代喜中

摘 要：為實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，建筑施工過程當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理，充分合理利用土地越來越受到工程建設(shè)人員的重視。隨著居民對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高，建筑工程的質(zhì)量不只直接關(guān)系工程可使用的壽命和居住人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，還影響到社會(huì)和諧穩(wěn)定與建筑企業(yè)自身的發(fā)展，因此建筑部門必須加強(qiáng)對(duì)于房屋建筑工程的質(zhì)量管理。本文對(duì)建筑施工管理中存在的關(guān)鍵問題進(jìn)行探討與分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；關(guān)鍵問題；探討

1 前言

建筑施工管理將施工在起始準(zhǔn)備階段直至竣工階段所包含的全部組織管理包含在內(nèi)，可以說建筑施工管理對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量息息相關(guān)。在建筑施工管理中，有計(jì)劃有目的，且有組織有規(guī)律的施工，不僅能將其經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)到最大化，還能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資源配置的最終目標(biāo)。由于施工項(xiàng)目比較復(fù)雜多變，且施工工期較長(zhǎng)，這就需要我們?cè)诮ㄖ袠I(yè)不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，就目前來說我國(guó)逐漸在建筑施工項(xiàng)目管理中，形成了一套具有現(xiàn)代化管理體系的施工工藝，將建筑施工管理做好，才能保障施工項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，擴(kuò)大建筑施工企業(yè)的利益最大化。

2 施工管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 管理現(xiàn)狀

在我國(guó)，對(duì)于建筑施工行業(yè)的管理政策依然存在較多的漏洞，隨著經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)規(guī)定建筑行業(yè)的法律條款已經(jīng)與現(xiàn)階段建筑施工行業(yè)的發(fā)展不符，滿足不了現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)的需求，且我國(guó)先行的建筑施工行業(yè)的法律條文存在很多管理上的漏洞，因?yàn)閷?shí)施監(jiān)督的部門主要是由政府來主持，而對(duì)應(yīng)的社會(huì)監(jiān)督卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到理想的標(biāo)準(zhǔn)。而且在建筑施工行業(yè)存在的一些違規(guī)行為，相關(guān)部門對(duì)其處罰的工作也做不到位，這就使本可以不用發(fā)生的事故接二連三的發(fā)生。在建筑行業(yè)，由于企業(yè)未形成一套合理的安全體制去管理約束建筑施工，使建筑施工行業(yè)沒有一個(gè)明確的安全生產(chǎn)管理范圍，這就造成管理效率日益降低，發(fā)生意外事故時(shí)都不予理會(huì)，且相互推卸責(zé)任。在建筑施工行業(yè)，多數(shù)的施工工人都是文化素質(zhì)較低，在施工作業(yè)中未形成一種安全理念，這就為以后的施工作業(yè)留下安全隱患。在實(shí)際的施工操作中，部分施工單位沒有從大局考慮問題，無組織無紀(jì)律的進(jìn)行施工，只注重定期完工，且將國(guó)家法律規(guī)定的條文置身事外，這就直接影響了建筑施工質(zhì)量，對(duì)人們留下了安全隱患也給國(guó)家造成不必要的損失。

2.2 存在的問題

（1）建筑施工管理中最傳統(tǒng)的就是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。傳統(tǒng)的安全管理是現(xiàn)階段各施工企業(yè)與社會(huì)進(jìn)行安全生活、生產(chǎn)的基礎(chǔ)，一個(gè)現(xiàn)代化技術(shù)較強(qiáng)的生產(chǎn)企業(yè)必須要有與之對(duì)應(yīng)的現(xiàn)代化科學(xué)管理規(guī)范，現(xiàn)代建筑施工管理的最重要方面就是能將對(duì)于事故的管理轉(zhuǎn)變成預(yù)防型分析隱患管理，將被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，改變以往的只顧自身利益的企業(yè)安全管理轉(zhuǎn)換為將環(huán)境衛(wèi)生、安全效益結(jié)合的企業(yè)管理模式。

（2）安全管理?？梢哉f只要有人工作的地方就存在安全工作，它不分場(chǎng)合的大小，更不分地上或者地下，它的普遍性時(shí)時(shí)刻刻要求在每位領(lǐng)導(dǎo)的觀念里要對(duì)安全工作高度重視，并且當(dāng)作份內(nèi)之事放在第一位，在施工作業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)一般占主導(dǎo)地位，領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)強(qiáng)烈了，給下面的工作人員起帶頭作用，整體工作人員的安全意識(shí)也會(huì)相對(duì)有所提高，這樣提高了員工對(duì)于安全工作的重視程度，更好的杜絕了安全隱患的發(fā)生。

（3）在管理資金和施工物料出現(xiàn)的問題。我國(guó)大部分的建筑行業(yè)采用招標(biāo)投標(biāo)的方式進(jìn)行競(jìng)選建筑資格，一些企業(yè)為了中標(biāo)，就舍棄了一些在安全生產(chǎn)時(shí)的必需品，故意將投標(biāo)價(jià)格壓低，在中標(biāo)成功后，因?yàn)橘Y金上的問題，企業(yè)拿足夠的資金去購買生產(chǎn)建筑時(shí)必須的設(shè)備及材料，為以后的施工作業(yè)中留下隱患。在施工作業(yè)中，因?yàn)樗柙牧陷^多，對(duì)于施工建設(shè)時(shí)使用的部分材料，相應(yīng)的施工單位不夠重視，有時(shí)候甚至為了節(jié)約成本，不檢驗(yàn)買回來的原材料質(zhì)量，有些為了偷工減料，使用質(zhì)量較次的材料充當(dāng)好的建材，有的企業(yè)由于缺乏一些合理的規(guī)劃，對(duì)原材料大肆的購入造成原材料堆置，這樣就避免不了出現(xiàn)損失，也加大了成本，更帶來了安全隱患。

（4）相對(duì)薄弱的管理意識(shí)。隨著建設(shè)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)逐漸出現(xiàn)了一些大型的建筑施工項(xiàng)目，一個(gè)有管理意識(shí)的團(tuán)隊(duì)在建筑施工項(xiàng)目中是必不可少的，一組相互團(tuán)結(jié)的工作人員才能成功進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)。每位工作人員的技術(shù)水平都各有千秋，要想將其組成一組相互團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，可以說在管理問題上相對(duì)比較有難度。而建筑施工項(xiàng)目的高層管理人員要直接對(duì)其負(fù)責(zé)任，有些管理人員的思想意識(shí)比較片面，沒有與施工人員打好關(guān)系，導(dǎo)致片面的看待一些項(xiàng)目施工出現(xiàn)的問題，不征求他人的意見，這就直接為建筑施工項(xiàng)目的安全問題產(chǎn)生隱患。

3 探討解決方法

3.1 首先應(yīng)注意施工技術(shù)方面

基本上每個(gè)施工項(xiàng)目中所需的施工人員以及工種較多，且每項(xiàng)施工建設(shè)項(xiàng)目施工工藝都比較復(fù)雜，管理好施工現(xiàn)場(chǎng)最主要的還是需要在技術(shù)管理上系下功夫。一個(gè)合格的施工人員或者管理干部都應(yīng)該熟悉建筑施工項(xiàng)目的施工方案和圖紙，在施工作業(yè)中嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，這樣才能保證能夠?qū)?shí)現(xiàn)施工技術(shù)控制到最好，在每項(xiàng)項(xiàng)目工序之間要做好技術(shù)交接工作，對(duì)與新工藝的要點(diǎn)，各施工人員要牢固掌握其特點(diǎn)，并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行技術(shù)交流，將每項(xiàng)施工工序都控制在合理的范圍之內(nèi)。

3.2 不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，資源配置達(dá)到合理化

施工單位應(yīng)對(duì)合理配置在施工作業(yè)中所需要的設(shè)備以及資金，將施工進(jìn)度嚴(yán)格的控制好，并制定相應(yīng)的計(jì)劃，適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)，合理的分析，施工單位應(yīng)特別注意不能為了自身的利益就忽略原材料的質(zhì)量。將一些相對(duì)古老的設(shè)備與實(shí)際施工作業(yè)區(qū)分開來，以免影響建筑施工的施工進(jìn)度。為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需要，在施工技術(shù)上應(yīng)不斷創(chuàng)新。

3.3 對(duì)原材料進(jìn)行合理控制，同時(shí)要注意節(jié)約成本

在購買原材料時(shí)，施工單位應(yīng)合理的控制好原材料的質(zhì)量，無論從質(zhì)量或者經(jīng)濟(jì)上，都應(yīng)該貨比三家，優(yōu)選合適的供應(yīng)商，以保證原材料的質(zhì)量，對(duì)于自己生產(chǎn)的原材料，應(yīng)全面的抽查檢驗(yàn)，質(zhì)量過關(guān)的才能投入使用，同時(shí)應(yīng)注意在使用原材料時(shí)避免浪費(fèi)和損失，將成本節(jié)約到最好。

3.4 提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，將管理意識(shí)深度強(qiáng)化

建筑施工項(xiàng)目中各個(gè)工作人員都應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致，無論在組織合作或者施工現(xiàn)場(chǎng)物資分配時(shí)，施工人員都應(yīng)該服從上級(jí)管理組織，對(duì)施工作業(yè)有目的有計(jì)劃的進(jìn)行，同時(shí)，施工人員在工作上要有計(jì)劃的分工，制定規(guī)范的管理制度，這樣才能將管理意識(shí)深入人心，以保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行。

4 結(jié)束語

建筑施工管理是一項(xiàng)簡(jiǎn)單而又復(fù)雜的管理工作，且建筑施工管理在整個(gè)施工過程中占核心地位，只有認(rèn)真分析建筑施工行業(yè)自身的特點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，利用科學(xué)合理的方法進(jìn)行有效的施工管理，不僅能保證施工工程的進(jìn)度，還能保證建筑物的質(zhì)量，所以各個(gè)建筑行業(yè)要意識(shí)到建筑施工管理工作的重要性，在原有的施工管理工作中不斷的改革創(chuàng)新，才能將建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展推向高潮。

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