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        建筑工程造價管理中預(yù)算的問題與解決措施

        2018-10-21 08:15:24馮敏杰王衡
        裝飾裝修天地 2018年17期
        關(guān)鍵詞:造價管理解決措施建筑工程

        馮敏杰 王衡

        摘 要:建筑工程造價預(yù)算控制有助于降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,保證工程施工的質(zhì)量,使工程能夠在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成。通過對預(yù)算人員的職業(yè)素質(zhì)和能力進(jìn)行提高,有助于保證預(yù)算工作的質(zhì)量,全面控制施工的各個環(huán)節(jié),避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況。企業(yè)應(yīng)建立和完善管理體系,提高企業(yè)的決策能力,更好的保證工程的質(zhì)量,推動企業(yè)的發(fā)展。本文探討了建筑工程造價管理預(yù)算的問題與解決措施。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;造價管理;預(yù)算問題;解決措施

        1 前言

        對于建筑工程項目而言,若想提升整個項目實施的效果,強(qiáng)化對工程造價的預(yù)算管理工作很是關(guān)鍵,其是提高預(yù)算控制水平的重要前提,可見,只有做好前期的預(yù)算控制,把握好預(yù)算控制的基本要點,才可為后續(xù)造價控制提供條件。新時期,為提高建筑工程項目的實施效果,為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益,必須將造價預(yù)算控制工作提上日程,前期做好預(yù)算編制工作,科學(xué)規(guī)范工程圖紙,加強(qiáng)對工程量的精準(zhǔn)計算,還要合理設(shè)置定額,這是提高預(yù)算控制水平的一種重要途徑。

        2 建筑工程造價管理預(yù)算的問題

        2.1 市場的變化性

        建筑工程預(yù)算控制問題的形成與市場的變化性有著直接關(guān)聯(lián)。建筑工程的施工置于整個市場環(huán)境之中,企業(yè)預(yù)算過程中收集的相關(guān)信息為當(dāng)時一個階段內(nèi)的,而隨著工程的持續(xù)推進(jìn),市場形勢逐漸發(fā)生變化,原材料價格等開始出現(xiàn)浮動,在這一情況下,工程造價控制工作將會面臨不同的市場環(huán)境。因此,在市場變化的影響下,企業(yè)原本所制定的工程成本控制預(yù)算方案已經(jīng)與實際情況之間產(chǎn)生了一定的變化,工程造價控制工作也隨之遭遇困境。

        2.2 工作人員專業(yè)素質(zhì)不足

        工作人員專業(yè)能力不足也會導(dǎo)致預(yù)算控制遭遇問題,出現(xiàn)編制不準(zhǔn)確等情況。預(yù)算編制人員對建筑工程預(yù)算造價負(fù)有主要責(zé)任,因此可以認(rèn)為編制人員的工作能力將會直接決定了工程預(yù)算編制的水平,以及決定了工程預(yù)算控制方案是否具有合理性。而從目前的形勢來看,國內(nèi)從事建筑工程造價預(yù)算編制的人員素質(zhì)整體水平并不高,個人工作能力有限,對于問題的處理不夠全面和充分,或者部分工作人員無法堅守職業(yè)道德,在預(yù)算編制過程中沒有以客觀、公正作為出發(fā)點,而是站在不同的角度,將如何從中獲取利益作為預(yù)算編制的重點。在這種情況下,建筑工程預(yù)算方案往往并不符合建筑工程的實際需求。

        2.3 施工單位的不重視、方法不當(dāng)

        施工單位對工程造價預(yù)算控制的不重視、方法不當(dāng)是問題產(chǎn)生的又一重要因素。目前建筑行業(yè)市場形勢不斷發(fā)生變化,企業(yè)為了提高市場占有率就必須要保證工程按時交工,甚至能夠提前交工,在這一目標(biāo)的指引下,建筑工程企業(yè)往往會采取各種措施來達(dá)到加快施工進(jìn)展的效果。在此情況下,一方面部分企業(yè)資金投入加大,實際支出超出預(yù)算,增加費用建設(shè)單位又不予認(rèn)可,反而增加了施工企業(yè)的成本投入,另一方面當(dāng)前企業(yè)過分重視短期業(yè)績,從而對工程造價預(yù)算控制有所忽視,未掌握動態(tài)的市場信息,工程造價預(yù)算控制工作未能達(dá)到預(yù)期效果。

        3 建筑工程造價管理預(yù)算問題的解決措施

        3.1 保證預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性

        通過對項目現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查和研究,分析施工的特點和要求,按照相關(guān)的設(shè)計圖紙、方案等資料進(jìn)行預(yù)算編制,結(jié)合預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)以及材料價格等信息進(jìn)行計算,按照工程的計算原則算出各項費用。預(yù)算人員應(yīng)明確各類資料的詳細(xì)情況,仔細(xì)進(jìn)行分析,理解設(shè)計人員的意圖和具體施工方式,通過對施工過程進(jìn)行判斷,掌握施工的重要環(huán)節(jié),盡可能的將所有的資金使用情況做好預(yù)算,避免產(chǎn)生遺漏。在對材料成本進(jìn)行預(yù)算時,應(yīng)留出適當(dāng)?shù)膬r格空間,同時預(yù)估可能產(chǎn)生的材料浪費,合理的控制各方面的成本,為投資提供一定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),提高預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。

        3.2 精準(zhǔn)把握工程量計算工作

        對工程量計算的精準(zhǔn)把握同樣是建筑工程造價預(yù)算控制的必要環(huán)節(jié),對建筑工程造價管理而言,造價預(yù)算、造價控制以及施工進(jìn)度安排等全部要建立在工程量計算的基礎(chǔ)之上,并且圍繞著工程量而展開。工程量計算工作的任務(wù)量相對較大,涉及到很多分部分項工程,而工程量計算工作要盡量做到統(tǒng)籌安排、合理計算的順序、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)合理引用,充分利用建筑物點、線、面的邏輯關(guān)系。在工程量計算工作完成后,為了保證測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行嚴(yán)格的審查與檢驗,從而才能夠保證造價預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

        3.3 規(guī)范建筑工程招投標(biāo),做好設(shè)計控制

        要想提高建筑工程造價預(yù)算工作效率與質(zhì)量,工程造價預(yù)算人員就要規(guī)范建筑工程招投標(biāo),做好設(shè)計控制。企業(yè)首先應(yīng)該收集到更多與該工程有關(guān)的資料,在對項目進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,確定出應(yīng)該投資的金額,從而在后期進(jìn)行招投標(biāo)時,有更具體的數(shù)值能夠依據(jù);其次企業(yè)應(yīng)該深入建筑工程施工行業(yè),大致了解市場行情,從而設(shè)計出基礎(chǔ)的造價設(shè)計;最后,在有可參照依據(jù)的基礎(chǔ)上,使工程項目能夠在公平、公開、公正的招投標(biāo)流程下,找出更適合該建筑項目的施工設(shè)計,在考慮施工設(shè)計可行性時,企業(yè)不僅應(yīng)該考慮到設(shè)計的可行性、建筑工程施工質(zhì)量,更應(yīng)該考慮到不同設(shè)計在后期施工中的造價,從而在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,減小企業(yè)在工程施工方面的不必要支出、

        3.4 重視工程變更,控制變更造價

        在上文的分析中,我們也了解到工程變更對建筑工程造價預(yù)算工作的影響,基于此,預(yù)算人員就應(yīng)該以控制要點為依據(jù),提高對工程設(shè)計變更的重視,在工程質(zhì)量符合要求的前提下,盡可能避免工程設(shè)計出現(xiàn)不必要的變更情況。這就要求建筑工程造價預(yù)算人員要做好以下幾方面工作:一是施工資料分析工作,只有詳細(xì)分析施工材料,才能靈活控制工程預(yù)算,在分析施工材料時應(yīng)該將重點放在當(dāng)前施工設(shè)計與工程質(zhì)量、施工資料方面,從而為后期是否進(jìn)行設(shè)計變更提供支持;二是當(dāng)工程出現(xiàn)是否進(jìn)行變更的爭議時,預(yù)算人員應(yīng)該結(jié)合自身對施工資料的分析,盡可能降低工程變更可能;三是當(dāng)工程出現(xiàn)必須變更情況,預(yù)算人員應(yīng)該盡可能結(jié)合未變更預(yù)算,做好變更造價的控制工作,縮小變更前后工程預(yù)算差異。

        3.5 結(jié)合工程情況,做好實施階段預(yù)算

        實施階段作為建筑工程施工中耗時最長的階段,對建筑工程造價預(yù)算準(zhǔn)確性產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響,為了減小項目實施階段預(yù)算誤差,預(yù)算人員就要做好前期工程情況收集、實施階段造價控制工作,具體來說應(yīng)該做好以下幾方面工作:一是做好項目施工中材料管理工作,由于建筑工程量相對較大,在施工過程中很可能會出現(xiàn)浪費施工材料的情況,同時這也是造成建筑工程造價提高的主要原因,因此建筑工程實施單位就應(yīng)該做好施工材料日常管理工作,降低施工材料出現(xiàn)無法使用的概率;二是提高建筑工程進(jìn)度控制質(zhì)量,從而減小施工單位在施工人員方面的資金投入,保證建筑工程在實施過程中各項費用都能夠正常使用,避免出現(xiàn)過量支付問題。

        總而言之,建筑工程造價預(yù)算控制是工程管理工作的重要組成部分,也是整個工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,相關(guān)的單位或者企業(yè)必須要做好工程造價預(yù)算的編制工作,并采取有效的措施解決這一問題將造價預(yù)算控制在合理的范圍之內(nèi),同時,還應(yīng)當(dāng)指定相應(yīng)的風(fēng)險控制方案,對工程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理的預(yù)測,并制定相應(yīng)的解決方案,將風(fēng)險和損失降到最低。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 徐媛媛.建筑工程造價預(yù)算控制要點及其對策[J].智能城市,2016(11).

        [2] 朱國強(qiáng).論建筑工程造價預(yù)算控制要點的把握[J].統(tǒng)計與管理,2016(8).

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