楊更蓮

摘要： 如今，城市化發(fā)展進(jìn)程越來越快，建筑工程的應(yīng)用領(lǐng)域也是越來越廣泛。標(biāo)準(zhǔn)施工管理需要發(fā)現(xiàn)新的領(lǐng)域新的要求，以更好適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展潮流。精細(xì)化管理模式就逐漸應(yīng)運而生，精細(xì)化管理在建筑施工中的運用，是全面、深入分析工程項目，根據(jù)實際情況及施工要求，編制科學(xué)合理的施工計劃和程序。它比以往原本保守的管理體系有很多的長處，它的操作流程中融入了很多相應(yīng)的不一樣的先進(jìn)技術(shù)，以此來保證建筑施工的高效、有序進(jìn)行。本文講的就是對精細(xì)化管理的探討，以及關(guān)于精細(xì)化管理在建筑工程中如何實施。

關(guān)鍵詞： 建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理

1 精細(xì)化管理概述

1.1 精細(xì)化管理的定義

精細(xì)化管理中的“精”是指管理的核心環(huán)節(jié)，“細(xì)”是指核心環(huán)節(jié)的控制點；主要是為解決核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點存在的問題。精細(xì)化管理作為一種新型方法，不光符合建筑單位的發(fā)展要求，同時還可以在一定程度上提高單位的經(jīng)濟效益。這就要求實施精細(xì)化管理時，必須提前制定出企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并嚴(yán)格依照該目標(biāo)開展多項工作，重點是規(guī)劃的落實。雖然建筑工程在精細(xì)化管理方面積累了一定的工作經(jīng)驗，且還取得一定成效，但卻依舊面臨諸多問題。

1.2 建筑工程運用精細(xì)化管理的重要性

新時期，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，各種政策的健全，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快。與此同時，建筑單位之間的競爭越來越激烈，所以迫切需要實施精細(xì)化管理。將精細(xì)化管理運用于建筑工程中，除了能增強企業(yè)核心競爭力以外，還能樹立企業(yè)形象，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。建筑工程如何才能在激烈的市場競爭中獲取有利地位，減少成本，是建筑單位亟待解決的難題之一。這表明，精細(xì)化管理在建筑工程中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。

2 當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 建筑工程施工管理存在漏洞與隱患

由于建筑工程施工現(xiàn)場條件比較復(fù)雜，而且，涉及的部門和人員比較多，因而施工管理難度比較大，如果不加注意，就可能會導(dǎo)致管理出現(xiàn)漏洞或隱患。例如，建筑材料堆放不科學(xué)，導(dǎo)致建筑材料損壞或發(fā)生性狀改變等；施工工具擺放缺少秩序，隨意的放置，導(dǎo)致工具順序混亂，使用某一工具的時候，難以快速找到；沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行建筑垃圾堆放，給周邊環(huán)境及施工現(xiàn)場帶來很大影響。有的施工人員安全意識不強，質(zhì)量意識不高，導(dǎo)致施工過程中，其自身安全和施工質(zhì)量，都難以得到有效保障。另外，一些設(shè)備線路出現(xiàn)老化，而施工管理人員出于節(jié)約成本或責(zé)任意識不強，而未對其進(jìn)行及時更換，不僅給施工人員人身安全帶來影響，也制約了施工進(jìn)度的順利、高效進(jìn)行。

2.2 建筑工程質(zhì)量有待進(jìn)一步提高

在建筑工程施工實踐中，一些施工單位片面追求利潤，而忽視對建筑工程質(zhì)量的管理。在采購建筑材料的時候，沒有本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，選購合格的建筑材料，而是采購假冒偽劣或未達(dá)標(biāo)的建筑材料，來以次充好，其結(jié)果是嚴(yán)重降低了工程質(zhì)量，給工程投運后的使用埋下了安全隱患。另外，有的施工單位為降低人工成本，在招聘施工人員的時候，比較隨意，過于注重人力資本價格，而忽視施工人員的技術(shù)考核，導(dǎo)致施工人員的施工質(zhì)量不高，影響了建筑工程

的質(zhì)量。

2.3 建筑工程施工管理效率低下

管理出效益，建筑工程施工管理水平，直接會影響到工程的進(jìn)度和成本控制。在建筑材料方面，只關(guān)注價格，而不關(guān)心質(zhì)量；在施工方面，只關(guān)注進(jìn)度，而忽視質(zhì)量；在人員管理方面，只關(guān)注人力成本，而不注重施工質(zhì)量；在施工技術(shù)方面，只關(guān)注技術(shù)應(yīng)用，而不關(guān)注技術(shù)培養(yǎng)和創(chuàng)新，等等。上述諸多方面的不足，導(dǎo)致建筑工程施工管理效率低下，不僅增加了建筑工程的成本，也制約了企業(yè)效益的提升。

3 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用

3.1 精細(xì)化管理在施工前期管理中的應(yīng)用

（1）在項目施工前，管理人員需要仔細(xì)了解項目的設(shè)計圖紙、施工方案等相關(guān)資料，同時，要掌握工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計，來明確項目的基本信息，便于開展后續(xù)工作。此外，管理人員也要做好精細(xì)化編排，有利于各項管理工作的開展。（2）為提高管理效果，施工單位除了掌握委托方提供的設(shè)計圖紙外，還需要增派人手，進(jìn)行實地考察，主要參看周圍的建筑物、自然環(huán)境等。然后結(jié)合設(shè)計圖紙，進(jìn)行建筑施工圖紙的設(shè)計。通過這樣的方法，能夠保障建筑工程的布局完整。（3）在建筑圖紙設(shè)計完成后，需要開展圖紙審核工作，組織經(jīng)驗豐富的專家及管理層人員，來審查建筑施工圖紙的設(shè)計方案和預(yù)算，找出圖紙中存在的問題，及時修改，確保圖紙設(shè)計的精準(zhǔn)性。

3.2 精細(xì)化管理在施工過程中的應(yīng)用

（1）施工質(zhì)量的精細(xì)化管理。建筑工程設(shè)計中，主要包括統(tǒng)計管理、動態(tài)管理控制、全過程管理方法。因此，施工時，要建立健全質(zhì)量監(jiān)督機制，使用三種質(zhì)量檢驗方法，做到全方位監(jiān)察施工質(zhì)量。首先，要建立質(zhì)量責(zé)任人制度，分析施工管理的目標(biāo)，實行質(zhì)量登記認(rèn)證工作，將施工質(zhì)量管理落實到個人；其次，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理時，要制定完整的施工流程，掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，來強化現(xiàn)場檢查和監(jiān)督工作；最后，強化隱蔽工程的監(jiān)督工作，檢查每道施工工序，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，要立即解決，防止問題擴大化。（2）施工進(jìn)度的精細(xì)化管理。首先，要考慮施工現(xiàn)場的實際情況，開展科學(xué)化的施工計劃，來預(yù)估可能對施工造成的影響，確保施工工程的質(zhì)量；其次，要全面考慮工程的資源儲備及項目的施工情況，按需分配，合理配置不同工程區(qū)域所需要的建筑材料、人力、設(shè)備等，來合理管理施工資料；最后，要定期開展工程的施工進(jìn)度審核會議，來掌握所有施工部門的項目完成情況，對于出現(xiàn)的進(jìn)度延期的部門要進(jìn)行重點核查，找到進(jìn)度滯后的原因，并采取措施，在保障施工質(zhì)量的前提下，提升施工進(jìn)度。如果工程的重點部分存在著進(jìn)度滯后的問題，要盡量縮短關(guān)鍵部分的整體施工時間，通過調(diào)整其他施工作業(yè)，來縮短工期，按時完工。（3）施工安全的精細(xì)化管理。首先，施工單位要做好工程項目的所有區(qū)域的劃分工作，合理堆放施工材料，混凝土類材料堆放不得超過6層、建材不得超過5層，以此來保障現(xiàn)場道路的順暢性；其次，要確保施工現(xiàn)場的干凈整潔，通過“分擔(dān)區(qū)承包”的原則，組織施工人員定期開展清掃、整理工作，并組織技術(shù)人員維修和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備的安全性能；其次，管理人員還要建立安全施工責(zé)任制度，定期開展全員安全大會，做好教育工作。也要做好“安全生產(chǎn)”的宣傳教工作，提升施工人員的安全意識；最后，加大對安全違章行為的處罰力度，對于一些不注重安全生產(chǎn)的部門或個人，要按照施工單位的《安全質(zhì)量管理規(guī)章制度》進(jìn)行處罰，絕不姑息，將施工過程中發(fā)生安全事故的幾率降到最低。（4）人力成本精細(xì)化管理。作為項目施工管理中的重點，人力成本的管理質(zhì)量能夠直接影響施工單位的經(jīng)濟效益。因此，施工單位需要進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，要完善工時管理制度；其次，要正確分析工程施工中的人員數(shù)量及內(nèi)部人員調(diào)動問題，并查找出工時分配不均等問題，采取逐條審核、逐個確認(rèn)的方法來解決問題；最后，建立完善的的工時制度，強化一些員工的作業(yè)行為規(guī)范，來做好施工項目的人力成本精細(xì)化管理，減少施工單位的財務(wù)支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)束語

精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中有著很大的意義，是建筑施工管理的必然趨勢，所以必須將精細(xì)化管理理念和模式有效應(yīng)用到建筑工程施工管理中去。實現(xiàn)建筑施工精細(xì)化管理，可以及時提高施工管理水平的有效措施進(jìn)而規(guī)范工程施工管理與企業(yè)經(jīng)營，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了良好的動力。

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