摘要：為了提高建筑工程的施工效率和質量，降低工程管理成本，保證建筑工程的質量與使用安全，建筑工程管理必須加大創(chuàng)新改革力度，結合企業(yè)發(fā)展實際，針對相關問題采取有有效舉措，同時加大對高素質建筑工程管理人員的培養(yǎng)和引進，積極構建建筑工程管理公司的核心競爭力。在加快人才的引進的同時，積極采用技術創(chuàng)新手段，加快新成果的轉化和運用，最大程度地實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的共贏，促進我國建筑工程企業(yè)走向高質量發(fā)展之路。本文著重對建筑工程管理的重要意義和創(chuàng)新舉措進行了闡述，試圖提升我國建筑工程管理的整體水平。

關鍵詞：建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

為了提升建筑工程管理水平，降低管理成本，保證建筑工程的質量與使用安全，建筑工程管理企業(yè)應該積極引入變革，結合企業(yè)發(fā)展實際，積極引進人才，加快技術創(chuàng)新力度，積極采用先進的建筑施工技術，全面鍛造建筑工程管理企業(yè)的核心競爭力，以便在日趨激烈的市場競爭中穩(wěn)健發(fā)展，同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的共贏，走上可持續(xù)的健康發(fā)展之路。

一、建筑工程管理的重要性

隨著我國建筑工程領域的突飛猛進，促進建筑工程業(yè)的高速發(fā)展，在高速發(fā)展的情況下也日益暴露出一些發(fā)展中的問題和不足。建筑工程業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，建筑工程領域的投資額度逐年激增，導致各地建筑工程項目紛紛上馬，促進建筑企業(yè)在數(shù)量和質量上的高速發(fā)展，建筑工程領域成為全社會關注的焦點，建筑業(yè)的發(fā)展前景也得到了越來越多人的認可。但是不可否認的是，在高速發(fā)展的同時也遺留了一些問題，這些問題并沒有得到很好地解決，建筑工程領域質量安全問題受到了越來越多人的關注，建筑質量安全直接關系到民眾的生民財產(chǎn)，提升建筑工程管理水平，保障建筑工程質量，保護民眾的生命財產(chǎn)權利不受侵害，這是建筑工程業(yè)良性發(fā)展的基本保證。在現(xiàn)實的建筑工程管理中，一些企業(yè)一味地為了賺取更多的經(jīng)濟利益，建筑工程管理者質量安全意識不強，有的因為觀念落后，對建筑工程管理技術不加研究，對新技術的運用種重視不足，使得企業(yè)技術水平落后，遠遠適應不了現(xiàn)代建筑工程企業(yè)的發(fā)展要求。建筑工程企業(yè)的管理人員，由于薪酬待遇不到位，流動性大，沒能充分調動起他們進行技術創(chuàng)新的主動性和積極性，短視效應很明顯，嚴重阻礙了建筑工程管理技術的研究和運用。我國建筑工程管理水平相對于國外還處于起步晚，存在著一定的差異，已經(jīng)不能很好地滿足建筑工程企業(yè)的進一步發(fā)展需求，建筑工程管理體制和人才的培養(yǎng)渠道也不健全，機制僵硬、人才短缺。同時由于建筑工程企業(yè)大多規(guī)模不大，進入門檻低，企業(yè)領導人往往很短視，對技術創(chuàng)新不舍得投資，對新技術的運用不重視，只知道賺取眼前利益。在建筑工程設計上沿用傳統(tǒng)守舊的設計理念，在新技術和新材料還是習慣于運用西方已經(jīng)淘汰的技術和材料。

二、建筑工程管理中的問題

（一）管理人員不重視

建筑工程管理領域，由于管理人員對管理工作的重要性認識不充分，自認為自己的管理能力很強，不虛心學習新技術，造成建筑工程管理工作往往流于形式，真正的效果不顯著，很難體現(xiàn)出建筑工程管理的價值來。在現(xiàn)實中，有些建筑工程管理人員由于知識水平低，雖然工作上用心，但是實效不大，他們將管理的主要精力放在工程分包商，缺乏對工程的整體管理和資源的合理分配，導致管理發(fā)揮不到應有的作用，有些建筑工程管理人員為了私利，管理資源浪費明顯，故意使用劣質材料、偷工減料，連最基本的職業(yè)道德都不遵守。

（二）信息化管理水平較低

建筑工程管理涉及材料、資金、人員等各方面的管理，是個涉及面廣、程序比較復雜的管理活動，需要各個階段和部門的密切配合。所以積極采用互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術，將互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術運用到建筑工程管理當中，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，加強管理的科學化水平，降低建筑工程企業(yè)的管理成本。

三、建筑工程管理的創(chuàng)新

（一）從組織結構上創(chuàng)新

當前我國建筑企業(yè)的發(fā)展勢頭依然很強勁，建筑工程企業(yè)的高速發(fā)展和存在的問題依舊并存，問題和不足并沒有得到很好地改觀，如果長期任由發(fā)展，就對建筑工程企業(yè)造成巨大的發(fā)展創(chuàng)傷。我國建筑工程管理水平的低下，已經(jīng)違背了市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，所以對建筑工程管理的改革勢在必行。

（二）從管理理念上創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)保持核心競爭力的關鍵。在建筑工程管理企業(yè)，創(chuàng)新管理應該提升到前所未有的高度，積極將素質高、專業(yè)技能好的管理人員納入到建筑工程管理企業(yè)，發(fā)揮他們在理念上、技術上、管理上的優(yōu)勢，以他們?yōu)辇堫^帶動整個建筑工程管理水平的整體提升。

（三）從管理技術上創(chuàng)新

我國建筑工程管理企業(yè)眾多，層次不一，從業(yè)人員數(shù)量和質量千差萬別，所以給工程管理工作造成了一定的困擾，所以要利用新型管理軟件，實現(xiàn)網(wǎng)上管理，及時解決建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，運用大數(shù)據(jù)分析技術及時解決疑難雜癥，加大行業(yè)之間的信息知識共享，提升建筑工程管理的整體水平。

（四）加大對信息技術的運用力度

信息技術在建筑工程管理領域的運用，其作用和價值是顯而易見的，也是不可替代的。信息技術的運用從根本上解決信息的傳遞和分析問題，更能精準化地對建筑工程管理中遇到的問題進行分析和研判，提出最佳的解決辦法。

由此可以看出，建筑工程管理企業(yè)加強管理水平勢在必行，創(chuàng)新是提升管理水平的重要法寶。建筑工程管理企業(yè)在新形勢下要更加強化人才引進、技術創(chuàng)新和科學管理，這樣才能提升建筑工程管理企業(yè)的核心競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。

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作者簡介：

劉琳（1988年—），女，漢族，山東濟南人，本科，助理工程師，研究方向：工程技術。