徐明銘

摘要：當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮背景下，房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程量越來(lái)越多。提高建筑質(zhì)量，加強(qiáng)工程管理顯得十分重要，一方面關(guān)系著人們的生活居住安全性，另一方面也影響著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。據(jù)此，對(duì)于建筑工程單位來(lái)說(shuō)，就必須要立足于實(shí)際，對(duì)工程管理工作中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;影響因素;應(yīng)對(duì)策略

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了前所未有的快速發(fā)展。從社會(huì)化角度來(lái)講，它在為國(guó)民生活提供有力支持的同時(shí)其自身管理也越來(lái)越受到人們的關(guān)注，對(duì)于建筑工程單位來(lái)說(shuō)，不斷完善內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量具有重要意義。就目前現(xiàn)狀來(lái)看，整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展并不是很樂(lè)觀，在實(shí)際管理工作中仍然存在有很多問(wèn)題，這些問(wèn)題一旦不及時(shí)解決就會(huì)影響到整個(gè)工程質(zhì)量，這就需要工程單位全面分析存在的影響因素，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

1.加強(qiáng)建筑工程管理的意義

從廣義角度來(lái)講，建筑工程管理工作就是立足于整體對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行管理控制，采用多種管理手段、控制途徑來(lái)優(yōu)化施工方案，在確保施工成本最小化的基礎(chǔ)上來(lái)提高施工效率，保證施工質(zhì)量。在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景下，加強(qiáng)工程管理，提高施工質(zhì)量可以有效避免施工各環(huán)節(jié)的問(wèn)題發(fā)生，促使工程穩(wěn)定推進(jìn)。由于工程管理具有復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、多變性等的特點(diǎn)，加強(qiáng)這方面管理可以保證施工安全性，通過(guò)使用最先進(jìn)的施工材料來(lái)提高各環(huán)節(jié)間銜接的有序性，從而提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)建筑工程單位來(lái)說(shuō)也是完成項(xiàng)目任務(wù)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

2.建筑工程管理的影響因素

2.1工程的成本預(yù)算

任何一個(gè)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展都離不開(kāi)科學(xué)的成本預(yù)算作保障，從當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，差異化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。一些規(guī)模較小的工程單位，自身各方面條件不是很好，工程管理缺少自動(dòng)化、智能化，管理時(shí)效性較差。這就導(dǎo)致在預(yù)算形成之初，預(yù)算方案與自身實(shí)際并不切合，施工各環(huán)節(jié)所需的成本不夠細(xì)化，所采購(gòu)的施工材料和設(shè)備費(fèi)用也會(huì)由此增加，使得施工成本逐漸累積，施工效率下降，最終影響到整個(gè)工程的施工效益。

2.2施工技術(shù)和方法

建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上取決于施工技術(shù)和方法的選擇，正確得當(dāng)?shù)氖┕し椒梢宰畲蠡檬┕げ牧虾驮O(shè)備，壓縮施工成本。在科技迅速發(fā)展的今天，施工技術(shù)也得到了顯著改善，科學(xué)的施工技術(shù)一方面可以為管理工作的順利開(kāi)展提供便利，另一方面還可以從根本上保證施工質(zhì)量，提高施工效率^[1]。相反，一旦施工技術(shù)和方法選擇失誤，就會(huì)產(chǎn)生一系列問(wèn)題，如成本增加、原材料浪費(fèi)、質(zhì)量下降等等，因此，工程管理中的這一影響因素必須要予以重視。

2.3工程人員綜合素質(zhì)

歸根結(jié)底，工程管理的本質(zhì)還是對(duì)人的管理，這也是影響工程管理最主觀的因素。工程人員包括管理人員和施工人員，當(dāng)前很多建筑工程的施工人員教育水平普遍不高，并不具備的專業(yè)的施工素質(zhì)，在和管理人員的溝通交流中也有不便之處，會(huì)影響到工作開(kāi)展的時(shí)效性，施工進(jìn)程受到一定影響^[2]。另外，管理人員如果管理素質(zhì)不夠，對(duì)工程的預(yù)期沒(méi)有科學(xué)評(píng)估，對(duì)施工成本和質(zhì)量監(jiān)督不到位，也會(huì)影響到工程進(jìn)程。

3.加強(qiáng)建筑工程管理的策略

建筑工程管理作為整個(gè)工程施工中重要構(gòu)成部分，提高管理水平，強(qiáng)化管理效果具有重要價(jià)值。健全科學(xué)的工程管理可以大大提升施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上確保施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展。

3.1做好成本預(yù)算工作

建筑工程單位在形成預(yù)算方案時(shí)，要結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)的市場(chǎng)行情，將施工中可能出現(xiàn)的資金流動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)估，并將上下浮動(dòng)控制在適當(dāng)范圍，并且最后形成的預(yù)算要有變更的空間，能夠根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化進(jìn)行調(diào)整改變^[3]。此外，工程單位還要對(duì)施工成本進(jìn)行全面控制，這種控制要貫穿始終并且具有明顯的動(dòng)態(tài)性，施工方案確定之后，在開(kāi)始進(jìn)行施工前對(duì)所需的成本進(jìn)行估算，確保符合預(yù)算，將其控制在合適范圍內(nèi)，減少不必要的資金支出，對(duì)可能出現(xiàn)的額外支出有事先應(yīng)對(duì)，保證施工的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2改進(jìn)施工技術(shù)和方法

信息化為建筑工程管理提供了新的模式，工程單位要運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方法，對(duì)現(xiàn)有陳舊的技術(shù)進(jìn)行革新，提高施工效率^[4]。不同的建筑工程所需要的施工技術(shù)不一樣，工程單位要結(jié)合實(shí)際情況，形成合理的技術(shù)要求準(zhǔn)則，該準(zhǔn)則要由專業(yè)技術(shù)人員和建筑策劃人員共同商定形成，使其具有很強(qiáng)的技術(shù)性、專業(yè)性和科學(xué)性。與此同時(shí)，工程單位還要安排專門(mén)的施工監(jiān)督小組，對(duì)施工方法的選用以及實(shí)踐進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工原材料的合理配置，及時(shí)淘汰落后設(shè)備，對(duì)施工方法的實(shí)際運(yùn)用效果進(jìn)行監(jiān)督分析，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)完善，從而提高施工的針對(duì)性和有效性。

3.3重視工程人員的綜合素質(zhì)建設(shè)

上述提到，工程人員綜合素質(zhì)是工程管理最直觀的影響因素，因此，做好管理隊(duì)伍和施工人員的培訓(xùn)工作就十分有必要。工程單位要對(duì)施工操作人員進(jìn)行定期技能培訓(xùn)，對(duì)新出現(xiàn)的施工技術(shù)和設(shè)備操作方法進(jìn)行普及，在人員選擇上也要以學(xué)歷優(yōu)先為原則，這樣可以減少企業(yè)的培訓(xùn)成本，方便上下級(jí)的溝通交流;而對(duì)于管理隊(duì)伍則需要將最新最科學(xué)的管理思維進(jìn)行宣講，管理隊(duì)伍的整體專業(yè)素質(zhì)基本達(dá)標(biāo)，對(duì)工程管理的各個(gè)階段都有準(zhǔn)確科學(xué)的預(yù)判，盡可能的減少管理漏洞出現(xiàn)，同時(shí)還要加強(qiáng)和同行業(yè)的交流借鑒，不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備，從而為工程穩(wěn)步推進(jìn)提供有力支持。

總結(jié)：國(guó)民經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，我國(guó)的建筑工程行業(yè)也取得了顯著成效。從管理角度來(lái)看，工程單位要做好建筑工程管理工作，就需要立足于整體，從各方面入手對(duì)存在的影響因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，結(jié)合自身實(shí)際狀況，強(qiáng)化內(nèi)部管理的各個(gè)要點(diǎn)，從而提高工程管理水平，確保工程施工質(zhì)量，從而推動(dòng)建筑工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：廣西輕工技師學(xué)院）