柳學風

摘 要：在整個工程建設(shè)的過程中，機電工程施工是其中最為重要的內(nèi)容之一，其施工質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到整個工程性能的發(fā)揮，甚至對工程質(zhì)量也有很大影響。因此，機電工程施工企業(yè)不僅要注意工程的質(zhì)量及施工安全，還應盡可能的降低工程成本，從而獲得社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。要完成上述目標，就需要在機電工程施工中進行嚴格管理，且積極發(fā)現(xiàn)機電工程施工管理中的相關(guān)問題，并采取有效措施加以解決。

關(guān)鍵詞：機電工程；質(zhì)量管理，技術(shù)管理；問題；對策

1 前言

建筑機電施工工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，結(jié)構(gòu)施工時做好機電專業(yè)線管預埋，孔洞預留，防雷接地鋼筋焊接，其主要部分是在建筑的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才開始施工，且在建筑物裝修開始之前就要基本結(jié)束，因此，它在整個建筑工程中處于一個重要的環(huán)節(jié)。建筑機電施工包括的項目很多，對建筑的整體工程后期工程影響很大，主要包括給排水工程、防火工程、電器工程、弱電工程（現(xiàn)代的建筑還包括監(jiān)控系統(tǒng)等的工程）空調(diào)通風等工程的施工。機電工程質(zhì)量的好壞將直接影響到建筑物使用功能和建筑工程質(zhì)量好壞。

2 機電工程施工管理問題分析

2.1 管理意識不夠和觀念落后

管理意識缺乏，管理水平低下是影響機電工程施工管理的主要因素之一。一是多數(shù)管理者缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，對施工管理沒有全面的把握，管理意識淡薄，造成機電工程施工管理不科學、不合理、不到位，這直接影響了工程的經(jīng)濟效益和社會效益，不利于工程的建設(shè)；二是我國的工程管理理念沒有與國際先進水平接軌，不能適應信息技術(shù)及數(shù)字化技術(shù)的全面發(fā)展，造成我國工程的管理理念還比較傳統(tǒng)，這種管理模式阻礙了信息獲取的及時性與準確性，間接導致信息獲取渠道與方式狹窄，影響信息處理與合理分類的時效性，不能滿足市場的實際需求。

2.2 施工技術(shù)差，安裝不規(guī)范

由于施工人員本身的施工技術(shù)不高，再加上工程施工管理中造價管理的不到位，造成很多施工單位片面追求利益的最大化而不考慮以上問題可能帶來的后果，提高工程造價違規(guī)簽訂施工合同。同時，有些施工單位在機電工程項目安裝的實施過程中，為了追求某種不正當?shù)睦?，蓄意購買價格高昂但是質(zhì)量不能滿足工程需要的材料，不僅提高了機電工程的造價，同時給工程質(zhì)量埋下許多安全隱患。

2.3 安裝設(shè)計不全面，相關(guān)部門缺乏協(xié)調(diào)和溝通

目前，我國機電工程施工中存在的普遍問題是施工圖紙設(shè)計不全面，具體表現(xiàn)為只有電氣安裝圖紙中有對防雷接地裝置的簡單標注與說明，在實際施工中施工圖紙上卻沒有相關(guān)標注，這給工程施工管理帶來了一定難度，容易造成錯誤施工危險。此外，工程單位各部門在施工中協(xié)調(diào)溝通不足，各部門間的工作沒有進行合理的分工，相互間協(xié)作能力差，同時工程的實踐能力不足，再加之設(shè)計水平低下，施工圖紙設(shè)計不全面等因素都能影響工程的整體進度和質(zhì)量。

3 加強機電工程施工管理的措施

3.1 機電工程施工質(zhì)量管理

3.1.1 機電工程準備階段的管理

（1）項目組織機構(gòu)管理。為了便于各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，要設(shè)立現(xiàn)場的項目經(jīng)理，作為該環(huán)節(jié)的項目機構(gòu)，對整個機電工程項目全過程進行服務 并設(shè)立辦事處，必要時可以對該機電項目進行全面服務。將項目經(jīng)理部作為現(xiàn)場指揮及控制中心，全面負責該機電項目從設(shè)計采購到試運行、驗收、缺陷責任期等具體的工作。

（2）施工設(shè)計管理。機電工程的總體設(shè)計目標為：設(shè)計符合實際施工環(huán)境的施工計劃，為工程施工與采購提供技術(shù)數(shù)據(jù)要求；與工程設(shè)計單位以及業(yè)主進行溝通，優(yōu)化工程系統(tǒng)方案，從而形成優(yōu)化方案清單；依據(jù)現(xiàn)場實際情況、想施工單位提出相關(guān)施工要求；組織采購進行設(shè)備的訂購、到貨方案，并將相關(guān)的清單、技術(shù)銜接等報告到總公司。

3.1.2 機電工程施工過程中的管理

（1）施工過程質(zhì)量控制管理。對于機電工程施工過程主要包含了以下幾點：施工人員進場計劃控制；負責機電工程軟、硬件設(shè)備以及施工工藝圖的全部設(shè)計，同時，保障在現(xiàn)場實際環(huán)境下可以滿足實際的工作要求，為既定工程的順利實施提供技術(shù)保障；施工工序控制、工序間交替檢查以及工程隱蔽項目的質(zhì)量控制；設(shè)備的采購與監(jiān)督；在機電工程設(shè)備安裝過程中，對設(shè)備進行機械固定、電器連接以及加電測試工作，為機電系統(tǒng)的調(diào)式做好準備；設(shè)備以及建筑材料的進場控制；現(xiàn)場實際環(huán)境與施工條件的控制管理等。

（2）施工方案與工藝控制管理。機電工程的施工方案是引導工程準確開展的必要環(huán)節(jié)，在其施工方案中的重要組成部分是安全技術(shù)措施。一般為了保證施工過程中的機電安全，首先必須進行預期的分析，從而可以更好的控制 消除工程施工過程中不必要的安全隱患與事故，從而實現(xiàn)工程施工的順利進行。

3.2 機電工程施工技術(shù)管理

（1）對線管、孔洞進行預埋，并進行防雷接地焊接控制管理。在建筑機電工程進行底板、結(jié)構(gòu)施工時，機電工程必須配合建筑專業(yè)進行管孔等的預留預埋工作，主要包括：線槽預設(shè)、橋架穿越樓板以及剪力墻處的孔洞預埋等，還包括了建筑系統(tǒng)中的動力、照明與智能化系統(tǒng)電氣管線預埋及其防雷接地的焊接工作。對電氣管線的預埋要嚴格按照電氣專業(yè)管線圖進行施工，并按照相關(guān)規(guī)定規(guī)范施工方案。（2）進行樓板暗敷管線控制管理。建筑物的樓板暗敷電氣管線應該敷設(shè)在樓板內(nèi)部兩層鋼筋網(wǎng)之間的位置，因此，必須在樓板的第一層鋼筋網(wǎng)之后進行預埋線管的工作，并且，對樓板暗敷管線最好在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前就完工。（3）進行墻壁內(nèi)暗敷的電氣管線控制管理。從樓板引上或者是引下的管線，都應該是處于相應的墻壁內(nèi)部，在進行建筑物墻壁的砌體時，就應該完成終端線盒的定位工作，并滿足相關(guān)設(shè)計、規(guī)范的要求。由于墻體砌體后，線盒的位置尺寸不可能再進行移位或修改，所以，必須一次性定位精確。

4 結(jié)語

我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑機電工程在建筑工程中的地位也越來越重要。加強建筑機電安裝工程施工管理，是提高現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以做好建筑機電安裝工程施工管理工作意義重大。建筑機電工程施工涉及專業(yè)面廣，技術(shù)發(fā)展很快并也很難掌握，因此，我們必須在工作實踐中不斷學習，提高機電的基礎(chǔ)技術(shù)知識，更好地做好質(zhì)量控制及管理工作，逐步提高建筑工程機電安裝的管理水平，使我們的機電施工質(zhì)量再上一個新的臺階。

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