黃明明

摘 要：當(dāng)前一個(gè)時(shí)期，我國(guó)工程施工企業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時(shí)代，得益于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全，其發(fā)展領(lǐng)域不斷延伸，由此國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)開始提速，也為施工企業(yè)帶來了發(fā)展的良好機(jī)遇。項(xiàng)目管理包括多個(gè)方面的內(nèi)容，其土木工程施工的管理是其核心部分，并且隸屬于現(xiàn)代化的企業(yè)管理的范疇，是管理過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，因此加大對(duì)施工過程的管理，會(huì)對(duì)施工的不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極的影響。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對(duì)策分析

1 前言

在土木工程的施工過程中，要做好相應(yīng)的管理工作，確保土木工程施工的順利進(jìn)行。如果管理措施不到位或不科學(xué)，不僅會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，甚至出現(xiàn)安全問題。土木工程投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)，是一項(xiàng)綜合的、復(fù)雜的工程。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，土木工程施工也出現(xiàn)了施工工期長(zhǎng)、利潤(rùn)低等問題，影響著土木工程的質(zhì)量。

2 土木工程施工管理的意義

（1）對(duì)土木施工進(jìn)行科學(xué)管理可以保證工程連續(xù)施工，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。土木施工過程中，施工過程才能直接帶來經(jīng)濟(jì)效益。但施工過程中，需要涉及到很多人力，物資，材料，技術(shù)，設(shè)備，資金等等。如果不對(duì)施工進(jìn)行合理的科學(xué)的管理，就無法保證施工過程的連續(xù)和正常運(yùn)行，單位工程也無法確定其完成進(jìn)度和時(shí)間的先后。所以土木施工要連續(xù)進(jìn)行，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成其工作，就必須進(jìn)行科學(xué)的管理。

（2）對(duì)土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理可以節(jié)約材料，人力及資金。在任何工程中，對(duì)材料，資金的合理調(diào)配，科學(xué)管理可以使工程預(yù)算更加清楚明白。完善的統(tǒng)計(jì)和科學(xué)的管理可以保證公共財(cái)產(chǎn)的安全，和穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。完善的材料，資金管理能幫助施工節(jié)約材料消耗和資金的花費(fèi)，提高施工經(jīng)濟(jì)效益。

3 土木工程施工管理中存在的問題和對(duì)策分析

3.1 施工人員問題

在很長(zhǎng)的一段時(shí)間，我國(guó)的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個(gè)高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。在施工過程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對(duì)人員的管理和對(duì)工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，同時(shí)，對(duì)工程技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。

3.2 工程用料問題

在土木工程施工過程中，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。同時(shí)，采購(gòu)環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對(duì)各種物料進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)候沒有嚴(yán)格安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在材料管理存儲(chǔ)過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。其次，材料質(zhì)檢制度不夠完善。首先，土木工程施工材材料質(zhì)量檢測(cè)方法落后。質(zhì)量檢測(cè)的手段和方法傳統(tǒng)而簡(jiǎn)單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴(yán)密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料缺乏一定的客觀性。

3.3 施工規(guī)范問題

在土木工程施工過程中，由于人員的素質(zhì)偏低，對(duì)各種各機(jī)械設(shè)備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，同時(shí)，對(duì)各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實(shí)的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時(shí)候不按照標(biāo)準(zhǔn)比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會(huì)擅自去掉其中幾個(gè)規(guī)格的砂漿，對(duì)于攪拌用水缺乏檢驗(yàn)檢測(cè)，忽略了水質(zhì)對(duì)于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。

4 土木工程施工管理策分析

4.1 加強(qiáng)施工人員管理

首先，提高管理人員的管理水平，改善管理方式。堅(jiān)持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實(shí)實(shí)地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細(xì)節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)，要改善決策方式，加強(qiáng)管理中的民主化和集體化，加強(qiáng)和施工人員的交流，促進(jìn)人員關(guān)系的和諧。 其次，加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高操作的熟練度。由于我國(guó)建筑業(yè)起步發(fā)展時(shí)間晚，對(duì)技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對(duì)而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。

4.2 加大工程材料監(jiān)管

首先，建立專門的物料管理制度和監(jiān)管機(jī)制，確保建筑用料的質(zhì)量和安全。要嚴(yán)格材料進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)檢查其規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、外觀、性能指標(biāo)、數(shù)量等參數(shù)，對(duì)于一些重要材料，還應(yīng)該委派專人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，如商用混凝土就必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查水泥、砂石質(zhì)量、配料配合比是否符合要求，攪拌時(shí)間是否符合要求等。做好質(zhì)量的抽樣檢測(cè)，客觀記錄。其次。采用正確的方法保管建筑材料。進(jìn)場(chǎng)的建筑材料應(yīng)按照平面布局堆放并設(shè)立標(biāo)識(shí)，將不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。做好防水工作，防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。在材料保存一段時(shí)間之后需要取用時(shí)應(yīng)先檢測(cè)再使用。

4.3 嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施規(guī)范性操作，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)

制定完善相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有施工人員在施工前進(jìn)行操作培訓(xùn)，從理論上深刻明白操控原理，從實(shí)踐中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演示，務(wù)必使所用施工人員都可以嚴(yán)格達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，操控熟練，能夠滿足工程技術(shù)相關(guān)規(guī)范，杜絕胡亂施工操作的現(xiàn)象。加強(qiáng)每道工序的質(zhì)量監(jiān)控。從全面控制的角度出發(fā)，找出產(chǎn)生誤差或者失誤的原因，分析制約每道工序質(zhì)量的問題，采取科學(xué)合理的措施消除惡劣影響，減少制約工程質(zhì)量的因素。嚴(yán)格執(zhí)行每道工序的前后執(zhí)行順序，杜絕前后跳躍施工，尤其是時(shí)間急促，施工匆忙時(shí)期，要盡量減少多種工序的交叉，保證整個(gè)施工順序的合理穩(wěn)定。

5 結(jié)束語

全面提高土木工程施工管理水平是建筑行業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的客觀需要，是推進(jìn)城市化建設(shè)水平不斷提高的內(nèi)在要求，是社會(huì)主義事業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的必經(jīng)之路。希望通過文章的闡述能夠引發(fā)土木工程管理部門和廣大管理工作者對(duì)土木工程施工管理工作的重新審視和思考，變革傳統(tǒng)觀念、創(chuàng)新工作方法，探索適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)代化管理模式，以保證土木工程建設(shè)的順利進(jìn)行，推動(dòng)建筑業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，促進(jìn)和諧社會(huì)的全面落成。

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