韓鵬

摘 要：對于建筑工程項目施工建設(shè)的有效落實(shí)而言，相應(yīng)成本控制工作的有效落實(shí)可以說是比較重要的一個方面，這種成本控制工作在當(dāng)前隨著建筑施工項目的復(fù)雜性和難度不斷加大，更是容易表現(xiàn)出較多的缺陷問題，影響到最終的實(shí)際效果，這也就需要促使其相應(yīng)建筑施工項目的成本控制工作應(yīng)該能夠得到較好研究，逐步提升其控制水平，避免建筑施工項目成本控制出現(xiàn)較多經(jīng)濟(jì)損失問題，為建筑企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；問題；解決對策

1 建筑施工成本的分類

1.1 預(yù)算成本

預(yù)算成本主要由建筑施工量中的定額標(biāo)準(zhǔn)對施工成本進(jìn)行計算，在實(shí)際實(shí)施過程中，對項目成本進(jìn)行分析和決策，并且將責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，最終將資金作為依據(jù)，決定了施工企業(yè)的盈虧。

1.2 計劃成本

計劃成本主要是結(jié)合施工單位中的具體情況，對施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，并且將組織方案以及管理措施作為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，消耗定額以及作業(yè)效率，對工科進(jìn)行分析，確定施工預(yù)算費(fèi)用。

1.3 實(shí)際成本

實(shí)際成本屬于建筑項目建設(shè)過程中，直接消耗在項目上的費(fèi)用，表現(xiàn)在施工費(fèi)用的實(shí)際支出上，并且決定了建筑項目最終的盈虧。

這三者之間的關(guān)系是：預(yù)算成本為計劃成本提供了依據(jù)，而計劃成本則可以對實(shí)際成本做出指導(dǎo)，實(shí)際成本可以對計劃陳本的水平做出相應(yīng)的反映。

2 建筑施工項目成本控制問題分析

結(jié)合現(xiàn)階段建筑施工項目中成本控制工作的有效落實(shí)而言，相應(yīng)問題表現(xiàn)是比較多的，這些基本問題主要有以下幾點(diǎn)：

2.1 人工費(fèi)超支嚴(yán)重

對于建筑施工項目成本控制工作的有效落實(shí)而言，人工費(fèi)方面的控制是比較重要的一個基本構(gòu)成單元，而人工費(fèi)超支問題又是其中比較重要的問題表現(xiàn)，因?yàn)槿斯こ杀镜目刂撇坏轿唬厝粫?dǎo)致其后續(xù)整體建筑施工項目的支出超標(biāo)，最終帶來明顯的經(jīng)濟(jì)損失。這種人工費(fèi)超支問題的出現(xiàn)不僅僅和相應(yīng)成本控制人員存在密切聯(lián)系，因?yàn)槠涔芾砗涂刂撇蝗妫嬎悴缓侠碓斐?，還和相應(yīng)人工費(fèi)自身浮動存在密切聯(lián)系，這也是難以預(yù)測和控制把關(guān)的重要問題來源，需要進(jìn)行全面預(yù)測分析。

2.2 材料費(fèi)用超支問題

在建筑施工項目的有效落實(shí)中，材料方面的費(fèi)用可以說是比較重要的一個組成部分，其相對而言也較為復(fù)雜，因?yàn)楫?dāng)前建筑施工項目中涉及到的施工材料種類是比較多的，進(jìn)而也就很可能會導(dǎo)致相應(yīng)成本管理難度加大，任何一環(huán)出現(xiàn)偏差，都會對于最終的整體材料費(fèi)用支出狀況造成影響。結(jié)合相應(yīng)費(fèi)用超支問題在當(dāng)前的具體表現(xiàn)來看，其影響因素是多個方面的，不僅僅和各類施工材料的單價以及整體數(shù)量密切相關(guān)，還和材料的采購時間以及應(yīng)用的基本狀況等存在密切聯(lián)系，這些都是導(dǎo)致其相應(yīng)成本控制工作產(chǎn)生缺陷和不足的重要問題，應(yīng)該引起足夠重視。

2.3 機(jī)械設(shè)備費(fèi)用超支

對于建筑施工項目成本控制工作在機(jī)械設(shè)備方面的有效落實(shí)而言，其同樣也有可能會出現(xiàn)費(fèi)用超支問題，并且隨著當(dāng)前建筑施工項目中機(jī)械設(shè)備應(yīng)用數(shù)量的增加，這種費(fèi)用超支的威脅也越來越大。結(jié)合相應(yīng)機(jī)械費(fèi)用超支問題的具體表現(xiàn)來看，其在機(jī)械設(shè)備的租賃數(shù)量或者是采購數(shù)量方面存在的偏差問題是比較重要的一個直接影響因素，很可能會導(dǎo)致相應(yīng)費(fèi)用超支；而對于機(jī)械設(shè)備的管理以及操作運(yùn)用不當(dāng)，同樣也會影響其整體使用效率，并且?guī)淼慕?jīng)濟(jì)損失問題同樣也是比較嚴(yán)重的，尤其是對于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)不當(dāng)帶來的損耗問題，其形成的經(jīng)濟(jì)損失極為嚴(yán)重。

2.4 間接費(fèi)用控制不當(dāng)

在建筑工程項目施工成本的有效控制和把關(guān)過程中，相應(yīng)間接費(fèi)用同樣也是威脅較大的一個方面，這種間接費(fèi)用主要就是指整個建筑施工項目落實(shí)中涉及到的管理費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)以及差旅費(fèi)等，這些費(fèi)用如果管控不到位，導(dǎo)致其產(chǎn)生了較為明顯的超支問題，必然也會對于最終建筑施工項目的成本控制工作形成較大威脅。此外，隨著當(dāng)前營改增政策的落實(shí)，其對于建筑施工企業(yè)稅收方面的影響也是比較大的，如此其自身管理不到位，導(dǎo)致相應(yīng)稅費(fèi)增多的話，同樣也會形成一定的威脅。

3 建筑項目成本控制的措施

3.1 樹立項目成本效益觀念

對建筑項目進(jìn)行成本控制，可以針對這一項目樹立成本效益觀念。建筑企業(yè)充分利用現(xiàn)代效益觀念，將傳統(tǒng)核算成本的方式破除，保證在項目成本管理過程中，將成本效益作為實(shí)施的主要觀念，對成本進(jìn)行科學(xué)核算，實(shí)現(xiàn)利用最低的成本，為企業(yè)帶來最佳效益。樹立成本效益，可以幫助企業(yè)提升市場競爭力，并為企業(yè)提供成本附加值，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，避免傳統(tǒng)成本理念對建筑企業(yè)發(fā)展帶來的制約。

3.2 樹立成本的系統(tǒng)管理觀念

要想解決項目成本控制工作中存在的問題，就需要樹立成本系統(tǒng)管理觀念。站在經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行把你分析，進(jìn)行成本的系統(tǒng)化管理。通過這種方式，有利于對成本進(jìn)行合理控制。施工企業(yè)樹立起相應(yīng)的成本系統(tǒng)管理觀念，可以有效的對信息來源、技術(shù)成本以及生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)控制，幫助系統(tǒng)管理過程中所涉及的各個環(huán)節(jié)均得到有效控制。此外，可以防止過于注重生產(chǎn)成本而忽視了其他成本的現(xiàn)象發(fā)生，最終為建筑企業(yè)的成本核算工作提供強(qiáng)有力的貢獻(xiàn)。

3.3 施工項目成本控制的重點(diǎn)

在對工程項目成本控制的過程中，需要對工程基本情況牢固掌握，并且將成本控制指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解。此外，還需要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析，對人工費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)控制，針對施工現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)做出科學(xué)計算。只有對這些重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)有效的控制，才能為工程下項目成本提供更好的保障，針對施工各個階段，為定額費(fèi)用以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的使用帶來了一定的幫助。對成本進(jìn)行降低，在價格上進(jìn)行控制，可以對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)控制，可以在一定程度上使辦公費(fèi)用被降低，并且減少在電話上的支出，從而將項目成本的控制工作落到實(shí)處。

3.4 詳細(xì)記錄施工的內(nèi)容

針對項目成本的控制工作而言，需要對施工過程中所涉及的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄。這樣做，為記錄的完整性提供保障，尤其是所消耗的施工材料以及施工過程中所使用的機(jī)械設(shè)備等，幫助建筑企業(yè)可以對施工過程中所產(chǎn)生的具體成本進(jìn)行明確的核算，更好的對施工成本進(jìn)行科學(xué)控制。此外，對對施工過程中所涉及的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，可以幫助會計對相關(guān)數(shù)據(jù)做出確切的分析，并且擁有相對清晰的邏輯思維，提出科學(xué)的建筑施工項目成本控制建議。從這些方面可以看出，解決建筑項目成本控制問題，需要對施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

3.5 加強(qiáng)合同預(yù)算的管理

要想使合同預(yù)算管理工作得到加強(qiáng)，簽訂合同的人員需要明確所簽訂的數(shù)據(jù)，相關(guān)的預(yù)算人員也需要對所涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析，通過這樣的方式，為項目成本的控制工作提供了較為方便的條件。其次，提高對合同預(yù)算管理的重視度，還需要對相關(guān)預(yù)算人員做出定期培訓(xùn)，通過這樣的方式，保障合同預(yù)算工作能夠順利進(jìn)行。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程土建造價就是完成工程項目的全部費(fèi)用支出，即工程項目竣工后，從開始驗(yàn)收到交付使用的期間花費(fèi)的全部費(fèi)用。為了能夠及時糾正資源使用過程中出現(xiàn)的偏差，防止造成多余的經(jīng)濟(jì)損耗，確保使工程項目的社會和經(jīng)濟(jì)效益最大化，土建造價工作人員需要合理運(yùn)用技術(shù)原理對工程項目進(jìn)行造價管理，造價員根據(jù)實(shí)際問題進(jìn)行研究，采取科學(xué)、合理的措施解決這些困難，使建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益得以保證。

參考文獻(xiàn)：

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