張靜

摘 要：隨著人們生活水平的不斷提高，你們對土地利用率和建筑質(zhì)量的要求越來越高，城市中的高大建筑物被大規(guī)模的修建，建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展，這對建筑企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。在建筑企業(yè)對整個建筑工程的管理中，全過程造價管理應(yīng)給予高度重視，因為，它是降低企業(yè)成本、提高工程項目收益的關(guān)鍵，也是促使企業(yè)之間良性競爭的源點。完善的工程造價制度為工程管理中出現(xiàn)的問題提供了正確的解決方向。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；全過程；造價控制

1 導(dǎo)言

做好工程管理工作全過程造價，有利于承建單位的經(jīng)營利潤提升，這對于其長久發(fā)展意義重大。然而就現(xiàn)在中國的全過程造價情況來看，其中的一些問題直接影響了工程建設(shè)的最終盈利，因此我們必須要提升對于這方面的重視程度，不斷的進行研究和分析，從而抓住重點和難點進行有針對性的解決。本文就立足于全過程造價的原則，對其造價控制加以闡述，希望能夠為推動中國建筑行業(yè)造價工作提升做出貢獻。

2 建筑工程管理中全過程造價控制的原則

2.1 堅持設(shè)計是重點的原則

工程設(shè)計階段是整個工程的起始階段同時也是最重要的階段之一，在這個階段設(shè)計工程師會規(guī)劃出工程造價、施工方向等工作。雖然工程造價控制是貫穿于整個項目工程的，但是企業(yè)在完成融資項目資金后，不能對資金的控制進行很好的把握，如此便沒有體現(xiàn)出工程造價管理的優(yōu)勢。所以想要對資金更好的控制，就需要在最初的時候執(zhí)行造價管理的工作。施工階段及之后工程階段，工程造價就只能依附于施工圖等工具來體現(xiàn)自身的優(yōu)勢，通過特殊工具來進行造價控制調(diào)整工作。因此，想要更好的在整個工程中實現(xiàn)工程造價控制，就要在設(shè)計階段，堅持設(shè)計是重點的原則，從圖紙設(shè)計階段開始給工程造價控制打好基礎(chǔ)。并且要在全面掌握工程狀態(tài)的情況下設(shè)計造價控制工作。及時有效的制定科學(xué)合理的控制方案，這樣才能保證在后期的實施中有較小的變動，不然一旦出現(xiàn)與實際不符合的情況，就會給修改工作帶來巨大的困難，并且會造成企業(yè)的損失，因此，必須要堅持設(shè)計重點原則，為之后的工作奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

2.2 各環(huán)節(jié)造價控制需要堅持的原則

之所以稱作全過程造價管理，就是因為造價管理在實施工程的各個環(huán)節(jié)都需要發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，幫助企業(yè)節(jié)約成本為目的，促進工程更好的實施下去。造價控制需要在前期的工程設(shè)計環(huán)節(jié)、招投標環(huán)節(jié)、價格研討環(huán)節(jié)、施工階段、竣工結(jié)算等每一個環(huán)節(jié)進行有效的造價控制處理，并且有效的解決每一個階段在工程造價方面出現(xiàn)的問題，同時提供可靠造價控制建議。造價控制是必須要在整個項目工程中實施的，所以必須要用有效的實施方法。雖然目前造價控制工作在整個項目工程中起到了不可替代的作用，但是在具體實施的過程中還是存在一系列的問題。如當(dāng)下的造價控制工作都是比較被動的，只有在出現(xiàn)問題的時候或者需要的時候才能夠發(fā)揮作用，而沒有主動的對工程中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)判和預(yù)測，不能提前避免不必要的問題發(fā)生。想要造價控制工作更好的為企業(yè)服務(wù)，就需要在各個環(huán)節(jié)實施工作的時候，將被動的工作狀態(tài)變成主動預(yù)算防范問題的主動狀態(tài)，并及時的發(fā)現(xiàn)問題、及時的解決問題，只有這樣才能夠促進工程在各個環(huán)節(jié)更好的進行下去。

3 建筑工程管理中的全過程造價控制的方法

在建筑工程中，想要做好造價控制工作手段十分多樣化，然而我們必須要挑選最具有可行性的、最能夠符合實際要求的工作方法進行應(yīng)用，才能保證最終的工作質(zhì)量。一般來說，我們需要嚴格的依據(jù)不同的工序把工程整體造價控制工作分為階段性的流程進行。

3.1 投資決策環(huán)節(jié)造價控制

建筑工程項目管理中第一個環(huán)節(jié)就是投資決策環(huán)節(jié)，科學(xué)的決策內(nèi)容能夠促使建筑工程造價在一定范圍內(nèi)更加準確預(yù)算出項目投資具體額度。其最大優(yōu)點就是為建設(shè)工程施工項目提供最適合的經(jīng)濟技術(shù)指導(dǎo)，此環(huán)節(jié)的核心工作要點就是策劃擬建工程，從而對經(jīng)濟可行性做出科學(xué)分析，提供投資依據(jù)。投資預(yù)估在項目可行性研究環(huán)節(jié)中有重要作用，直接關(guān)系到工程通過與否，從而使投資方做出最佳投資。整個過程分別從國家批準與否，貸款角度分析進行。所以，在技術(shù)經(jīng)濟預(yù)算環(huán)節(jié)中，成本考慮不能太過單一。加強工程造價計價方式的改進，立足于市場經(jīng)濟發(fā)展的具體情況，結(jié)合市場資源配置的優(yōu)勢，從根源上完成造價控制的提升。

3.2 招投標環(huán)節(jié)中需要的造價控制措施

招投標環(huán)節(jié)也是影響造價控制的重要的階段，在進行招標的時候，企業(yè)必須要對工作人員進行嚴格的管理，并且提高其綜合素質(zhì)。因為工作人員不僅需要對招標方案進行設(shè)計和構(gòu)思，還要對項目的各項經(jīng)濟指標進行詳細的了解和掌握。根據(jù)項目需求的具體情況，及時的對標書進行調(diào)整和優(yōu)化。尤其要注意的是，標書的制作、編輯、修改等都是需要嚴格保密的，必須要保證標書嚴密的保存，不能泄漏標書中的內(nèi)容。不管是招標單位還是投標單位都需要設(shè)計詳細的工量清單，并且要經(jīng)過嚴格的審核，保證清單的內(nèi)容邏輯清晰，并且保證其他人能夠看懂，清單中不能夠出現(xiàn)任何的問題和漏洞，這就需要工作人員經(jīng)過多次詳細的檢查。這種清單是將施工圖紙與實際的施工情況結(jié)合起來制定的。施工企業(yè)在得到標書之后，必須要對標書進行全面的、詳細的、系統(tǒng)的分析，制定出合理的分析報告，并根據(jù)分析報告展開一系列的具體實施工作。

3.3 工程施工環(huán)節(jié)造價控制

現(xiàn)在，中國的建筑工程造價工作質(zhì)量還有待提升，其進步的空間非常大，管理工作的方案中欠缺和不足之處非常的明顯，這對于建筑行業(yè)的整體發(fā)展十分不利。所以在進行建筑施工的時候，建筑單位必須要嚴格遵守設(shè)計中的一系列方案，按照其中的有關(guān)條款和事項進行實際施工的落實。而想要全面的提升整個工程建造的質(zhì)量，必須要進一步的加強建筑工程費用管理控制的水準，為承建單位獲得更多的經(jīng)營利潤。而且由于施工過程難以確定，受到很多因素的干擾，再加上施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，所以要用動態(tài)的思維考慮問題，而且不能片面的考慮問題，要多方面、全方位對工程造價控制進行思索，確保每一個施工環(huán)節(jié)的安全無誤的基礎(chǔ)上，所需費用最少。

3.4 尾期竣工環(huán)節(jié)造價控制

在一個建筑工程造價控制的過程中常常被忽略也最不能夠被忽略的就是竣工環(huán)節(jié)，它既是移交資產(chǎn)、對比造價核心階段，又是項目結(jié)束階段，除此之外，它代表的更是運營使用維護階段。其中工作重點包括許多，比如，建筑工程的審計、評價以及監(jiān)管工作。建筑工程項目最大的特點就是資金投入較多、規(guī)模普遍偏大、周期時間較長等。針對項目中違規(guī)，不合格的支出使用現(xiàn)象要嚴格處理。在正常使用中，要對建筑保持維護和定期檢查，這項工作在整個項目程序中會有一個相當(dāng)長的持續(xù)周期，對于工作人員來說，應(yīng)適當(dāng)提高工作人員工作素質(zhì)，做好人員培訓(xùn)工作。

4 結(jié)束語

中國的經(jīng)濟已從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展，國家對實體經(jīng)濟也更加重視，這也是對建筑企業(yè)提出了更高的要求，于是全過程造價也暴露出來一些問題。在今后的工作中，我們必須要從各個方面進行研究分析，爭取提升全過程造價的質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時為建筑企業(yè)贏得更多的利潤空間。

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