任永勝

摘 要：建筑工程質量管理對于我們每一位施工管理和技術人員是一項長期而艱巨的任務，這就需要我們在工作中不斷學習和總結，從制定完善的質量管理體系出發(fā)，全過程、全要素的監(jiān)管，從本質上提高建筑工程質量管理的水平，促進房屋建筑工程整體的施工質量，適應新形勢下我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；存在問題；加強策略

1 引言

確保建筑工程的質量都是做一個工程的前提和基礎。想要確保工程質量，建筑企業(yè)要重視建筑工程管理，在結合自身實際基礎上不斷創(chuàng)新工作理念，通過建筑工程管理工作來提高建筑質量，并為企業(yè)帶來更多經濟效益和社會效益，從而促進我國整個建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。優(yōu)化施工管理，對建筑工程施工的全過程監(jiān)理與動態(tài)調控，更好地推進我國建筑工程的發(fā)展。

2 建筑工程質量管理和控制概述

建筑工程施工環(huán)境復雜，涉及到的項目眾多，因此對于施工質量的控制需要從多方位多角度入手。建筑工程的施工準備環(huán)節(jié)，應當依照建筑項目的實際情況，制定建筑施工工作的組織設計，借此保證建筑施工的可行性，科學性，合理性以及適用性。施工單位要在施工前做好充足的功課，以便于最大限度的提高建筑工程的質量，提高工作人員的責任心，提高質量控制人員的素質。加強對施工中各項因素的管理，并且結合施工中的實際問題，充分分析影響施工質量的各項因素，制定具有針對性的解決措施，以保障建筑工程施工質量。建筑企業(yè)需要不斷規(guī)范完善建筑工程施工管理體系，嚴格把控施工材料與質量控制，進一步提高施工質量管理水平。在建筑工程施工中，施工單位在施工時應該要注意施工質量，提高施工隊伍的社會責任心。建筑工程施工建設單位在進行建筑工程管理的過程中，將會涉及到大量的影響因素，如建筑工程施工設備、施工人員、施工材料等。建筑工程施工建設單位只有不斷提升建筑工程管理效率，才能夠有效地降低建筑工程施工建設成本，提升建筑工程施工建設效率，從而為自身獲取更為優(yōu)質的成本經濟效益。管理作為一種獨特的社會實踐，在實現(xiàn)既定目標的環(huán)節(jié)中對集體活動有著調和作用。為了保證建筑企業(yè)自身的長遠發(fā)展，建筑企業(yè)應該不斷地對管理制度進行優(yōu)化與創(chuàng)新，提高自身的核心競爭力。

3 我國建設工程施工質量管理中存在的問題

3.1 質量管理體系不健全，執(zhí)行嚴重不到位

建筑工程質量管理體系是一個施工企業(yè)賴以生存的命脈，是一個企業(yè)得以長遠發(fā)展的源泉。我國的建筑施工企業(yè)建立初期，由于企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代企業(yè)的經營理念，在企業(yè)內部根本沒有建立質量管理體系。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)引進了質量管理體系，但其結構仍然不夠完善，或雖已建立質量管理體系，但在施工管理中仍沒有嚴格按照質量管理體系的標準進行管理。這就導致我國的建筑工程質量管理程序比較混亂，在實際施工中對質量標準的執(zhí)行嚴重不到位，很多甲方、監(jiān)理、和施工單位沒足夠重視工程質量的重要性。更有甚者，很多建設單位唯進度和成本是從，只要不發(fā)生工程事故，所有的一切都為工程進度和成本讓路，這給建設工程施工質量埋下了嚴重的隱患。

3.2 影響施工質量管理的因素眾多

房屋建筑工程施工具有周期長、過程復雜等特點，隨著超高層、超地下深度建筑的增多，其施工難度也在逐漸加大，這就無形中增加的影響工程質量的諸多因素。比如：新型建筑材料的檢驗與加工、新型機械設備的操作與維護、新技術和新工藝的掌握程度等均會影響建筑工程施工質量。另外，施工過程中遇到的偶然事件以及不可預見的地質因素等也會對工程質量產生影響，等等。這些種種因素均加大了建筑工程施工質量管理的難度。

3.3 一線施工人員整體素質偏低

在我國，從事建筑工程施工的主力軍是來自于農村的農民工，這些農民工普遍文化程度較低、綜合素質較差，而且在崗前很少進行技術和安全方面的培訓，這就導致在實際工作中技術性和紀律性均不高，這就對我們的質量管理工作增加了不小的難度，從而嚴重影響了整個建筑工程的施工質量。

4 加強建筑工程施工項目質量管理的策略

4.1 積極轉變質量管理模式

在質量管理與質量控制過程中，建筑企業(yè)要不斷改進與優(yōu)化質量管理模式。為了提升建筑企業(yè)管理層對工程進度控制，同時保障建筑施工質量，就需要采用科學合理化體制來進行管理。通過改革陳舊的監(jiān)管模式，并以此對施工進度進行把控，從而縮短施工周期、項目造價，還能提高建筑質量。例如可以通過采用飛行檢查管理模式，采用飛行檢查模式可以運用隨機抽查的模式，對施工場地進行隱患排查，進而將安全隱患控制在可控范圍內，并確保建筑施工可以順利開展。

4.2 施工項目質量管理責任制工作

施工項目負責人對工程建筑的質量負全責，必須要在第一線抓好工程質量工作。大型工程項目也可設置若干個工程項目質量經理，還要建立相應的工程項目質量管理責任制，項目經理的職責是：負責檢查工程項目質量任務，并抓好落實；按質量標準要求，檢查工程項目實施計劃的完成情況，對工程質量控制點要進行詳細的審查，如發(fā)現(xiàn)重大的質量問題，及時組織會商研究，并向工程項目負責人匯報；撰寫工程項目質量檢驗報告，并報上級質量檢驗部門。工程項目質量管理責任制應對各項目專業(yè)負責人、各部門、各崗位人員進行職責要求，這樣才能保證工程項目質量。

4.3 加強施工現(xiàn)場管理

在經濟快速發(fā)展的今天，建筑工程所能夠創(chuàng)造的價值是持續(xù)性的，為延長建筑工程的使用壽命，最大限度地拓展工作層次，應持續(xù)加強施工現(xiàn)場管理。施工環(huán)節(jié)質量把控主要指在落實施工工作時，各項施工工作的把控，對每一項存在隱患以及危害的施工環(huán)節(jié)加以監(jiān)管，保證建筑施工整體質量安全。

4.4 重視對施工人員的培養(yǎng)

施工人員的教育水平不高，影響了自身技能和施工效率的進一步提高。施工企業(yè)可以舉辦建筑技術技能培訓活動，積極鼓勵施工人員提高業(yè)務技能，提高施工人員的工作效率。企業(yè)還可以組織施工人員參觀專業(yè)高效的建筑工地，學習他人的先進經驗，將其應用到企業(yè)自身的工程項目中來，為工人提供專業(yè)知識技能培訓服務和場所，鼓勵施工人員繼續(xù)學習和獎勵技術人員，提高施工人員的綜合素質。施工人員要有專業(yè)技能。另外，在工作過程中，有一定的獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，形成良好的質量氛圍。激發(fā)施工人員的主動性與積極性，有效地控制項目的進度和質量。從另一個角度看，實行目標責任制和質量負責制，一旦出現(xiàn)問題，可以直接找到責任人，提高施工人員對項目的責任心，對工程項目進行了有效控制。

4.5 加強對竣工驗收階段的質量管理

竣工驗收階段是整個建筑工程施工項目的最后一步，這一步的重要性也是不容我們忽視的。在進行竣工驗收時首先要經過工程師的同意，其次要保證建筑工程符合竣工驗收的條件，之后建筑單位要向相關部門進行申請之后才能進行竣工驗收。在進行竣工驗收時要對竣工圖紙、施工筆記、工程記錄、材料等進行審核，同時也要對建筑工程的質量進行嚴格檢查，保證建筑工程是嚴格符合我國的相關要求。

5 結束語

隨著當前我國社會經濟的飛速發(fā)展，我國市場競爭性也隨之變得越來越激烈，在這樣的時代背景之下，我國建筑工程施工單位要想實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展，就必須要對當前我國建筑工程質量管理工作之中存在的問題進行研究分析，并在此基礎之上找出解決措施，有效保證我國建筑工程的質量。

參考文獻：

[1] 楊勝勇，謝瓊.建筑工程施工質量管理問題的分析與對策[J].建材與裝飾，2018（18）：182～183.

[2] 夏亮.建筑工程施工質量管理問題的分析與對策[J].建材與裝飾，2018（17）：125～126.