劉軍

摘 要：自從改革開放以后，我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了高速發(fā)展的趨勢，但是在進行建筑工程施工的時候，工程造價一直是進行工程項目管理重要的組成部分，同時由于工程施工階段具有涉及內(nèi)容多、造價復(fù)雜等特點，所以就必須重視施工階段的成本控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本控制

1 前言

在進行工程施工的過程中，要想獲得最大的經(jīng)濟效益，就必須嚴(yán)格的控制施工階段的成本，其中施工階段的成本主要包括材料成本、人力成本以及設(shè)備成本，作為施工企業(yè)只有對這幾個方面的成本進行有效的控制才能降低施工階段的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量。

2 建筑工程施工階段工程造價控制工作的影響因素

2.1 工程合同缺少嚴(yán)密性

在建筑工程中，影響施工階段的造價成本的因素有很多，其中合同缺少嚴(yán)密性是一個重要的因素。由于工程合同能夠明確的規(guī)定業(yè)主與建設(shè)單位之間的權(quán)利和義務(wù)，并且它可以借助有關(guān)的法律依據(jù)來對雙方行為進行約束，所以，如果工程合同缺少嚴(yán)密性，那么工程的各項活動就不能夠執(zhí)行，這使得工程施工沒有規(guī)律可循，從而造成工程造價失去控制。

2.2 施工組織設(shè)計不合理

在工程進行施工的時候，制定詳細(xì)的計劃和方案時進行施工組織設(shè)計的重點，并且合理的進行施工組織設(shè)計，既可以保證工程施工的安全和質(zhì)量，還能夠科學(xué)有效的控制工程造價。但是從目前的現(xiàn)狀來看，在進行施工的時候，經(jīng)常會發(fā)生應(yīng)付報審報批的現(xiàn)象，并且存在著嚴(yán)重的工組織設(shè)計不合理以及沒有對施工方案進行優(yōu)化分析，從而就導(dǎo)致施工階段造價成本的增加。

2.3 工程變更混亂

從目前的現(xiàn)狀來看，造成工程變更的因素有很多，其中包括：施工前期工程設(shè)計定位不準(zhǔn)確、臨時對設(shè)計圖紙進行修改以及沒有嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量等，并且還有一部分的承包商為了獲取更大的經(jīng)濟效益，就對合同的內(nèi)容進行改動，所以要根據(jù)不斷變化的需求，隨時掌握變化情況，包括數(shù)量的各種數(shù)據(jù)，項目延期支付和其他重要信息，并且判斷和變革能否帶來索賠金額。

3 建筑工程施工階段的成本控制途徑

3.1 嚴(yán)格進行技術(shù)審核和方案優(yōu)化

3.1.1 認(rèn)真審核圖紙，編制項目可行性研究報告

設(shè)計圖紙會直接影響工程造價成本，所以在實際的施工中，一定要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和規(guī)范對可行性研究報告進行詳細(xì)的編制。同時作為施工單位在開始施工的時候，一定要對設(shè)計圖紙進行認(rèn)真詳細(xì)的審查，并且提出合理的意見和措施以及施工優(yōu)化的具體方案，只有這樣才能不必要的損失和保證工程的施工質(zhì)量。

3.1.2 提高工效，節(jié)省費用開支

在進行施工的時候，要想盡各種辦法來降低消耗。例如：運用各種新材料，新工藝和技術(shù)，從而來降低工程的施工成本。在對建筑工程進行施工時，只有做好了建筑工程的施工管理，才能盡可能的控制施工工程的工程成本。因為工程的施工管理與工程的項目成本控制是相輔相成的。

3.2 人工成本控制

在整個建筑工程的施工過程中，所需要花費的人工費用是非常多的。如果在人工成本控制方面做得不夠好，那么可能會造成很大的經(jīng)濟損失。因此，在施工的過程中，要對勞動力進行合理的分配，讓其各盡其職；對較低技術(shù)含量的單位工程，可分包給分包商，采用包干控制，減少工費。從施工方面而言，要按照組織計劃，合理安排施工進度，從而才能將建筑工程施工階段的成本控制做得更好。

3.3 施工機械使用費的成本控制

在做好人工成本控制的同時，還需要做好施工機械的管理工作。在進行建筑工程施工的時候，對于所需要使用到的機械設(shè)備要進行合理的選擇，同時對于施工的段落也需要進行合理的安排。從而盡可能的去提高現(xiàn)場機械的利用率，達(dá)到盡可能減少機械費的成本的目的。施工機械設(shè)備租憑的方式有直接銷售、工程機械租賃，對于那些在施工過程中必須要進行外租的機械設(shè)備，首先要搞好相應(yīng)的市場調(diào)查，然后在經(jīng)過仔細(xì)地計量之后再進行租賃，從而盡可能的去減少租賃的費用。

3.4 材料控制

在對施工過程進行成本控制的時候，一定要做好材料方面的成本控制，因為材料方面所需要花費的費用要占據(jù)整個工程施工成本的一半以上。在對施工材料進行成本控制的時候，主要是從材料采購、材料運輸、材料存儲和材料管理這四個方面進行入手。在進行材料采購的時候，一定要保證施工材料的質(zhì)量；在進行材料運輸?shù)臅r候，要盡可能的降低運輸過程中可能出現(xiàn)的各種損失；在對材料進行存儲的時候，一定要根據(jù)材料的相關(guān)特性進行存儲，并保證溫度和濕度要在相應(yīng)的范圍之內(nèi)；在對材料進行管理的時候，一定要根據(jù)施工的實際情況進行管理，從而避免一些不必要的浪費。

3.5 加強工程質(zhì)量的管理與控制

在進行工程施工的時候，一定要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范來進行施工。在施工的過程中，一定要進行掛牌施工，從而保證施工安全。最后在進行工程驗收的時候，一定要按照相應(yīng)的國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來進行驗收，從而確保驗收的質(zhì)量。

在施工的過程中，各個施工人員必須要樹立“質(zhì)量第一”的思想，對于建筑工程的施工要嚴(yán)格的把好工程的質(zhì)量關(guān)，從而保證施工工程不會出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題。

對于施工過程中所需要使用到的施工圖紙，一定要進行相應(yīng)的熟悉。在施工的時候，一定要嚴(yán)格的按照圖紙來進行施工。一旦發(fā)現(xiàn)有問題出現(xiàn)，要及時的進行研究解決。

對于進行工程施工的所以施工技術(shù)人員，一定要進行相應(yīng)的培訓(xùn)。對于施工過程中需要使用到的新工藝、新材料，一定要做好相應(yīng)的施工技術(shù)交底工作。在保證施工技術(shù)人員施工在做好施工的同時，盡可能的提高職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)。

4 結(jié)束語

在建筑工程中，最重要的環(huán)節(jié)就是施工階段，此階段的造價成本會直接影響整個工程的質(zhì)量。所以必須要做好施工階段的成本控制。但是由于在對施工階段進行成本控制的時候，具有施工周期長、投資資金多以及復(fù)雜性的特點，因此必須要采取影響的措施才能控制好施工成本，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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