范德望

摘 要：在城市化發(fā)展進(jìn)程中，房建工程規(guī)模、數(shù)量不斷增加，同時(shí)對(duì)房建工程質(zhì)量、外觀、性能都有更高要求。然而，在房建工程施工過程中，施工管理工作中還存在一定問題，對(duì)房建工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本都造成一定的影響。因此，必須強(qiáng)化施工的創(chuàng)新管理，從各個(gè)方面入手，切實(shí)保證施工質(zhì)量，提升房建工程社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；綠色施工；創(chuàng)新

1 引言

建筑工程與人們的日常生活和生產(chǎn)有著十分密切的聯(lián)系，同時(shí)也是滿足人們生產(chǎn)生活需求的重要基礎(chǔ)工程。隨著綠色以及環(huán)保等發(fā)展理念的全面落實(shí)，在建筑工程的施工管理中也應(yīng)該對(duì)綠色施工管理理念引起足夠的重視，同時(shí)，這也是建筑行業(yè)未來主要的發(fā)展方向。另外，加強(qiáng)綠色施工理念融入到建筑工程施工當(dāng)中，還有助于不斷提升建筑行業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，使建筑行業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中可以獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2 建筑施工管理創(chuàng)新的必要性

不管哪一行業(yè)，要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要在管理的創(chuàng)新上做足功課。通過創(chuàng)新建筑施工管理，可以不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量，提升建筑項(xiàng)目的安全性、耐久性與環(huán)保性。隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭壓力越來越大。建筑企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，就要做好施工過程中的創(chuàng)新與改革。建筑施工管理水平直接影響到企業(yè)效益，通過進(jìn)行管理模式與管理方法的創(chuàng)新，可以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工作有序進(jìn)行，進(jìn)而保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量、工程造價(jià)得到有效的控制，這對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有著重要的意義。

3 建筑工程施工管理存在的問題

3.1 材料問題

施工材料質(zhì)量的好壞決定了工程質(zhì)量，但是，當(dāng)前一些施工企業(yè)所使用的材料不符合工程要求，存在著施工問題。一些建設(shè)單位采購人員往往都是“有關(guān)系的人”，因?yàn)樾湃尾胚M(jìn)入到采購崗位，在采購中往往為了節(jié)省投資，購進(jìn)一些不合格產(chǎn)品，還有一些采購人員為了個(gè)人利益，不惜損害企業(yè)利益。另外，企業(yè)采購人員與技術(shù)人員溝通不暢，不了解施工材料具體要求，采購的材料不能滿足生產(chǎn)需要。相關(guān)監(jiān)理單位對(duì)材料的檢測(cè)也不規(guī)范，為了盡早開工，只是匆匆驗(yàn)貨或根本不檢驗(yàn)，就允許不合格材料進(jìn)入施工，由材料問題引發(fā)的質(zhì)量問題越來越多。

3.2 對(duì)安全管理不夠重視

安全管理是建筑工程施工管理中的重中之重。通過開展有效的安全管理工作，能夠在廣大施工人員中普及安全施工知識(shí)，幫助施工人員樹立安全意識(shí)，在很大程度上能夠消除安全隱患，減少乃至消除安全事故。在建筑施工中，一旦出現(xiàn)安全問題，則會(huì)造成嚴(yán)重的影響，但很多施工單位在關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，忽視了安全管理的重要性，安全管理措施不夠完善，安全管理機(jī)制缺失，在出現(xiàn)安全事故后，不僅會(huì)增加成本，讓施工企業(yè)蒙受較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也影響企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展造成影響。

3.3 管理的范圍相對(duì)模糊

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的施工管理工作時(shí)，需要對(duì)工程施工的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這不僅包括施工前期的準(zhǔn)備以及施工環(huán)節(jié)中的監(jiān)督與管理，同時(shí)還包含工程驗(yàn)收過程的監(jiān)管，施工管理工作的水平直接影響到工程的施工質(zhì)量與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，現(xiàn)階段在進(jìn)行施工管理工作時(shí)，普遍存在著管理范圍不明確的問題。一般而言，建筑單位管理過程中僅對(duì)合同明確的范圍進(jìn)行管理，施工合同一旦結(jié)束，相應(yīng)的施工管理隨即終止。這樣的管理范圍存在著一定的漏洞，并且不利于對(duì)施工全程進(jìn)行全面的管理。

4 創(chuàng)新建筑施工管理的相關(guān)措施

4.1 做好施工全過程的管理創(chuàng)新

為確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，就要加強(qiáng)施工全過程的管理創(chuàng)新。一方面，施工前期要合理編制工程施工組織計(jì)劃，并且要對(duì)施工組織進(jìn)行嚴(yán)格的審查與管理，確保施工組織的合理性與可行性。同時(shí)，要合理編制施工方案，控制好施工材料與設(shè)備的質(zhì)量，并且要注重新材料、新技術(shù)與新能源的應(yīng)用。另一方面，施工前要做好施工人員與管理人員的培訓(xùn)工作，確保各個(gè)崗位的人員明確自身的責(zé)任。企業(yè)要注重施工人員的前期技術(shù)與安全培訓(xùn)工作，不斷提升施工人員的專業(yè)能力、改善施工人員的工作態(tài)度。對(duì)于一些關(guān)鍵的施工場(chǎng)所，可以設(shè)置專門的臨時(shí)管理點(diǎn)，相應(yīng)的管理人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)與考核。此外，要注重施工環(huán)節(jié)中的管理創(chuàng)新。①要做好施工現(xiàn)場(chǎng)各部門的協(xié)調(diào)工作。由于施工過程中涉及到的部門比較多，并且各分項(xiàng)工程交叉作業(yè)現(xiàn)象較為普遍，因而要加強(qiáng)各部門施工人員的協(xié)調(diào)，提升施工過程精細(xì)化管理水平。②施工過程中要做好施工材料與設(shè)備的管理，確保施工工作嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行。③要加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，進(jìn)行施工進(jìn)度的細(xì)化與管理，確保建筑項(xiàng)目如期完工。另外，建筑項(xiàng)目進(jìn)入到竣工驗(yàn)收階段后，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理。管理人員要整理好竣工資料與相應(yīng)的文件，確?？⒐を?yàn)收工作的順利開展。

4.2 加強(qiáng)施工安全管理工作

在開展施工管理過程中，必須堅(jiān)持以人為本的理念，為施工人員安全著想，切實(shí)完善安全管理措施，維護(hù)施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)于房建施工中高危施工工序，必須進(jìn)行尤為嚴(yán)格的監(jiān)管，提高施工規(guī)范性，將責(zé)任細(xì)化，責(zé)任人必須簽訂安全施工合同，確保事故發(fā)生后有據(jù)可依，也對(duì)相關(guān)人員起到督促、提醒的作用。另外，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，幫助其樹立安全意識(shí)，制定有效的安全檢查制度，保證其做好日常監(jiān)督工作，及時(shí)的消除安全隱患。

4.3 不斷強(qiáng)化人力資源管理

為了全面提高質(zhì)量，則需要對(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的管理，在管理中要對(duì)人力資源加強(qiáng)教育。一要對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)，不能沒有準(zhǔn)備的就匆匆施工。要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行精心選擇，做好重點(diǎn)內(nèi)容的劃分，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，需要對(duì)施工項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行了解，掌握本次施工的特點(diǎn)。要對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制，要對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行嚴(yán)格把握，對(duì)不了解的人員，需要全面核查身份、學(xué)歷、技能、特長和人品等，確保人員整體素質(zhì)。二是強(qiáng)化人員約束管理。要通過嚴(yán)格的考核與管理，提高人的積極性、主動(dòng)性。管理上，必須職責(zé)分明但又不失親和力，以人為本進(jìn)行嚴(yán)格管理，要加大對(duì)工人獎(jiǎng)罰力度，通過責(zé)任劃分、獎(jiǎng)罰分明，對(duì)施工人員多鼓勵(lì)、多支持，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力。建立健全激勵(lì)機(jī)制是保證質(zhì)量的前提，通過薪酬、工資、獎(jiǎng)金各方面進(jìn)行全面制約，激勵(lì)機(jī)制既要結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，又要充分考慮到市場(chǎng)平均消費(fèi)水平和國家相關(guān)制度，在企業(yè)內(nèi)部推行多勞多得的企業(yè)價(jià)值。三是做好用人機(jī)制完善。要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行公平機(jī)制，不能用人唯親，特別是針對(duì)那些家族建筑企業(yè)、中小建設(shè)單位，這種情況時(shí)有發(fā)生，影響了其他人員工作積極性。企業(yè)建筑質(zhì)量是最主要的，只有緊緊圍繞質(zhì)量，做好用人安排，才能公平客觀地用好采購員、監(jiān)理工程師等，發(fā)揮崗位作用，避免企業(yè)損失。對(duì)品德好、技術(shù)強(qiáng)的員工，一定要提拔重用，使全體員工在你追我趕、充滿陽光的工作氛圍下進(jìn)行建設(shè)施工。

5 結(jié)束語

建筑施工企業(yè)需要全面重視施工管理，施工過程中，要把握好人員、材料、進(jìn)度、質(zhì)量與安全，充分滿足建設(shè)需要，使管理更加科學(xué)有效。只有全面加強(qiáng)創(chuàng)新管理，才能確保企業(yè)經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好信譽(yù)。

參考文獻(xiàn)：

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