尹健 張曉東 劉曉鴻

摘 要：冶金工程項目的相關產(chǎn)業(yè)，對我國整體經(jīng)濟、軍事、政治等的發(fā)展都具有極大的影響作用，有必要對其進行有效的風險控制與管理?；诖?，本文就冶金工程項目建設的風險控制與管理進行分析，分別從冶金工程項目招投標階段、項目施工階段、項目交付階段以及項目保修服務階段入手，提出相應的風險控制與管理對策，以期對提升相關企業(yè)的生產(chǎn)與生存能力，穩(wěn)固企業(yè)受益起到一定的促進作用。

關鍵詞：冶金工程項目；風險控制；施工階段

據(jù)世界鋼鐵協(xié)會（WSA）發(fā)布的2016年鋼鐵產(chǎn)能統(tǒng)計結果顯示，66個國家和地區(qū)，粗鋼總產(chǎn)量為16.285億噸，其中，中國粗鋼總產(chǎn)量為8.2994億噸，占全球粗鋼總產(chǎn)量的51.74%，鋼鐵行業(yè)正處于飛速發(fā)展階段。在經(jīng)濟發(fā)展日益全球化的特殊發(fā)展階段，相關冶金工程項目建設所面臨的環(huán)境越來越復雜，不確定因素逐漸增多，因此，相關企業(yè)必須建立起有效的風險控制與管理機制，才能更好的保證企業(yè)運行與發(fā)展的穩(wěn)定進行。

一、冶金工程項目招投標階段的風險控制與管理

在冶金工程項目的招投標階段，對于承建方投標環(huán)節(jié)的有效管理，能夠進一步提升對后期建設成本控制的效用性。因此，要完善建立投標階段的風險識別機制，具體流程如下：信息跟蹤→立項評審→項目備案→標書編制→標書評審→項目投標→合同準備→合同談判→合同評審→合同簽訂。在信息跟蹤環(huán)節(jié)，主要存在的風險因素為項目的審批手續(xù)，以及業(yè)主的相關資料落實不清。若審批手續(xù)不全，則會影響后續(xù)工作無法順利進行，造成大量的人力與物力浪費；而業(yè)主自信不良，則會進一步造成企業(yè)經(jīng)營風險或后期回款風險。此類風險是發(fā)生率較高，且可能造成的損失也較大，需要將其歸類為高等級風險當中，對其進行重點防范，具體的防范措施包括：增強市場銷售人員的責任意識；設立嚴格的工作流程規(guī)范，要求對工作過程與工作結果進行標準化管理。

其余投標環(huán)節(jié)的風險因素也需要得到充分重視，分類總結風險因素，并有效劃分等級，對其實施針對性的預防管理，某些環(huán)節(jié)當中，存在的風險因素不僅只有一項，如合同簽訂環(huán)節(jié)的風險因素就包括簽訂合同的內(nèi)容與合同評審階段的合同內(nèi)容不一致、陰陽合同、合同內(nèi)容存在盲區(qū)等，針對此類可能形成合同糾紛的問題，要將簽訂合同與評審合同進行詳細對比，保證合同效力，拒絕簽訂陰陽合同，設立嚴格的制度管理，規(guī)范合同簽訂流程，從而保證冶金工程項目建設各方的合法權益。

二、冶金工程項目施工階段的風險控制與管理

在冶金工程項目施工階段，對其進行有效的風險控制與管理需要從兩個方面入手，即工程進度管理風險控制與工程質量管理風險控制。以江陰某鍍錫生產(chǎn)線的安全風險控制為例，此生產(chǎn)線長146米，年產(chǎn)量25噸，工藝設備安裝多數(shù)分兩層，一層地面，一層鋼結構框架；也有部分位置采用多層鋼結構。在電氣專業(yè)的施工中進行安全風險因素識別、評估以及防范，首先，要明確相關施工工序：盤柜施工準備→制作并安裝型鋼底座→電氣室盤柜安裝→主通道橋架安裝→現(xiàn)場電氣設備安裝→電線管安裝→電纜敷設→接線與校線→送電試車→驗收。進一步匯總風險環(huán)節(jié)，包括觸電、施工用電、電焊機、起重吊裝、試車、高空作業(yè)、手持電動工具等[1]?；诟鱾€風險環(huán)節(jié)，逐步細化得出危險源，如配電箱與開關箱當中的電器設置不合理、箱體構造不規(guī)范、漏電保護器故障等；高空作業(yè)中相應的防護措施不完善、在建工程當中的孔洞缺乏有效防護、作業(yè)所需操作平臺穩(wěn)固性與安全性不符合標準等。在明確危險源之后，對其進行評級，進而實施監(jiān)督檢查、及時替換、完善管理程序等防范措施。

三、冶金工程項目交付階段的風險控制與管理

冶金工程項目交付階段共涉及四個環(huán)節(jié)，即實物移交、竣工驗收、竣工資料交付、竣工結算，在這一階段可能發(fā)生的風險行為也十分繁雜，尤其是竣工結算環(huán)節(jié)，不及時結算導致應收賬款無法及時確認，則會嚴重影響營業(yè)收入缺乏應收賬款支撐的不良后果；另外，在實際施工承包過程中，存在較為嚴重的墊資現(xiàn)象，這會影響工程資金困難；建設單位方面缺乏嚴格的制度或有效的措施進行應收賬款清理清欠，導致公司資金流轉補償，嚴重時形成高額度壞賬等[2]。針對此類風險因素，為達到相應的風險控制與管理效果，要有效培養(yǎng)項目相關人員的法律意識，保證工程竣工結算依法順利進行，同時，針對施工承包墊資現(xiàn)象，要有效明確業(yè)主的資金來源，有效維護工程建設與企業(yè)運營的健康穩(wěn)定。

四、冶金工程項目保修服務的風險控制與管理

冶金工程項目當中，項目保修主要包括兩個環(huán)節(jié)，其一為常規(guī)保修，其二為非常規(guī)保修。在常規(guī)保修當中，主要存在的分現(xiàn)行為包括保修內(nèi)容不確定或不清晰、分包保修責任的轉移、保修服務質量不過關。此類風險因素一旦發(fā)生，會影響形成企業(yè)利潤與信譽大幅度降低，嚴重時，甚至會影響質保金回收。因此，要從合同制定階段就實施相應的防范措施，對保修范圍、期限、責任等進行清晰標注，并對此設立嚴格的評審流程；對于分包條約，其中要明確標注分包責任，避免糾紛；與此同時，為保證相應服務質量，要對保修人員進行責任教育與業(yè)務培訓，提升其責任意識與業(yè)務處理能力。在非常規(guī)保修環(huán)節(jié)，常常發(fā)生的風險行為在于事項處理不積極，影響企業(yè)在業(yè)主心中的形象，容易形成糾紛，且不利于資金回收，需要進一步加強保修服務人員的風險責任意識培養(yǎng)。

五、結語

綜上所述，對冶金工程項目建設的風險控制與管理進行探析，能夠進一步了解并解決當前冶金工程項目建設運行與管理當中的不足。通過相關風險控制與管理措施的順利執(zhí)行，能夠進一步推動相關項目建設水平與建設質量的顯著提升，相應的服務水平與業(yè)務質量也能不斷得到優(yōu)化，從而達到相應的風險控制與管理預期效果。在未來發(fā)展進程中，風險控制與管理機制要不斷進行改進、完善，才能更好的保證企業(yè)發(fā)展的健康穩(wěn)定。

參考文獻：

[1]鄭赟.淺議風險管理在冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的應用[J].經(jīng)濟師，2017，（02）：294-295.

[2]周旭東.冶金企業(yè)的全面風險管理研究[J].科技展望，2017，27（08）：154-156.