王雅楠

摘 要：建筑工程為人們提供生活起居的場(chǎng)所，在人們的日常生活中占有重要地位，為了保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須要重視建筑工程的質(zhì)量。建筑工程施工技術(shù)是整個(gè)工程施工成敗的關(guān)鍵，對(duì)于工程質(zhì)量有重要的影響作用。與此同時(shí)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期比較長(zhǎng)，投資比較大，通過(guò)加強(qiáng)建筑施工成本管理，有利于降低工程造價(jià)，提升工程建設(shè)效益。因此合理的應(yīng)用施工技術(shù)和有效的對(duì)施工成本進(jìn)行管理對(duì)整個(gè)建筑工程起著至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；成本管理

1 引言

對(duì)于建筑工程而言，其施工成本管理具體是指：建筑工程施工過(guò)程中，利用相關(guān)措施的實(shí)施，對(duì)人力資源和物質(zhì)資源等成本進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，確保各項(xiàng)費(fèi)用均在企業(yè)成本計(jì)劃內(nèi)。對(duì)此，在建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程，將成本控制進(jìn)行貫徹落實(shí)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目整體管理，不僅有助于對(duì)成本的科學(xué)規(guī)劃，而且還能降低企業(yè)整體成本，避免企業(yè)出現(xiàn)任何成本超支等問(wèn)題。對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，提高施工質(zhì)量也很重要，建筑工程施工技術(shù)是整個(gè)工程的關(guān)鍵，它對(duì)工程質(zhì)量有著重要的影響作用。加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)的研究，有助于提高建筑工程的質(zhì)量。做好成本管理與合理使用施工技術(shù)都是建筑工程中的重要因素。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

近些年來(lái)，我國(guó)的城市化水平逐步提高，城市涌入大量的人口，建筑行業(yè)的工程數(shù)量也逐漸提升，建筑工程的成本投入逐漸增多，建筑行業(yè)有了良好的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為了提高建筑企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力，就需要努力強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理。在建筑企業(yè)中，施工技術(shù)是處于重要地位的，也是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。如今人們的生活水平逐步提高，建筑工程的質(zhì)量水平也面臨著較高的要求，要提高建筑工程施工的質(zhì)量水平，就必須要做好建筑工程施工技術(shù)管理工作。要實(shí)現(xiàn)好的質(zhì)量就必須要有較強(qiáng)的技術(shù)作為保障。施工技術(shù)對(duì)于建筑工程而言將直接影響其質(zhì)量，因此建筑工程施工技術(shù)管理是極為重要的工作內(nèi)容，要提高重視程度。

3 建筑工程施工成本的管理作用

首先，加強(qiáng)成本控制理念。為了保證企業(yè)獲取最大化利潤(rùn)，以達(dá)到提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的目的，應(yīng)對(duì)成本管理作用和重要性予以重視，通過(guò)加強(qiáng)成本控制理念，以及工程成本的科學(xué)管理等方式，充分發(fā)揮成本管理的作用。只有對(duì)成本控制給予正確掌握，并進(jìn)行成本控制內(nèi)容的明確后，才能為實(shí)現(xiàn)提升管理水平目的起到促進(jìn)作用，在減少不必要成本支出的同時(shí)，還可以達(dá)到成本控制目標(biāo)。其次，建筑工程的施工過(guò)程也是商品生產(chǎn)過(guò)程，建筑企業(yè)若要在此過(guò)程獲取更多利潤(rùn)，則應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本價(jià)格進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，并在此基礎(chǔ)上選擇規(guī)范化的投資行為。除此之外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本給予綜合評(píng)估，通過(guò)產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用的反映與監(jiān)督，確保生產(chǎn)消耗得到顯著降低，并達(dá)到經(jīng)濟(jì)效果的最大化。最后，屬于企業(yè)獲取效益的前提條件。在建筑工程的施工管理過(guò)程中，建筑工程施工成本作為核心內(nèi)容，對(duì)其管理方法進(jìn)行具體研究，主要是為了保證建筑企業(yè)能在激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)占據(jù)一定地位，其原因?yàn)椋菏┕こ杀臼欠窬哂袦?zhǔn)確性?？陀^性，直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果與投資效益。所以，對(duì)成本投入進(jìn)行管理和控制，能有效控制資源的消耗情況，以實(shí)現(xiàn)成本最小化、效益最大化。

4 提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

4.1 強(qiáng)化施工技術(shù)管理意識(shí)，積極教育宣傳

要使建筑工程施工技術(shù)管理達(dá)到較高的水平，就需要提高施工技術(shù)管理的重視程度，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及管理者要明確建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，并且提高建筑企業(yè)工作人員的重視。領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮自身的模范帶頭作用，讓下級(jí)員工效仿。同時(shí)強(qiáng)化施工技術(shù)管理的教育宣傳，提高工作人員的管理以及責(zé)任意識(shí)，使其明確自身的工作以及責(zé)任意識(shí)對(duì)于建筑工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)是極為重要的，全體工作人員共同努力，為建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

4.2 提高管理施工人員水平，保障工程建設(shè)水平

為了提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，首先要提高管理人員的能力水平，管理者需要有豐富的建筑方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，有較高的管理水平和能力。在建設(shè)大型工程項(xiàng)目時(shí)，對(duì)管理者要嚴(yán)格的選撥，將專業(yè)的施工技術(shù)融入到工程施工中，使工程的質(zhì)量得到全面提升。管理者只有具備了較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)與技能，才能夠更好的指導(dǎo)施工，使工程的效果順利實(shí)現(xiàn)。其次強(qiáng)化施工人員的素質(zhì)水平，施工過(guò)程中要選擇高技術(shù)水平的人才，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，施工人員要做到持證上崗。

4.3 強(qiáng)化工程監(jiān)督指導(dǎo)，全面落實(shí)責(zé)任

在建筑工程施工技術(shù)管理中，需要對(duì)基礎(chǔ)性的技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)與監(jiān)督，在工程施工中要完善崗位制度，在工作中各司其職，不同的崗位要有專門的工作人員負(fù)責(zé)，要保障技術(shù)水平，同時(shí)提高工程施工管理的效果，崗位工作中要做到權(quán)責(zé)的全面落實(shí)。

5 建筑工程施工成本管理與控制措施

5.1 提升工程項(xiàng)目人員成本控制意識(shí)

對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行有效的教育和管理，有利于增強(qiáng)他們成本控制的積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化整個(gè)工程項(xiàng)目的管理意識(shí)，從而提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制的核心是要進(jìn)行人員的管理與控制，主要包括施工成本管理人員的責(zé)任意識(shí)、集體意識(shí)、應(yīng)變能力以及能否適應(yīng)市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律等。想要提高工程項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)工程項(xiàng)目間的員工素質(zhì)管理是最重要的一項(xiàng)內(nèi)容。工程項(xiàng)目成本管理作為工程項(xiàng)目文化的一部分，在工程項(xiàng)目文化中融入成本管理的意識(shí)可以引導(dǎo)各級(jí)管理人員在潛移默化中受到影響，從而成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，更加科學(xué)合理地對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理和控制。

5.2 構(gòu)建定額管理體系

若要實(shí)現(xiàn)建筑成本的高效管理、控制，還應(yīng)對(duì)成本控制法律規(guī)定進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，通過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的積極借鑒，以達(dá)到強(qiáng)化成本管理科學(xué)性、可行性的目的。而在成本管理過(guò)程中，定額管理體系作為基礎(chǔ)部分，其主要是指：工程建設(shè)需要對(duì)資金消耗進(jìn)行合理控制，以實(shí)現(xiàn)定額數(shù)量的目的，而將其貫穿建筑施工過(guò)程，還能動(dòng)態(tài)管理建筑工程。

5.3 加強(qiáng)施工過(guò)程精細(xì)化管理

在梳理施工造價(jià)環(huán)節(jié)中，要進(jìn)一步對(duì)施工行動(dòng)做好動(dòng)態(tài)化的造價(jià)統(tǒng)計(jì)，針對(duì)每個(gè)施工小分隊(duì)和不同階段的施工負(fù)責(zé)人做好進(jìn)一步的管理和培訓(xùn)，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部注重具體環(huán)節(jié)的管理和改革，進(jìn)一步細(xì)化管理方案和管理流程，提升施工責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)施工管理，注重責(zé)任方面的承擔(dān)和記錄，以此適應(yīng)造價(jià)動(dòng)態(tài)化的發(fā)展和變化。在施工強(qiáng)度和責(zé)任方面要進(jìn)一步精確，通過(guò)施工過(guò)程中對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，確保通過(guò)公平的反饋，以便進(jìn)一步提升工作員工的積極性。

5.4 強(qiáng)化成本核算相關(guān)措施

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，強(qiáng)化成本核算能為其提供重要依據(jù)，當(dāng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行劃分時(shí)，對(duì)計(jì)劃成本、實(shí)際成本與預(yù)算成本等進(jìn)行對(duì)比分析，能為成本費(fèi)用管理的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。由于施工涉及范圍較多，且周期變化過(guò)快，使材料、設(shè)備價(jià)格變化相對(duì)較大，為了保證工程成本得到有效管理和控制，應(yīng)該實(shí)施全方面、動(dòng)態(tài)管理，避免工程出現(xiàn)返工情況。

6 結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，科技作為重要生產(chǎn)力，使建筑企業(yè)快速逐漸邁向成熟化時(shí)代，以達(dá)到建筑工程施工成本的有效管理和控制，為生產(chǎn)企業(yè)更好發(fā)展起到促進(jìn)作用，同時(shí)，建筑工程中，施工技術(shù)管理是極為重要的工作內(nèi)容，為提高建筑工程的質(zhì)量以及水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步，就必須要做好施工技術(shù)管理工作。為工程建設(shè)的推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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