高興

摘 要：我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展之快，規(guī)模之大，離不開(kāi)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的大力支持和國(guó)家政策的大力扶持。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，社會(huì)城市化建設(shè)不斷加強(qiáng)，我國(guó)在建筑工程上的發(fā)展也越來(lái)越熱，對(duì)建筑工程質(zhì)量及施工管理要求越來(lái)越高。建筑工程在社會(huì)發(fā)展迅速的今天引起了社會(huì)各界的關(guān)注，人民對(duì)建筑工程的需求量及質(zhì)量要求也在逐漸升高，使建筑工程管理成為建筑工程施工的重心，本文就如何創(chuàng)新建筑工程的管理模式、把創(chuàng)新措施運(yùn)用到建筑工程管理應(yīng)用之中，以充分帶動(dòng)建筑施工的有效進(jìn)行做出探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新措施

1 引言

建筑行業(yè)在最近幾年取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)，在國(guó)際相關(guān)領(lǐng)域也是得到認(rèn)可，其成果另世人側(cè)目。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下成為常勝將軍，要不斷對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和創(chuàng)新。在日益管理的過(guò)程中要明確費(fèi)用類(lèi)型，以項(xiàng)目自身管控為前提，施工管理貫穿在整個(gè)項(xiàng)目中，如何實(shí)現(xiàn)交付使用是重點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量作為基礎(chǔ)，在長(zhǎng)期工程實(shí)踐中，很多建筑企業(yè)不能對(duì)施工管理引起重視，導(dǎo)致整體管理流于形式，影響順利實(shí)施。為了保證整體穩(wěn)定性，在管控階段，需要進(jìn)行創(chuàng)新和應(yīng)用，提升綜合管理能力，促進(jìn)整體進(jìn)步。

2 建筑工程施工管理中創(chuàng)新管理必要性

2.1 建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志

建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的一大亮點(diǎn)就是流程管理，而流程管理的主要特色就是針對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展，通過(guò)分析本企業(yè)所面臨的內(nèi)外部發(fā)展優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行規(guī)律，建立健全的規(guī)范有序、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、相互制約的企業(yè)管理模式。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂，建筑施工管理的目的和落腳點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制，這也是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)追求的目標(biāo)。因此，要想使建筑施工企業(yè)獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)利益，取得最好的社會(huì)效果，必須進(jìn)行創(chuàng)新。

2.2 建筑工程項(xiàng)目管理復(fù)雜

從當(dāng)前建筑工程實(shí)際發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，隨著建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中需要做好管控工作。此外對(duì)應(yīng)的管理缺陷現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，在后續(xù)管理中存在很多故障，結(jié)合協(xié)同性和發(fā)展概況可知，建筑工程項(xiàng)目本身管理比較復(fù)雜，在創(chuàng)新和實(shí)施的過(guò)程中需要盡量提升應(yīng)用價(jià)值，滿(mǎn)足管理人員的重視度要求。

2.3 進(jìn)行各個(gè)方面的指導(dǎo)

從建筑工程施工管控的角度入手，要提前確定施工任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)管理。建筑工程項(xiàng)目為了保證工作內(nèi)容得到有序的落實(shí)，需要做好各個(gè)方面的指標(biāo)和監(jiān)督管理，尤其是對(duì)質(zhì)量、成本和安全等，要明確控制流程要求。創(chuàng)新和實(shí)施的過(guò)程中要不斷提升管理效能，保證目標(biāo)實(shí)施。

2.4 實(shí)現(xiàn)自身管理價(jià)值

從當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工管理的角度入手，如何做好項(xiàng)目調(diào)控是重點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目管理管控和要求等可知，在實(shí)施階段要明確重點(diǎn)和關(guān)鍵，結(jié)合建筑項(xiàng)目的類(lèi)型和理念等可知，要明確施工管理的要求，從各個(gè)方面入手，提升自身價(jià)值。

3 探析建筑工程施工管理中的創(chuàng)新措施運(yùn)用

3.1 技術(shù)的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的目的是更能夠適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度，更加的符合市場(chǎng)的需要，而要想技術(shù)能夠得到創(chuàng)新，建筑企業(yè)首先就應(yīng)該確定產(chǎn)品成功的技術(shù)以及工藝，然后再根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)確定是自主的研發(fā)技術(shù)還是引進(jìn)技術(shù)，只有有了核心的技術(shù)支持，建筑工程的項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的完成，才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供根本的保障和支撐。

3.2 體制的創(chuàng)新

體制的創(chuàng)新包含三個(gè)方面的創(chuàng)新：①責(zé)任制度的創(chuàng)新，以自身股東的身份出現(xiàn)，建立產(chǎn)權(quán)關(guān)系，履行職責(zé)，以實(shí)現(xiàn)建筑工程的項(xiàng)目管理；②財(cái)產(chǎn)、法人制度的創(chuàng)新，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要擔(dān)起法人的責(zé)任和義務(wù)；③治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，建筑工程的項(xiàng)目要既能夠保證建設(shè)的質(zhì)量，又能夠最大限度的減少可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，減少建設(shè)過(guò)程中的損失。

3.3 堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新

堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路。建筑施工企業(yè)在現(xiàn)階段面臨的發(fā)展必須緊跟時(shí)代步伐，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)遇到一系列的的新情況，出現(xiàn)一系列的管理新問(wèn)題，建筑施工管理機(jī)制必須做到從容面對(duì)這些新情況、新問(wèn)題，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。

3.4 堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新

堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新在技術(shù)層面的基本要求。能否采用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段，是決定建筑施工企業(yè)管理水平上臺(tái)階的重要因素，因此，必須打里進(jìn)行技術(shù)手段的創(chuàng)新，擯棄那些落后的技術(shù)手段，積極采用先進(jìn)的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)手段，提高施工管理的自動(dòng)化水平，積極采用新材料、新工藝、新裝備，建立自動(dòng)化集成系統(tǒng)對(duì)建筑施工進(jìn)行科學(xué)管理，不斷提高建筑施工管理的技術(shù)含量，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.5 創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)

在管理和實(shí)施的階段要明確權(quán)限和類(lèi)型，各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行必要的溝通和指導(dǎo)。結(jié)合施工管控和要求等，要提升整體素質(zhì)。以高技能管控作為基礎(chǔ)，要完善現(xiàn)有的管理措施，保證管理機(jī)構(gòu)的良好運(yùn)作和進(jìn)行。更為重要的是要調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，提升水平。工作人員需了解注意事項(xiàng)，部分施工管理人員對(duì)施工材料的價(jià)格、用量、存放等未做出有效的管理措施了解的比較少，在后續(xù)創(chuàng)新管理的階段要明確要點(diǎn)和重點(diǎn)，合理實(shí)施。

3.6 建筑工程管理理念的創(chuàng)新

建筑工程企業(yè)想要從根本上創(chuàng)新管理模式，必須先從管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，確保管理人員工作理念跟上當(dāng)前時(shí)代的腳步，才能加強(qiáng)其管理工作及模式的創(chuàng)新性水平。其一，創(chuàng)新建筑工程市場(chǎng)觀念。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的貫徹及落實(shí)，當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)日趨完善，為了提升建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)必須建立符合時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)觀念，以便于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求一席之地。在實(shí)際建筑工程管理工作之中，應(yīng)從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)視閾下進(jìn)行管理，調(diào)查和分析當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)的發(fā)展情況與規(guī)律，從而以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，開(kāi)展相應(yīng)的兼職工程管理工作。其二，創(chuàng)新建筑工程管理原則。在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)摒棄以往的剛性管理模式，秉承人本化管理思想，同時(shí)可借鑒當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，并根據(jù)不同工程的實(shí)際情況，靈活應(yīng)用各項(xiàng)管理方法，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)的管理效果。其三，創(chuàng)新建筑工程環(huán)保管理。節(jié)能減排是我國(guó)各行各業(yè)的首要發(fā)展方向，當(dāng)前全球生態(tài)環(huán)境不斷惡化，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)，建筑工程企業(yè)必須要堅(jiān)持綠色發(fā)展觀，降低建筑施工過(guò)程中對(duì)外界環(huán)境造成的破壞，從水體、空氣及土壤三個(gè)角度入手，建立建筑工程綠色化、持續(xù)化、生態(tài)環(huán)境管理模式。其四，創(chuàng)新建筑工程資源管理。在傳統(tǒng)建筑工程管理之中，一般多采用粗放化、分散化的管理模式，其資源配置上存在問(wèn)題，從而導(dǎo)致資源配置不合理，出現(xiàn)資源上的浪費(fèi)。建筑工程企業(yè)需重視資源的配置工作，樹(shù)立精益化管理理念，采取集中管理制度，充分發(fā)揚(yáng)節(jié)能低碳的管理優(yōu)勢(shì)。

4 結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新施工管理是個(gè)重要的注意事項(xiàng)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)管理的注意事項(xiàng)可知，如何進(jìn)行維護(hù)和實(shí)施是關(guān)鍵。在實(shí)施階段要不斷進(jìn)行改進(jìn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求可知，要認(rèn)識(shí)到施工創(chuàng)新的影響因素，做好基礎(chǔ)管護(hù)工作，提升綜合素質(zhì)。此外創(chuàng)新階段要深化管理體系，提升整體素質(zhì)，獲得管理素質(zhì)和水平的同步提升。

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