王玉宏 姜玉超 梁旭 韓妮

摘 要：北京協(xié)和藥廠西區(qū)工程具有基礎(chǔ)底板標(biāo)高變化多，結(jié)構(gòu)節(jié)點復(fù)雜，專業(yè)分包多，設(shè)備及系統(tǒng)的調(diào)試難度高，裝修材料復(fù)雜多樣，質(zhì)量及安全文明施工要求高的特點，項目在施工過程中主要在優(yōu)化施工方案、多專業(yè)深化設(shè)計、管綜優(yōu)化、精細(xì)化材料管控等多方面實現(xiàn)總承包管理中的綜合應(yīng)用，提升項目管理水平，提高客戶滿意度。

關(guān)鍵詞：方案優(yōu)化；材料管控；深化設(shè)計；綜合應(yīng)用；BIM技術(shù)

1 工程概況

北京協(xié)和藥廠西區(qū)工程位于北京市大興區(qū)中關(guān)村科技園大興區(qū)生物與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地B2-2地塊，，總建筑面積43088.38㎡，地下一層，地上五層，建筑檐口高度23.8m。本工程建成后將成為協(xié)和藥廠廠區(qū)內(nèi)標(biāo)志性建筑。

2 BIM組織與應(yīng)用環(huán)境

2.1 團(tuán)隊組織

本工程BIM實施策劃及應(yīng)用由項目經(jīng)理、項目總工統(tǒng)籌管理，BIM負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目BIM實施工作，形成一套由上至下系統(tǒng)的BIM管理體系，商務(wù)、技術(shù)、工程等多部門協(xié)同工作，精裝、機(jī)電、工藝等多專業(yè)協(xié)同配合。局集團(tuán)及公司提供相關(guān)技術(shù)支持。

2.2 軟件應(yīng)用

本項目主要使用BIM軟件為AutoDesk公司 的REVIT系列軟件作為建模工具，廣聯(lián)達(dá)BIM5D作為應(yīng)用管理平臺，其他軟件作為二次開發(fā)。

3 BIM應(yīng)用

3.1 施工場地布置

項目前期建立三維臨建模型，通過三維效果展示及參數(shù)化設(shè)計，對各功能區(qū)的平面布置進(jìn)行優(yōu)化。融合臨建布置、深基坑、各階段模型，通過塔吊、汽車泵等大型機(jī)械的模擬施工，優(yōu)化塔吊選型、汽車泵?？奎c的布置等。

3.2 方案優(yōu)化

告別傳統(tǒng)二維方式，通過BIM應(yīng)用將方案節(jié)點形象化、參數(shù)化，直觀表達(dá)方案意圖，進(jìn)行三維技術(shù)交底，提升施工質(zhì)量，降低施工返工。方案優(yōu)化共計土方開挖方案、懸挑腳手架施工方案、高大模架安全專項施工方案等11項。

3.3 建立質(zhì)量安全平臺

將手機(jī)安裝軟件的APP，可以在云端提取工程信息或上傳現(xiàn)場情況，形成移動終端。在現(xiàn)場檢查、驗收時，質(zhì)量安全人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，通過BIM5D的移動終端，對問題部位拍照并進(jìn)行簡要的描述上傳到云端。實時同步到項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，項目總工，工長和分包整改負(fù)責(zé)人的移動端，限期整改，整改后，分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人把整改后的照片發(fā)送到平臺上，通知發(fā)起人。由發(fā)起人查看、核實問題整改情況，若已整改關(guān)閉該問題，若整改不合格，就重新發(fā)送給問題負(fù)責(zé)人。最后在PC端上形成統(tǒng)計表、生成整改單，形成一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、分析問題的施工閉環(huán)。

3.4 施工進(jìn)度策劃

將PROJECT繪制的橫道圖與結(jié)構(gòu)模型、廣聯(lián)達(dá)計價軟件進(jìn)行關(guān)聯(lián)，統(tǒng)計出資源曲線、資金曲線、勞動力曲線，作為進(jìn)度合理性評判、調(diào)整的依據(jù)。通過施工進(jìn)度的模擬查看施工流水的合理性，從而優(yōu)化現(xiàn)場施工流水安排，編制切實可行的施工進(jìn)度計劃并根據(jù)實際情況及時糾偏。

3.5 精細(xì)化管控

臨建材料管控：統(tǒng)計板房、步道磚、臨建混凝土等臨建工程量，快速編制出臨建工程量清單，統(tǒng)計作為分包結(jié)算依據(jù)，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平。

裝飾拉砌磚管控：利用BIM提取個數(shù)、體積、面積等信息，統(tǒng)計混凝土用量、鋼筋用量，拉砌磚外墻所需磚量等，編制相應(yīng)的材料采購計劃。解決拉砌磚非整磚的數(shù)量人工統(tǒng)計困難的問題，利用REVIT提取所需各類磚的量，直接與廠家購買切好的磚。

鋼筋管控：鋼筋做為材料成本中的一大項，是項目過程管控的重點，鋼筋模型可顯示構(gòu)件的三維鋼筋排布，對復(fù)雜節(jié)點的鋼筋三維立體展示，作為現(xiàn)場檢查、控制依據(jù)。并且在項目建立初期相應(yīng)責(zé)任人簽訂了鋼筋成本控制目標(biāo)分解責(zé)任書。利用模型提取鋼筋量與實際鋼筋盤點量進(jìn)行對比分析，分施工段把控鋼筋量。

4 應(yīng)用效果

經(jīng)濟(jì)效益：本項目包括軟件購買費、儀器租賃費，BIM人員、設(shè)備等相關(guān)費用投入共計約10萬元，通過經(jīng)濟(jì)效益分析節(jié)約項目直接成本共計105萬元，收益率高。

進(jìn)度效益：結(jié)構(gòu)施工期間縮短工期7天，裝飾裝修階段縮短工期10天。

管理效益：應(yīng)用BIM技術(shù)有效指導(dǎo)施工，使得工程施工有條不紊，實現(xiàn)物料管控，通過模型輔助管理人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置，符合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化，動態(tài)識別現(xiàn)場危險源并及時作出警示和布置。

社會效益：推動了項目結(jié)構(gòu)長城杯、安全文明工地的順利驗收。建筑結(jié)構(gòu)模型展示、工藝模擬等，在甲方的參觀檢查中贏得了良好的口碑，提升了客戶滿意度，為企業(yè)后續(xù)工程贏得先機(jī)。

5 總結(jié)

5.1 創(chuàng)新點

（1）鋼筋管控。鋼筋是項目過程管控的重點，從鋼筋進(jìn)場、施工、退場實現(xiàn)全流程把控，將鋼筋盤點責(zé)任落實到個人，分工明確，通過實踐發(fā)現(xiàn)制度實施到位，鋼筋盤點及管控落實較好。

（2）裝飾磚精細(xì)化管理。針對拉砌磚施工，我們利用BIM統(tǒng)計所需裝飾磚的量，編制相應(yīng)的材料采購計劃，針對復(fù)雜節(jié)點生成平立剖施工圖和三維效果圖，使現(xiàn)場施工更準(zhǔn)確，造型交底更方便。

通過三維模型參數(shù)化繪制及效果展示，發(fā)掘裝飾磚盈利點，通過控制排磚樣式、損耗率及措施，與設(shè)計、建設(shè)單位辦理相關(guān)變更，增加創(chuàng)效條件。

5.2 經(jīng)驗總結(jié)

本工程作為普通體量工程，針對BIM應(yīng)用管理工作有如下心得及總結(jié)： BIM小組成員應(yīng)滲透在技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、工程、安全等項目的各個部門。普通工程利用BIM技術(shù)應(yīng)重視優(yōu)化方案，及時總結(jié)應(yīng)用方法和效益，實現(xiàn)通用項推廣應(yīng)用。利用平臺匯總多軟件模型，盡量避免重復(fù)建模，加強(qiáng)參數(shù)化建模意識，最大程度減少工作負(fù)荷。

專業(yè)管線綜合應(yīng)用對于專業(yè)廠房、綜合樓、商場等工程通過管線碰撞調(diào)整、預(yù)留洞圖等應(yīng)用，利用BIM技術(shù)提高利潤。