白瑞雪

摘 要：當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國(guó)的市政工程管理也在不斷地發(fā)展和改革?，F(xiàn)代許多城市的市政工程建設(shè)正如火如荼的進(jìn)行中，一個(gè)工程的投資，規(guī)模也都很大，但是某個(gè)城市的市政工程出現(xiàn)問(wèn)題的報(bào)道卻屢見(jiàn)報(bào)端，政府相關(guān)部門(mén)都是在問(wèn)題出現(xiàn)后才積極地采取補(bǔ)救措施，這已經(jīng)影響了廣大人民的公共利益，因此，做好市政工程管理是非常重要的。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；工程質(zhì)量

1 前言

市政工程程序復(fù)雜、配套建設(shè)項(xiàng)目多，地上地下管網(wǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜、拆遷困難，施工場(chǎng)地狹窄，施工難度較大。市政工程質(zhì)量的好壞不僅影響城市的市容市貌與交通安全，而且還對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市民日常生活等有著極為重大的意義。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制與管理，是保證政府投資產(chǎn)生應(yīng)有的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。優(yōu)質(zhì)高效是當(dāng)現(xiàn)今政府投資部門(mén)對(duì)工程建設(shè)的普遍需求，給工程建設(shè)管理提出了更高要求。

2 市政工程施工管理概述

2.1 市政工程施工管理的基本內(nèi)涵

市政工程施工管理是一個(gè)復(fù)雜精細(xì)的機(jī)械體組件安裝過(guò)程。主要包括設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試、竣工驗(yàn)收、設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)生產(chǎn)以及后期維護(hù)等一系列步驟。而施工管理則是在該工程的實(shí)踐運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，由一系列具有管理職能的模式化程序所構(gòu)建的一整套發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、維持整個(gè)作業(yè)系統(tǒng)良性、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的執(zhí)行處理方式方法的集和。

2.2 當(dāng)下國(guó)內(nèi)市政工程施工管理的格局現(xiàn)狀

在當(dāng)下日新月異的市政工程施工產(chǎn)業(yè)整體變革的大潮下，新科技、新技術(shù)的不斷衍變、提升，又進(jìn)一步地?cái)U(kuò)展了產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的新模式和新途徑，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，保持敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，掌握最前沿的產(chǎn)業(yè)信息，針對(duì)性地推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)和渠道經(jīng)營(yíng)，才能使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)化大戰(zhàn)中取得主動(dòng)迎戰(zhàn)的姿態(tài)。

3 市政工程施工管理的主要問(wèn)題

3.1 管理機(jī)制不夠規(guī)范，管理人員水平不高

在市政施工中，施工管理機(jī)制不夠規(guī)范也會(huì)影響工程施工的質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)施工的綜合管理，是市政施工的重要組成部分，所以加強(qiáng)這個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保施工能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。規(guī)范的管理機(jī)制包括詳細(xì)的技術(shù)細(xì)節(jié)，在這個(gè)過(guò)程中，管理人員的專(zhuān)業(yè)水平會(huì)對(duì)管理工作造成較大影響，其水平的高低直接關(guān)系著工程的最后質(zhì)量，所以相關(guān)單位應(yīng)重點(diǎn)提高管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和整體質(zhì)量。

3.2 材料問(wèn)題

構(gòu)成工程實(shí)體的各類(lèi)材料、構(gòu)配件、半成品等工程材料的合格與否，都將直接影響構(gòu)件剛度和強(qiáng)度、外表及觀感、使用功能及安全性，工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。如果市政建筑施工材料質(zhì)量存在問(wèn)題，工程的質(zhì)量就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。然而目前，在我國(guó)很多市政建筑施工材料并未達(dá)到質(zhì)量要求，不按材料規(guī)范施工的現(xiàn)象比比皆是，這些不達(dá)標(biāo)的建筑材料大大地制約了工程的質(zhì)量。

3.3 施工創(chuàng)新有待提高

施工管理創(chuàng)新必須建立在生產(chǎn)力三要素的基礎(chǔ)之上，鑒于市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)的基本原則，有效合理地協(xié)調(diào)組合有利因素，充分的發(fā)揮其創(chuàng)新能力。市場(chǎng)是隨著時(shí)間不斷變化的，它有著適者生存的殘酷法則，只有適應(yīng)了市場(chǎng)化，才能跟上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，而良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同樣可以對(duì)整個(gè)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行制約，促進(jìn)其進(jìn)一步的協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，這樣的情況下的產(chǎn)業(yè)格局，也自然會(huì)惠及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。

3.4 建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)范化管理極不完善。

市政工程建設(shè)單位一般都是當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門(mén)，有的是委托的單位。一些單位由于其自身權(quán)力，不進(jìn)行基本建設(shè)的相關(guān)程序，對(duì)招投標(biāo)制、項(xiàng)目法人制、合同管理制、工程監(jiān)理制拒不執(zhí)行；有的工程沒(méi)有工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、規(guī)劃許可證、施工許可證，在檢查時(shí)再進(jìn)行補(bǔ)辦；有些工程在正式開(kāi)始施工后，還未簽訂監(jiān)理合同、施工合同；有的工程為了追求政績(jī)，進(jìn)行壓縮工期，縮短設(shè)計(jì)周期，這樣做會(huì)導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)的功能不完善和其他工程上的缺陷，施工質(zhì)量也會(huì)出現(xiàn)很大的隱患，使施工質(zhì)量大打折扣。

4 市政建筑工程施工管理措施

4.1 提升管理人員的綜合職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)實(shí)踐操作能力

不僅施工人員應(yīng)該掌握施工圖紙的內(nèi)容，作為管理層的技術(shù)人員也應(yīng)該對(duì)施工圖紙中的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和相應(yīng)的規(guī)定有基本的了解，同時(shí)還應(yīng)該結(jié)合市政工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，例如施工設(shè)備的使用情況、施工人員的分配情況、原材料的供應(yīng)情況等等。根據(jù)工程建設(shè)的需要，選擇最佳的施工計(jì)劃，根據(jù)施工管理的章程進(jìn)行施工。除了上述之外，施工企業(yè)還應(yīng)該在施工中使用的產(chǎn)品做好相關(guān)技術(shù)上的準(zhǔn)備工作，特別是當(dāng)前先進(jìn)的施工技術(shù)工具，必須由專(zhuān)門(mén)的管理人員認(rèn)真的進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，能夠靈活的處理各種突發(fā)實(shí)踐，并能夠保證質(zhì)量的完成相應(yīng)的任務(wù)?？傊?，我們應(yīng)該提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及實(shí)踐能力。

4.2 市政道路施工現(xiàn)場(chǎng)材料有效管理

施工材料直接影響著施工質(zhì)量的高低，在市政道路工程中，材料質(zhì)量在全部質(zhì)量影響因素中更是占到了50%的比例，因此，必須要給予材料質(zhì)量控制工作以足夠的重視。對(duì)于工程當(dāng)中有偷工減料或者使用劣質(zhì)材料的現(xiàn)象，有關(guān)部門(mén)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，杜絕施工過(guò)程中的偷工減料現(xiàn)象。另外，要對(duì)材料的監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高材料質(zhì)量的管理意識(shí)，定期對(duì)使用的施工材料進(jìn)行質(zhì)量抽檢，確保材料符合要求。有條件的單位還應(yīng)建立一個(gè)材料管理隊(duì)伍，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中所使用的材料進(jìn)行系統(tǒng)、整體的管理，加強(qiáng)防火防盜，時(shí)刻保證工程質(zhì)量。

4.3 施工管理全面創(chuàng)新

施工管理要不斷更新，積極汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式與經(jīng)驗(yàn)，在適應(yīng)我國(guó)基本國(guó)情的情況下，提升企業(yè)文化價(jià)值與企業(yè)品牌效應(yīng)。建立一支高素質(zhì)的管理團(tuán)體，提高整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展會(huì)起到極為重要的。在明確了創(chuàng)新力的重要性后，要很好地付諸于實(shí)踐行動(dòng)，合理有效地推行創(chuàng)新戰(zhàn)略，確保施工管理的優(yōu)化，適應(yīng)不斷提升的市場(chǎng)需求，應(yīng)對(duì)不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5 結(jié)語(yǔ)

市政工程施工管理有著基礎(chǔ)性、根本性以及綜合性的作用，在整個(gè)市政工程運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中發(fā)揮著重要作用。加強(qiáng)市政工程施工管理，不但能夠提高市政工程質(zhì)量，而且還可以提升企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。對(duì)此，在實(shí)際施工中要不斷創(chuàng)新管理模式，建立完善的市政工程管理體系。

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