余俊炯

摘要：在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，電力系統(tǒng)發(fā)揮著十分重要的作用，在整個(gè)電力系統(tǒng)內(nèi)10kV配網(wǎng)電力工程發(fā)揮著十分重要的作用。本文從10kV配網(wǎng)電力工程的施工管理重要性入手，接著闡述了10kV配網(wǎng)電力工程施工質(zhì)量管理，最后總結(jié)了全文。

關(guān)鍵詞：10kV配網(wǎng)；電力工程；施工質(zhì)量；管理措施

10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理本身屬于一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，在10kV配網(wǎng)電力工程的施工過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況，采取針對性的解決措施，才能夠全面提升10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量，將10kV配網(wǎng)電力工程的社會(huì)效益凸顯出來。

1 10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理的重要性

對于我國的電力工程施工質(zhì)量管理來講具有全面性以及預(yù)見性，能夠進(jìn)一步提升電力工程的社會(huì)效益。在對電力工程施工設(shè)計(jì)前，首先需要做好必要的準(zhǔn)備工作，對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，同時(shí)需要對周圍的工程環(huán)境進(jìn)行掌握、了解。在考察時(shí)若是存在偏差，則將可能導(dǎo)致在設(shè)計(jì)方法和具體施工中存在問題，使得電力工程施工管理工作難以開展。除上述之外，也可能出現(xiàn)人力資源或原材料使用不當(dāng)?shù)那闆r使得施工成本不斷提升，對工程的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。通過對各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理，從而使得工作效率得以提升。

2 10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理問題

（1）目前10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理工作在施工單位得不到重視，所以其管理水平偏低。而且，承接10kV配網(wǎng)電力工程施工的單位都是小型的包工頭，小型的包工頭帶領(lǐng)的施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)普遍不是很高，這在一定程度上影響了10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量和管理水平。通常情況下，施工單位將10kV配網(wǎng)電力工程承包出去之后就不再管理機(jī)電工程施工，這就導(dǎo)致施工方無人監(jiān)管，所以在施工活動(dòng)中施工方?jīng)]有制約管理就會(huì)有問題出現(xiàn)，比如偷工減料，會(huì)對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，極少數(shù)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，未重視施工質(zhì)量，選擇的是低成本、低質(zhì)量的材料，進(jìn)而難以確保10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理。之所以有這些問題是因?yàn)?0kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理水平不高，其管理機(jī)制以及監(jiān)督懲罰機(jī)制不完善，施工流程缺乏監(jiān)督管理，難以確保整體建設(shè)質(zhì)量，導(dǎo)致10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理問題普遍存在，嚴(yán)重影響其發(fā)展。

（2）由于10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理層缺乏管理認(rèn)知，只是隨便安排一個(gè)人在管理崗位上，未能重視管理人員的培養(yǎng)，這就會(huì)導(dǎo)致其管理水平和綜合素質(zhì)不高。管理人員在工作開展中，未能結(jié)合實(shí)際情況，因地制宜，在管理上存在著較大的缺陷，導(dǎo)致施工現(xiàn)場秩序混亂，嚴(yán)重影響著施工質(zhì)量與施工進(jìn)展。

3 10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理措施

3.1 提高施工管理水平

在10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理中，隨著科技一直不斷的進(jìn)步，可以應(yīng)用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念理念，針對10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理中的各類問題，需要及時(shí)采取解決措施。由于10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理涉及較多的環(huán)節(jié)，直接增加了管理難度。例如：在管理工作中不僅要管理施工單位，還需要設(shè)備、材料承包單位，同時(shí)還要開展施工監(jiān)測等。所以想要提高10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理水平，就要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置合理的10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理流程，另外必須及時(shí)掌握市場信息的變化，不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)的內(nèi)容，根據(jù)這些信息及時(shí)調(diào)整機(jī)10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理工作計(jì)劃。

3.2 提升人員綜合素質(zhì)

（1）施工人員。在招標(biāo)工作中需要加大施工隊(duì)伍資質(zhì)審核，盡量選擇深資歷的施工隊(duì)伍。為了使施工人員可以掌握好10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理要點(diǎn)和重點(diǎn)，在進(jìn)行具體的施工實(shí)施前對施工人員做好技術(shù)交底工作，保證10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量與管理質(zhì)量。

（2）管理人員。施工單位對10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理工作要重視起來，要引進(jìn)高素質(zhì)的管理人員，同時(shí)組織對管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，使得管理人員能充分認(rèn)知自身的價(jià)值與責(zé)任，以此全面提升10kV配網(wǎng)電力工程的施工現(xiàn)場的管理水平。

3.3 強(qiáng)化施工監(jiān)督

10kV配網(wǎng)電力工程建設(shè)中，必須要重視現(xiàn)場監(jiān)管。結(jié)合實(shí)際情況制定針對性的監(jiān)管措施，監(jiān)管體系，督促施工人員在進(jìn)行施工時(shí)要按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的規(guī)范，避免出現(xiàn)打亂施工流程的問題。強(qiáng)化材料、機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督管理，在施工建設(shè)前，先要檢查設(shè)備性能，確定合格之后才投入使用，以此實(shí)現(xiàn)10kV配網(wǎng)電力工程施工質(zhì)量的提升。

3.4 落實(shí)現(xiàn)場管理

針對10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理工作，在前期階段項(xiàng)目管理人員的積極性通常很高的，但是，隨著建設(shè)周期的延長，涉及范圍的增加，管理人員會(huì)逐漸松懈，進(jìn)而導(dǎo)致后期的造價(jià)管理難以達(dá)到預(yù)期的需求。電力企業(yè)必須要采取制定相應(yīng)的措施，將管理工作劃分為人頭。確保各項(xiàng)工作的落實(shí)，落實(shí)員工的崗位職責(zé)。組建專門的管理部門，開展管理工作，在施工現(xiàn)場管理中要全面落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的審核工作，開展全過程控制，推動(dòng)10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理工作得到更好的發(fā)展，以此提升10kV配網(wǎng)電力工程的社會(huì)效益。

4 結(jié)語

綜上所述，對于10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理而言，需要對工程建設(shè)流程進(jìn)行控制和管理，制定全過程管理開始，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，使其能夠符合電力工程管理目標(biāo)，為我國的電力建設(shè)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。只有落實(shí)了10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理工作，才能夠提升電力工程項(xiàng)目的效益，推動(dòng)電力企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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