郭經(jīng)偉

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和城市化建設(shè)進程的不斷加快，土木工程建設(shè)取得了很大的進步。與此同時，社會發(fā)展對大型土木工程的需要也成比例的增長。但是，土木工程施工項目管理中也存在一些不容忽視的問題，最近各種橋隨建筑出現(xiàn)的塌陷，不均勻沉降等不安全因素，嚴(yán)重危害人民群眾正常的生產(chǎn)生活。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對策分析

1 前言

從現(xiàn)代工程項目管理實踐來看，土木工程施工管理是基礎(chǔ)，也是重點，尤其是施工進度、施工質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理與控制，都需要運用現(xiàn)代項目管理理念來充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，促進項目現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)和順利開展。為此，在確保土木工程施工質(zhì)量的前提下，極力從施工成本和施工進度協(xié)調(diào)上來提升作業(yè)效率就顯得尤為關(guān)鍵。而在土木施工實際，由于建設(shè)單位對施工管理的重視不夠，特別是對于現(xiàn)場施工管理體系的構(gòu)建不完善，缺少對項目施工進度的有效統(tǒng)計和分析，也給土木工程管理帶來了負(fù)面影響。

2 土木工程施工管理中存在的問題

2.1 施工質(zhì)量管理問題

就現(xiàn)階段看來在進行土木工程施工管理中，仍存在施工質(zhì)量管理不到位的情況。這就致使施工質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期要求。首先并沒有對施工質(zhì)量管理措施與方法進行規(guī)范，導(dǎo)致了在實際施工過程匯總出現(xiàn)施工秩序混亂或偷工減料等現(xiàn)象；其次某些土木工程施工過程中所采用施工技術(shù)較為陳舊且在正式施工前，在沒有對設(shè)計圖紙重點進行掌握前就開展施工，從而導(dǎo)致無法實時有效的組織分工，進而對整體施工質(zhì)量造成影響；最后缺乏相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管機制，往往都是在施工后發(fā)現(xiàn)問題才進行解決，而無法及時的進行控制與預(yù)防。

2.2 施工質(zhì)量管理缺乏監(jiān)管不健全的質(zhì)量控制體系

導(dǎo)致施工過程中影響工程質(zhì)量的因素?zé)o法得到控制，在實際施工過程中，一些項目往往由于涉及專業(yè)廣，工作量大而無法實現(xiàn)對其每一個環(huán)節(jié)實施良好的控制和檢查，缺乏實時的質(zhì)量監(jiān)控，導(dǎo)致一些建筑材料不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等情況的發(fā)生。

2.3 施工安全管理問題

對土木工程施工而言安全管理是其最重要的一項工作之一。這主要是由于其不但對于確保工程建設(shè)進度如期完成以及企業(yè)項目經(jīng)濟效益有著極為密切的聯(lián)系，同時更是保障人員生命安全的重要舉措，因而目前從總體上來看施工安全管理得到了不少企業(yè)的重視。但事實上從近些年來不斷見諸報端的土木工程施工安全事故及相關(guān)統(tǒng)計表明事故率呈現(xiàn)上升這兩點來看，此項工作仍存在著一定的問題。根據(jù)筆者對此研究可知，導(dǎo)致當(dāng)前土木工程施工安全管理產(chǎn)生問題的原因主要有兩方面：首先企業(yè)施工安全管理制度存在漏洞或相關(guān)工作落實不到位。

2.4 土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范

現(xiàn)在我國存在土木工程招標(biāo)管理不夠規(guī)范的現(xiàn)象，從幾個方面來看，首先就是進行招標(biāo)過程中有很嚴(yán)重的弄虛作假現(xiàn)象，而在個別地區(qū)地方主義保護色彩很濃厚，在很大程度上影響了土木工程招標(biāo)的質(zhì)量；然后存在著不合理的土木招標(biāo)承包的價格因素和不正當(dāng)競爭的情況，使招標(biāo)管理不夠規(guī)范，從而導(dǎo)致施工的時候出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象，而且會更進一步影響到以后的整體工程質(zhì)量。

3 土木工程施工管理中存在問題的應(yīng)對策略

3.1 強化土木工程施工質(zhì)量管理

①建立起完善的施工技術(shù)管理體制，并推行樣板示范制度，重視做好施工技術(shù)管理工作；②做好技術(shù)交底工作。由于施工過程中難免會出現(xiàn)工序較差與重復(fù)的情況，所以必須要做好施工技術(shù)交底工作，防止技術(shù)交底不對接的情況出現(xiàn)；③應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工特點來采取有效的質(zhì)量通病預(yù)防措施；④根據(jù)分項工程和月、季度考核制度采取一系列行政和物質(zhì)獎勵。⑤做好施工現(xiàn)場管理工作，確保各項施工工序得以高質(zhì)高效開展；⑥做好施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，并實行合理的獎懲制度，將施工質(zhì)量與施工人員工作績效相掛鉤，以不斷提高施工人員的質(zhì)量管控意識，以切實提高施工質(zhì)量；⑦要做好工程質(zhì)量驗收工作，并建立起完善的驗收體制，加強檢驗人員的責(zé)任心，遇到問題要及時解決，不能包庇和庇護，做到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，做好檢查相關(guān)工作，從而完成質(zhì)量的收尾環(huán)節(jié)。

3.2 進行強有力的控制工程項目的質(zhì)量

施工企業(yè)賴以生存的本質(zhì)性指標(biāo)是質(zhì)量，更是得以持續(xù)性發(fā)展施工企業(yè)的重要保障，施工企業(yè)沒有過硬的質(zhì)量，存在也就沒有了意義。因此，在施工管理中，運用最強大的力量必須把質(zhì)量的監(jiān)控把關(guān)做到極致。具體應(yīng)該從材料管理、體制體系、安全管理、人員教育這四大方面入手，進行強有力的管理控制，層層把關(guān)。擁有健全成熟質(zhì)量保證體系的一個施工企業(yè)，是建筑工程質(zhì)量的有力保障和重要基礎(chǔ)。

3.3 強化土木工程施工安全管理

一個完善的制定是切實有效降低相關(guān)安全施工產(chǎn)生的關(guān)鍵，為此企業(yè)要編制出一個完善的制度。首先企業(yè)在中標(biāo)土木工程后，安全管理工作人員要結(jié)合其相關(guān)技術(shù)資料，從而在充分掌握工程具體情況下編制安全管理制度框架，隨后根據(jù)相應(yīng)施工內(nèi)容及結(jié)合以往優(yōu)秀的工作經(jīng)驗制定出針對性安全管理制度；其次在完成土木工程施工安全管理制度編制后，企業(yè)要組織專家對其科學(xué)合理性以及完善性進行審核，從而最大程度地保障其完善。

3.4 提升施工現(xiàn)場管理水平

加強土木工程施工項目管理的一項重要手段是提升施工現(xiàn)場管理水平，涉及多方面內(nèi)容施工現(xiàn)場管理，必須根據(jù)具體安排和施工項目的要求對施工計劃提前做好，對施工現(xiàn)場的環(huán)境不斷改善，將臟、亂、差的環(huán)境現(xiàn)狀徹底根除，同時加強施工項目的安全管理，要采取一定有效措施，對施工項目的風(fēng)險評估安和全評價積極開展，從而不僅可以提高施工項目的質(zhì)量，而且也可以確保工程的整體安全性。

4 結(jié)束語

土木工程對人員的施工技巧水平要求較高，并對以后的工程質(zhì)量產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，而且不僅在施工完成階段，更要在以后的使用過程中發(fā)揮應(yīng)有的效力。一個不合格的工程很可能導(dǎo)致問題不斷，甚至人員傷亡，所以無論從任何角度來說都應(yīng)當(dāng)講求質(zhì)量工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，保證土木工程施工中的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 任秀軍.淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2013.

[2] 陳浩.淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015.