劉春春

摘要：建筑工程隨著新技術(shù)的發(fā)展變得更加的科學(xué)化、扶著，建筑工程是一個(gè)龐大的管理項(xiàng)目，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理意義重大，在管理中，我們還要確保管理的專業(yè)性，這樣才能恰當(dāng)?shù)目刂瞥杀?，保證工程施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑工程的良好發(fā)展，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，可見，提高對(duì)建筑工程管理的重視程度非常重要。本文通過(guò)探究建筑工程管理里的幾個(gè)關(guān)鍵因素，來(lái)增強(qiáng)建筑工程管理的專業(yè)性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;關(guān)鍵要素;初探

建筑工程管理和一般的企業(yè)管理有很大不同，建筑工程的管理除了包括對(duì)人員的管理外，還包括對(duì)施工規(guī)劃、施工材料、設(shè)備的管理，而企業(yè)管理則是注重人員管理。在對(duì)建筑工程管理的過(guò)程中，工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人起到的管理作用很大，除此之外，各個(gè)層面的管理人員的作用也很重大。建筑工程項(xiàng)目本身就是一個(gè)施工范圍廣的大工程，它涉及到的東西也比較多，所以管理的難度不小。因此，下面主要分析了建筑工程管理的意義以及重要性，并且對(duì)管理中的關(guān)鍵因素也進(jìn)行了探究，幫助我們更細(xì)致的了解建筑工程管理。

1.建筑工程管理的意義

一個(gè)科學(xué)合理的管理方案，對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)是非常重要的，嚴(yán)格的控制建筑項(xiàng)目的開工、完工的時(shí)間，不但可以保證施工的進(jìn)度，還能確保工程的經(jīng)濟(jì)效益，避免不必要的工程開支，增強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理意識(shí)，可以有效的控制工程的建設(shè)進(jìn)度，在不增加成本的情況下，保證施工的質(zhì)量問(wèn)題，節(jié)約施工的時(shí)間，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

另外，在一些建筑的施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以次充好、偷工減料的不良現(xiàn)象，這些問(wèn)題都是對(duì)建筑工程管理不當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)，出現(xiàn)這些情況不但會(huì)影響建筑的質(zhì)量，還會(huì)留下隱患，造成日后的事故，危害施工人員以及用戶的生命安全，這樣不但對(duì)工程的信譽(yù)造成了沖擊，如果返工，還會(huì)增加工程的成本，可見，對(duì)建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理是何等重要。

2.建筑工程管理的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展也加快了腳步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，要想在建筑工程市場(chǎng)中取得勝利，首先就必須要保證工程的質(zhì)量，與此同時(shí)，對(duì)建筑工程的管理也就變得非常重要。對(duì)建筑工程的管理，一定要全面，保證每一個(gè)細(xì)節(jié)都要照顧到，根據(jù)施工的實(shí)際情況，去調(diào)整工作，在保證施工質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)取在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工。只有這樣，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，獲得好的口碑，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且也能為自身帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3.探究建筑工程管理的關(guān)鍵要素

3.1安全管理要素

在建筑工程項(xiàng)目中，安全管理是其中最為重要的部分，保證施工工作人員的人身安全，是首要的任務(wù)，除此之外，安全管理對(duì)建筑公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等問(wèn)題的影響也不容小覷。無(wú)論是什么樣的建筑工程，安全問(wèn)題都應(yīng)該被建筑單位重視起來(lái)。要想將安全管理落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上去，就得需要一個(gè)科學(xué)、高效的安全管理方案，建筑工程的管理人員也要起到良好的監(jiān)督作用，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠安全、有序的進(jìn)行下去。一個(gè)正規(guī)的建筑單位，在施工前都會(huì)簽訂有關(guān)工程項(xiàng)目安全管理的責(zé)任書，保證每一個(gè)施工人員的人身安全，確保每一個(gè)施工細(xì)節(jié)的安全，在施工的過(guò)程中，如果發(fā)生了意外事故，相關(guān)的管理人員都要積極的配合，并且承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，只有這樣，才能確保每個(gè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，避免在施工過(guò)程中發(fā)生事故，以及減少因發(fā)生事故而造成的重大損失。

3.2質(zhì)量管理要素

在建筑工程的管理過(guò)程中，質(zhì)量管理不但與安全管理聯(lián)系緊密，它還直接影響著工作質(zhì)量的高低，影響著建筑單位自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們?cè)诮ㄖこ痰馁|(zhì)量管理方面一定要加大力度。首先，在建筑工程項(xiàng)目施工以前簽訂有關(guān)的一系列合同，對(duì)建筑工程中的質(zhì)量進(jìn)行明確敘述，保證在以后的質(zhì)檢和驗(yàn)收過(guò)程中達(dá)到對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量。其次，一些建筑工程單位也要確保施工操作的正確性，做好工程項(xiàng)目的審查工作，排除在建筑施工中有可能出現(xiàn)的隱患問(wèn)題。對(duì)建筑施工中用到的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證建筑材料的質(zhì)量，根據(jù)施工的實(shí)際情況確定要購(gòu)買的材料，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)建筑材料的驗(yàn)收工作。最后，在施工中，我們要多注意工程中的難點(diǎn)，提高對(duì)施工難度大的地方的重視程度，嚴(yán)格的對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將出現(xiàn)事故的可能性降為零。

3.3進(jìn)度管理要素

在影響建筑工程管理的多個(gè)因素中，進(jìn)度管理要素不可或缺。在建筑工程項(xiàng)目施工前，我們要制定好科學(xué)、合理的進(jìn)度管理安排表，確保施工任務(wù)都能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并且還得保證施工的質(zhì)量，一個(gè)優(yōu)良的施工計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施有很大的幫助。另外，為了保證施工計(jì)劃的實(shí)用性，我們還可以組織一些專業(yè)人員，一起制定建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理安排表，畢竟，專業(yè)人員對(duì)工程的施工情況要更加了解，他們可以更好地把握時(shí)間，確保施工進(jìn)度安排的合理性。并且，進(jìn)度管理的計(jì)劃安排可以分時(shí)間段完成，一點(diǎn)一點(diǎn)的從日到月，再到季度性的。在安排進(jìn)度的時(shí)候，也要注重把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，盡量把每一個(gè)細(xì)節(jié)的計(jì)劃都做到最好。

3.4造價(jià)管理要素

在建筑工程中，造價(jià)管理也非常的重要。造價(jià)管理包括成本的預(yù)算、投入等等，做好造價(jià)管理，不但可以減少在工程項(xiàng)目中的支出，還可以避免一些不必要的支出，科學(xué)、合理的管理工程項(xiàng)目的資金，可以提高工程的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在購(gòu)買建筑材料、設(shè)備的時(shí)候，也要合理的支配資金，購(gòu)買質(zhì)量合格并且價(jià)錢合理的材料，確保一切都在預(yù)算當(dāng)中。對(duì)在建筑施工中用到的人力、物力進(jìn)行合理的支配，定期的分析建筑工程中的盈虧狀況，在遇到情況時(shí)，相關(guān)人員要及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)，保證建筑工程的順利進(jìn)行，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3.5完善施工管理機(jī)制，為企業(yè)收益提供保障

高效的施工管理機(jī)制可以直接提高管理的效率，幫助企業(yè)獲得最大收益，因此在管理機(jī)制上要著重注意優(yōu)化。首先機(jī)制的建設(shè)要科學(xué)合理，要求在對(duì)員工進(jìn)行約束的同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以充分激發(fā)員工對(duì)工作的積極性。其次要嚴(yán)格控制施工成本，對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃管理等。最終通過(guò)完善的施工管理機(jī)制保證管理的有效性，提高整體施工效率，提高企業(yè)收益。

3.6著重提高施工管理過(guò)程的安全意識(shí)

安全是施工管理優(yōu)化的保障，因此在整個(gè)施工過(guò)程中，要保證安全時(shí)刻處于第一位，管理人員要首先強(qiáng)化自身的安全意識(shí)，廣泛對(duì)施工團(tuán)體進(jìn)行安全教育，形成一種強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)的環(huán)境氛圍。其次要把不斷完善安全基礎(chǔ)設(shè)施的建立，加大投入力度，實(shí)施強(qiáng)有力的安全措施，保證工程的順利完成，以不斷推進(jìn)施工管理得到優(yōu)化。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目中的部門有很多，用到的工作人員也多，管理起來(lái)比較困難，并且建筑工程的工作量大，要想很好的進(jìn)行建筑工程的管理工作，就需要把握好上述的幾個(gè)關(guān)鍵要素，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，跟上進(jìn)度，并且創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)前建筑工程的目標(biāo)，建筑單位只有做好以上幾點(diǎn)，才能在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還可以推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的良性發(fā)展。

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（作者身份證號(hào)：320902199102056038）