趙長印 喻俊明

摘 要：建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑企業(yè)要想在激烈市場競爭中求得生存和發(fā)展，如何全面做好建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作十分關(guān)鍵。本文進(jìn)一步分析了建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對策，以供同仁參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理風(fēng)險(xiǎn)；控制

1 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

1.1 缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識

從我國建國以來，長期執(zhí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行體制，在長達(dá)幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程項(xiàng)目從決策立項(xiàng)、到生產(chǎn)建設(shè)、到竣工交付使用，都是由國家有關(guān)部門統(tǒng)一管理和安排，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生幾率很低，即使是有了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，由風(fēng)險(xiǎn)造成的損失也都由國家承擔(dān)了，久而久之，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識就逐漸地被弱化了，甚至是喪失了風(fēng)險(xiǎn)管理意識。雖然改革開放后，風(fēng)險(xiǎn)管理意識重新回到了項(xiàng)目管理工作中，但是防范意識仍然淡薄，防范觀念仍然滯后。

1.2 缺乏法律監(jiān)管機(jī)制

雖然我國目前已經(jīng)分別出臺了與建筑工程項(xiàng)目有關(guān)的諸如《保險(xiǎn)法》《擔(dān)保法》《合同法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，但是卻缺乏與這些法律法規(guī)相配套有效的監(jiān)管機(jī)制，因而也就無法滿足建筑項(xiàng)目規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)的市場需要，無法對建筑市場起到嚴(yán)格的規(guī)范作用，實(shí)踐中的風(fēng)險(xiǎn)管理效力也因此大打折扣。

1.3 缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)未能建立起全面、完善、可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。在工程招投標(biāo)階段，前期可行性研究不夠，未能全方位、多渠道的掌握項(xiàng)目相關(guān)信息，只要有項(xiàng)目就盲目的去投標(biāo)，導(dǎo)致中標(biāo)率很低，加大了企業(yè)成本；在項(xiàng)目施工過程中，對工程中不確定因素估計(jì)不足，未對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，由此導(dǎo)致對遇到的風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)做出有效的反應(yīng)，合理的調(diào)整；由于缺乏全面的、可靠的數(shù)據(jù)支持，致使風(fēng)險(xiǎn)管理成效低。

2 控制建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的方法

2.1 減輕風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中，減輕風(fēng)險(xiǎn)是一種主動積極的應(yīng)對策略，通過各種技術(shù)方法和方案降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生安全管理措施的制定，對相關(guān)安全措施進(jìn)行針對性的制定。后結(jié)果的影響程度，縮小其后果對項(xiàng)目的不利影響程度。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，可按照事前制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，減小風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。例如在建筑工程施工過程中，因溫度過高而影響到作業(yè)者的健康，影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量，項(xiàng)目管理者可以臨時(shí)更改作業(yè)時(shí)間，可以在清晨或黃昏進(jìn)行作業(yè)，將風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響降到最低。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)自留

在財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)自留屬于一種關(guān)鍵技術(shù)，這種自留指的是保留建筑工程項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這也是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)大多都發(fā)生于建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。不管是對于由于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理而導(dǎo)致發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，還是由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，借助風(fēng)險(xiǎn)自留的方式，都可以有效解決。通俗來說，也就是如果建筑工程項(xiàng)目的開發(fā)企業(yè)將全部資金都投入進(jìn)去開發(fā)一個項(xiàng)目，那么一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，便無力面對，但是若企業(yè)保留適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力，那么即使在工程項(xiàng)目施工過程中遭遇任何風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的主動權(quán)仍然掌握在手里，無論是選擇繼續(xù)投入、保留工程項(xiàng)目，還是果斷放棄、保證企業(yè)根本，都可以從容做出選擇，以此來提高企業(yè)面對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過合同或者協(xié)議，設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果聯(lián)通風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的權(quán)利和責(zé)任都轉(zhuǎn)移到其他具有較強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的組織，增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的主體，降低建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移常用語高風(fēng)險(xiǎn)高收益的工程項(xiàng)目，主要采取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保及工程分包轉(zhuǎn)包等方式，增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)單位減輕總體風(fēng)險(xiǎn)壓力，最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

3.1 加強(qiáng)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識建設(shè)

針對風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)而制約建筑工程項(xiàng)目管理的有效管理，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識建設(shè)。首先，企業(yè)上下必須要充分認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，尤其是管理者以及項(xiàng)目管理部門，通過多途徑的宣傳使得建筑企業(yè)全員得以樹立起良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識。其次，在加大防范風(fēng)險(xiǎn)多方面投入的基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理制定，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識落實(shí)到工程建設(shè)的整個環(huán)節(jié)，以此從根本上促使建設(shè)人員與管理人員具備良好的質(zhì)量、安全意識。

3.2 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素，一套有效機(jī)制的建設(shè)是需要企業(yè)全體員工共同參才能實(shí)現(xiàn)的。在具體的建制工作中，一方面可以先參考一些在施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方面做的比較成功的企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，再結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀修改調(diào)整形成適合企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；另一方面，在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)過程中一定要建立一套完善的信息反饋機(jī)制，對實(shí)踐中暴露的制度問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整。完善的管理機(jī)制應(yīng)包括執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，通過完善的機(jī)制實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。此外，項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理還要建立重視施工前期風(fēng)險(xiǎn)識別、施工中風(fēng)險(xiǎn)防范、竣工后風(fēng)險(xiǎn)管理的階段性管理原則，切實(shí)做好每個階段的風(fēng)險(xiǎn)管控。為了有效分散風(fēng)險(xiǎn)，購買一定的工程保險(xiǎn)也不失為管理者應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效措施之一。

3.3 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)已經(jīng)不是什么難事。借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，可以從項(xiàng)目施工前期的立項(xiàng)階段就開始對整個項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力將大大提高風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估的效率和準(zhǔn)確性。建立完善的信息系統(tǒng)，需要將項(xiàng)目施工的各個環(huán)節(jié)都納入系統(tǒng)建設(shè)范圍，需要項(xiàng)目內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)管控制度、倉庫物料、施工設(shè)備管理制度、項(xiàng)目施工管理制度等等。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)將提升建筑企業(yè)的綜合管理水平，也必然對項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)提出更高要求，對促進(jìn)建筑企業(yè)管理者和員工素質(zhì)的提升具有積極意義。

3.4 從建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)期進(jìn)行分類管理

可以將建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施分為前期、招標(biāo)期、施工期以及竣工期四個階段。項(xiàng)目施工前期的風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要審核相關(guān)資料以確保雙方的資歷合格格，調(diào)查分析項(xiàng)目實(shí)施的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境以盡可能地減少經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素的影響社會環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，通過科學(xué)的調(diào)查分析進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施可行性研究以減少人為風(fēng)險(xiǎn)因素的影響施可行性研究以減少人為風(fēng)險(xiǎn)因素的影響；招標(biāo)期的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施的關(guān)鍵以及核心就是趨利避險(xiǎn)管理措施的關(guān)鍵以及核心就是趨利避險(xiǎn)，通過對于業(yè)主以及工程師工程師、技術(shù)人員的調(diào)查、評估、審核等確定人員資質(zhì)、確定隊(duì)伍規(guī)模伍規(guī)模、協(xié)調(diào)人員安排等，盡可能避免日后的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素以及管理風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)努力用最低的成本建設(shè)最強(qiáng)有力的隊(duì)伍，達(dá)到趨利避險(xiǎn)的效果；施工階段的風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要包括資歷審查資歷審查、施工監(jiān)督、定期檢查以及制定合理的保險(xiǎn)機(jī)制等。即通過審查即通過審查、監(jiān)督、檢查等措施保證施工質(zhì)量，通過建立合理的保險(xiǎn)機(jī)制以降低人員傷亡的保險(xiǎn)機(jī)制以降低人員傷亡、設(shè)備損壞等因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)損害；竣工期的風(fēng)險(xiǎn)控制是四個階段中最為簡單的控制，其主要措施就是確定施工隊(duì)伍竣工資料的真實(shí)性、投資成本的合理性性、施工開銷的透明性以及所涉及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在這個過程中要格外注意工程驗(yàn)收流程的規(guī)范性中要格外注意工程驗(yàn)收流程的規(guī)范性，避免出現(xiàn)程序錯誤。

4 結(jié)束語

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對于提高整個工程的經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用。因此，相關(guān)人員更應(yīng)該努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)及技術(shù)能力，掌握風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的方法，提高各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力。

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