傅洪君 吳松

摘 要：公路發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展之間具有一定的關系，所以，地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展程度標志性之一就是公路的發(fā)展?，F(xiàn)階段，國家在公路設計和工程質量方面的要求逐漸提高，所以，公路施工人員需要在施工中嚴格實施技術管理與質量管理，確保工程質量。本文將對公路施工技術管理及控制措施進行分析。

關鍵詞：公路施工；技術管理；控制

1 前言

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國公路建設隨之得到迅猛發(fā)展，政府部門在施工質量方面的關注力度逐漸提高，所以，公路施工中，必須進行技術管理和控制。公路施工具有一定的復雜性，同時體系性較強，在實際實施中，存在很多細節(jié)問題，一旦出現(xiàn)錯誤，就會造成公路工程的整體質量有所降低，使得工期得以延長，降低效益。所以，在公路工程開始施工之前，就要明確工程技術的管理和控制意義。

2 公路施工技術的管理和控制問題

2.1 缺乏安全管理意識

公路工程在建設中，總是打著安全第一的口號，然而在實際施工過程中，施工人員并沒有足夠的安全管理意識，并未嚴格地按照公路施工的規(guī)定與準則開展工作，造成安全事故多發(fā)。公路施工人員并沒有足夠的安全意識，就其原因，工作安全的管理人員在安全意識上非常弱，并未在工程內部開展安全講座，對于任何環(huán)節(jié)的檢查也不及時，不能有效地降低危險指數(shù)，使得安全事故頻繁出現(xiàn)，嚴重影響公路的整體施工質量。

2.2 沒有健全的技術管理的控制體系

現(xiàn)階段我國公路企業(yè)在對工程項目進行施工時，并沒有形成健全的技術管理和控制體系，不能有效地控制并管理企業(yè)人員和施工安全。公路施工中的相關管理層并沒有實現(xiàn)有效地技術管理和控制，缺乏這一方面的思想意識，并未將管理工作落實到每個環(huán)節(jié)中，因為不具備技術管理的控制體系，同時，工程施工中也沒有相對應的現(xiàn)場更換和款項賠償措施，導致施工項目增加成本壓力。

2.3 不重視合同規(guī)定

公路工程在施工過程中，因為沒有預先對施工合同仔細閱讀，導致在公路工程的施工中，多方面都不能滿足施工合同需求，使得工程不能按照合同規(guī)定的時間竣工，在工程作業(yè)中，不能將施工的技術管理和控制措施運用其中，使得工程出現(xiàn)延期現(xiàn)象，需要巨額賠償，并且發(fā)生各種糾紛，不但對工期造成影響，還嚴重影響了工程的整體質量和施工企業(yè)的聲譽以及企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

3 公路施工技術管理及控制對策

3.1 科學地管理工地試驗室

在管理工地試驗室的過程中，首先需要保障實驗數(shù)據(jù)的真實性，具有一定的決策價值。試驗室需要配備相關質量的監(jiān)督員，與此同時，還要健全質量監(jiān)督體系，將質量體系作為標準，落實公路工程的質量監(jiān)督作業(yè)。監(jiān)督管理中，工程的監(jiān)督人員需要仔細地記錄所發(fā)生的問題和現(xiàn)象，將其看做是考核工程整體質量的材料。就實驗當中所存在的問題而言，需要探索問題發(fā)生的根源，然后從技術層面上提出有效地整改措施，還要對起落實情況進行監(jiān)督，保障實驗結果的有效性和準確性。所以，相關人員對于該試驗進行組織時，要加強重視力度。試驗中，在有些時候需要反復試驗才可以得到一些比較可靠和有效地試驗數(shù)據(jù)。除此之外，還要對試驗室設備的管理制度進行健全，在第一時間引進先進儀器設備與試驗方法?？梢赃\用科學地全站儀實施測量放樣作業(yè)，促進測量精度的提高，提高工作進度。

3.2 加強對施工技術的管理控制系統(tǒng)進行健全

公路施工企業(yè)的有關領導和高層人員需要對工程施工的技術管理和控制體系進行建立，并對其進行完善，明確企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)在發(fā)展中的服務宗旨以及公路在施工管理中的目，提高工作人員的責任感。同時，還要合理地分配各部門職能，對管理層自身的管理內容與權利進行劃分，制定獎罰制度，激發(fā)員工的工作積極性，增強所有工作人員的職業(yè)感，提高公路的技術管理水平，在此基礎上，推動公路建設的進一步發(fā)展。

3.3 按照合同要求落實施工作業(yè)

公路施工企業(yè)一旦中標，就要全面仔細地對施工合同中的規(guī)章制度與要求進行閱讀，明確合同當中的具體內容與注意事項，還要對于工程提出的實際要求，需要嚴格按照施工合同落實施工作業(yè)，促進工程質量的提升。編制合同方，對于合同的擬定，需要確保規(guī)章制度的合理性，并在一定程度上限制施工團隊。實際的施工作業(yè)中，必須根據(jù)合同當中的規(guī)定開展工作，確保規(guī)定時間內工程的完成，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，樹立一個較好的公路形象，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.4 提高施工管理的安全意識

隨著社會的不斷發(fā)展，我國交通運輸業(yè)發(fā)展到了新的階段，公路工程的建設勢在必行，在具體施工之前，需要對企業(yè)內部的各個人員講解安全知識，對安全知識進行普及，并實施安全教育，以此來提高工作人員的安全意識，同時，還要按照公路施工的安全規(guī)章制度實施作業(yè)，降低施工過程中安全事故的出現(xiàn)幾率。此外，還要加強對于安全管理隊伍的安全培訓，提高施工現(xiàn)場的審查次數(shù)，并增強力度，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題和安全隱患，就要做好相關記錄，并對其及時維修與護理，確保公路施工中有效地落實安全管理作業(yè)，從根本上減少安全事故，在此基礎上，保障公路施工中的安全性。

4 結束語

總而言之，在經(jīng)濟發(fā)展的背景下，交通事業(yè)的不斷發(fā)展。公路的建設規(guī)格和質量監(jiān)督與要求隨之不斷提高，國家提出了新的規(guī)定和要求。因此，公路工程的施工人員必須為施工技術的管理工作做好保障，只有這樣，才可以促進工程質量有所提高，完成公路的建設任務，進而推動交通運輸業(yè)的發(fā)展。

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