(duì)號(hào)入座，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人或部門進(jìn)行教育并給予相應(yīng)懲處。（2）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)理工作。在執(zhí)行監(jiān)理工作前，監(jiān)理人員應(yīng)充分掌握工程相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙以及施工要求等，再依據(jù)這些內(nèi)容對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)施有效的監(jiān)理工作。在完成施工環(huán)節(jié)相應(yīng)的階段性工作后，應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)是否存在施工隱患或質(zhì)量問題，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)工序采取措施解決問題。

3.2 明確各工程部門權(quán)責(zé)范圍及協(xié)調(diào)工作

要確保建筑工程在分包管理模式下具備良好的整體質(zhì)量，必須嚴(yán)格管理各承包單位以及承包項(xiàng)目，對(duì)各承包單位或施工部門的權(quán)責(zé)范圍有一個(gè)明確規(guī)定。同時(shí)還要充分協(xié)調(diào)部門或工序之間的各項(xiàng)工作，例如施工前或施工中的技術(shù)交流，工序的交叉銜接，上下工序的材料供應(yīng)等。部門之間的協(xié)作性提高了，工序間的銜接就更加有序高效，工程自然就能正常進(jìn)行，工程質(zhì)量也毋容置疑了。

3.3 建立全面科學(xué)合理的工程管理模式

規(guī)范有效的建筑工程管理是良好工程質(zhì)量的重要保證，科學(xué)合理的管理模式將對(duì)建筑工程施工過程中的工程成本、資源配置、施工安全以及施工質(zhì)量等產(chǎn)生直接影響。建筑工程管理的范圍很廣，影響工程質(zhì)量的因素也很多，因此工程管理必須遵循“安全第一，質(zhì)量?jī)?yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念，以全面、科學(xué)、合理的管理理念為指導(dǎo)，從工程設(shè)計(jì)階段開始到竣工階段結(jié)束的全過程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)對(duì)影響施工質(zhì)量的各個(gè)影響因素進(jìn)行嚴(yán)格全面的安全及質(zhì)量管理，通過確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來提升建筑工程的整體質(zhì)量水平。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益目標(biāo)，盡量節(jié)省成本，優(yōu)化施工方案，提升工程的整體效益。除了對(duì)工程進(jìn)行全面管理外，把握好影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，例如，加強(qiáng)施工材料管理，提升施工人員綜合水平，優(yōu)化施工方法等，也是保障工程質(zhì)量的有效途徑。

4 結(jié)束語

綜上所述，目前我國(guó)建筑工程管理存在的問題較多，不利于建筑行業(yè)的良性發(fā)展，在實(shí)際的管理活動(dòng)中，企業(yè)要不斷克服各種因素對(duì)管理工作的不良影響，加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的質(zhì)量、成本以及安全的管理，確保建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

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