摘 要：造價控制是工程管理工作一項十分重要的組成部分，如何建立起一個行之有效的造價控制模式已經成為施工單位十分重要的研究課題之一。本文對全過程造價模式的概念進行了詳細的介紹，同時也闡述了在建筑工程管理中施行全過程造價控制模式的有關方法。

關鍵詞：造價控制；全過程；工程管理；建筑工程

改革開發(fā)四十年來，我國社會已經得到了快速的發(fā)展，建筑施工行業(yè)也迎來了難得的發(fā)展契機，為了進一步發(fā)揮建筑工程的經濟效益，施工單位需要綜合運用各種手段建立起一套科學合理的造價控制體系，實現(xiàn)全過程中造價管理。

1 全過程造價控制概述

全過程造價控制在一個系統(tǒng)性、持續(xù)性、規(guī)范性的造價管理工作流程，同時也可以代表一種現(xiàn)代化的管理理念。工程項目在前、中、后期一般要經歷前期工作、項目設計、項目施工以及項目驗收等多個環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)、每一階段的工作均有著不同的造價水平。造價控制的根本目的在于在不影響施工質量與施工工期的情況下，將工程項目投資量控制在最低水平，最大程度上發(fā)揮出先進技術與先進設備等方面的優(yōu)化，而造價控制則指的是全面控制工程造價，在對設計方案、建筑方案進行設計的基礎上，綜合運用各種措施與方法，在工程項目建設的各個階段所的發(fā)生額控制在核定的造價或合理的區(qū)間范圍內，合理地使用財力、物力以及人力，收獲更大的社會效益和經濟效益。

2 全過程造價控制的具體方法

2.1 決策環(huán)節(jié)造價控制

工程造價管理工作本身就是面對并處理許多潛在的不確定性因素。工程造價管理工作的執(zhí)行水平將會對工程項目建設的質量、速度、社會效益、經濟效益產生十分重要的影響。建設方首先需要從經濟性的角度出發(fā)，在確定項目規(guī)模時一方面需要針對市場因素進行分析，同時也需要綜合考慮項目建設效益方面的要求；建立工程項目責任體系，每一個工程分項均要設置一個專門的負責人全面考查項目經營、建設、籌資、規(guī)劃等方面的需求。編制項目可行性報告，對比各項目技術方案，客觀論證項目的經濟性。做好項目建設投資估算工作，確保投資估算與實現(xiàn)工程投資數額之間的一致性。

2.2 設計環(huán)節(jié)造價控制

工程項目建設具有資源消耗大、建設周期長等方面的特點，相關的資源控制工作需要分步驟、分階段地加以落實，具體的控制手段包括設計預算、工程概算、投資估算等，同時也需要對承包合同價格進行準確的估算，將項目實際發(fā)生額客觀、真實地反映出來，避免出現(xiàn)嚴重超支，對資源配置進行全面的優(yōu)化。在設計階段，管理者可以采用的設計方案主要包含限額設計和標準設計兩種。若采用標準設計方案，其主要目的在于縮短項目工期，進而實現(xiàn)針對施工費用的合理化控制；若采用限額設計方案，則需要嚴格依照現(xiàn)有的投資估算以及現(xiàn)行的建設任務書，對工程項目建設的總投資額進行合理化的控制。

2.3 施工環(huán)節(jié)造價控制

在工程項目建設的長期過程中，將會經歷一個數量較大、周期較長的消費過程，為了使工程項目各參與方能夠建立起公平、有序的經濟關系，實現(xiàn)造價控制目標。在工程項目投入建設之前，工程造價管理人員需要在各項準備工作得到全面落實的情況下，對比各種不同的施工方案，從中選擇出經濟合理、技術可行的施工方案；其次要對工程項目變更審批管理的執(zhí)行流程進行規(guī)范與優(yōu)化，防止在工程項目建設過程中出現(xiàn)嚴重的工程變更；參與工程項目建設的相關監(jiān)理人員自身也需要對該工程的建設要求以及相關的法律法規(guī)有一個全面的了解，積極參與教育培訓。管理人員對于工程項目建設所需要投入的各種材料費用也需要進一步加強管理，嚴格控制施工材料的用量，合理規(guī)劃材料采購方案，進一步提升材料費用投入的合理性與科學性，將工程項目造價工作的價值最大程度上發(fā)揮出來。

2.4 竣工環(huán)節(jié)的造價控制

所謂的工程項目的竣工結算環(huán)節(jié)就是工程造價管理過程當中的最后一個環(huán)節(jié)，它所帶來的影響不可替代。竣工環(huán)節(jié)的造價控制工作主要涉及到已經完成的工程量核算、處理工程合同中的價格調整、審定清單中未列項目單價以及審核工程竣工結算的總額。為了更好的完成竣工的結算工作，應該加強相應的內部審核制度，對施工過程中產生的工作量清單要反復核查，按照時間和類別進行詳細的檢查和監(jiān)督，此外，在工程竣工時，工程的結算要在現(xiàn)場進行核對，評審施工標準和造價是否標準和正常。對工程項目的合同條款進行嚴格的審核，重點審核各施工環(huán)節(jié)所產生的各項費用。

3 新形勢下的全過程造價控制改革

新形勢下的建筑工程項目建設若要采用全過程的造價控制思路，首先要求施工單位以及各級行政主管部門對于全過程造價控制的相關理論有一個全面的了解，政府部門需要與建筑行業(yè)積極開展合作，了解建筑行業(yè)的發(fā)展需求，初步總結出全過程造價管理的執(zhí)行方案，為行業(yè)內部的發(fā)展提供必要的理論支持，同時也能夠方便政府部門進一步加強對于工程造價的審核，完成市場競爭機制；其次，要健全并完善相關的法律法規(guī)，使施工單位的造價決策以及政府部門的監(jiān)管有法可依，更加有效地處理各方的經濟利益糾紛，為建筑工程項目建設的順利落實創(chuàng)造良好的法律條件；第三，加強人才培養(yǎng)。全過程造價管理方針的制定與執(zhí)行離不開先進的管理技術以及成熟的管理經驗，施工材料的審查、跟蹤、用量采集以及機械設備資源的合理化配置均需要采用數字化的管理思路，這其中就要使用要先進的計算機技術與軟件工程技術，而這些技術也必然會隨著施工工藝的變化而進行持續(xù)性的調整，這不僅僅要求施工人員具備高水平的專業(yè)技能，同時也要具備一定的創(chuàng)新能力。施工單位可以與高校展開人才培養(yǎng)合作關系，產學共進。同時也可以進一步擴大人才招聘渠道，調整自己內部的人才結構，強化企業(yè)自身的人才儲備，發(fā)揮技術創(chuàng)造力，以適應不斷變化的建筑市場需求。

4 結語

建筑工程項目管理中的工程造價控制是一個十分關鍵的組成部分，全過程的造價管理對于技術與制度的要求更高，因此，施工單位在管理工作中，需要進一步提升造價管理地位，充分認識到造價管理工作的造成性，提升企業(yè)自身的盈利能力，節(jié)約建設資源，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]魏品芝.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].江西建材，2017（14）：230+236.

作者簡介：肖強（1987-），男，土家族，湖北宜昌人，本科，助理，從事的工作：業(yè)主工程管理，研究方向：工程管理。