趙偉

摘 要：因?yàn)槌鞘谢M(jìn)程的日益加快，城市需要更多的建筑和設(shè)施，由此形成了現(xiàn)在建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。建筑工程的管理是為了保證工程的投資進(jìn)度和質(zhì)量，從而進(jìn)行全面的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是極其重要的一環(huán)，決定著建筑工程的質(zhì)量，建筑工程的每一個(gè)階段都離不開(kāi)管理。本文是對(duì)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀以及對(duì)施工管理中常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)措施；創(chuàng)新

1 前言

創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的要求，在不斷發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)大潮中，只有不斷的創(chuàng)新，才能趕上時(shí)代的步伐。建筑工程項(xiàng)目施工管理要樹(shù)立創(chuàng)新的觀念，組織的監(jiān)管機(jī)構(gòu)要不斷的創(chuàng)新，人才和技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新，施工管理制度要不斷的創(chuàng)新完善。建筑工程項(xiàng)目施工管理實(shí)行創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度逐漸與世界接軌，人們?cè)诿鎸?duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟(jì)規(guī)律時(shí)，必須不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)中占一足之地。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，要不斷的根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系。明確項(xiàng)目與企業(yè)的責(zé)任關(guān)系，激勵(lì)與約束制度要嚴(yán)格執(zhí)行。

2 當(dāng)今建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 相關(guān)法律體系的不健全

目前我國(guó)的建筑工程管理體系，約束能力比較差，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今工程管理的需求了。并且，管理的手段以及方法相對(duì)也比較老套，甚至是制約了當(dāng)今我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度，完全不能夠適應(yīng)企業(yè)建筑工程管理。從另一方面來(lái)說(shuō)的話，建筑工程管理之所以沒(méi)有科學(xué)的管理體系，并且沒(méi)有專業(yè)性以及完善的專業(yè)隊(duì)伍和管理機(jī)制，這些原因都對(duì)管理的規(guī)范性和科學(xué)性造成了阻礙。

2.2 施工階段中存在的問(wèn)題

建筑工程管理的關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)施工階段，現(xiàn)場(chǎng)施工和建筑質(zhì)量以及人員，工程管理等等息息相關(guān)。機(jī)械和人員的問(wèn)題在建筑施工階段處于非常重要的位置。具體表現(xiàn)為機(jī)械化的程度還比較低，效率不夠高，并且采用的機(jī)械數(shù)量不足，老化，性能等等問(wèn)題。同時(shí)施工管理人員實(shí)際水平和文化專業(yè)程度不相符，專業(yè)水平大部分都不高，缺少具有專業(yè)知識(shí)的工程管理人員。缺少新機(jī)械，新材料以及新的技術(shù)知識(shí)和創(chuàng)新的意識(shí)。

2.3 施工人員管理不規(guī)范

正確合理的管理施工人員是建筑工程管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)方面。建筑業(yè)相對(duì)別的行業(yè)工作人員較密集，施工人員的素質(zhì)水平在建筑質(zhì)量當(dāng)中有著很重要的地位。但是在當(dāng)今的建筑施工單位當(dāng)中，暫時(shí)還沒(méi)正確合理的規(guī)范去約束施工人員，人員的管理和調(diào)配非常亂，還沒(méi)有形成良好的人員使用環(huán)境和流動(dòng)體制。 但是現(xiàn)在的施工企業(yè)中大多實(shí)行的是包工制，人員也是隨便組合的，沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)，沒(méi)有形成合理正確的調(diào)配體制，進(jìn)行可能造成企業(yè)各個(gè)部門(mén)當(dāng)中施工人員調(diào)配不正確的問(wèn)題。

2.4 施工管理的問(wèn)題

技術(shù)管理在建筑工程管理當(dāng)中起著相當(dāng)重要的作用。想要在工程管理當(dāng)中安全，科學(xué)的運(yùn)行，則取決于技術(shù)管理方面，其不僅僅很工程質(zhì)量有密切關(guān)系，還可能對(duì)安全財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生威脅。當(dāng)前的建筑工程管理普遍有技術(shù)管理松懈不合理科學(xué)的問(wèn)題，有關(guān)的管理工作人員沒(méi)有對(duì)工程進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督，只為追求一己私利，技術(shù)把關(guān)當(dāng)中偷懶，沒(méi)有嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因而造成了事故發(fā)生。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 完善建筑工程管理的體制

改善建筑工程管理體制是建筑工程的必要要求。第一，要在相關(guān)的法律法規(guī)上做出規(guī)定，在建筑工程管理中做到有法可依，進(jìn)一步的加強(qiáng)管理的約束力，促進(jìn)建筑施工工作平穩(wěn)的運(yùn)行。第二，加強(qiáng)管理的力度，借鑒一些國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)科學(xué)現(xiàn)金的管理思想和手段，運(yùn)用管理工具，有效的建立管理系統(tǒng)，讓建筑工程管理體系更加的科學(xué)化，現(xiàn)代化，專業(yè)化，合理化。

3.2 提升施工的安全型

安全是所有建筑企業(yè)在施工過(guò)程當(dāng)中至關(guān)重要的部分。在工作當(dāng)中，相關(guān)施工人員只會(huì)人員進(jìn)行工作，應(yīng)當(dāng)將安全作為日常工作的前提，對(duì)于每個(gè)過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有專業(yè)人員進(jìn)行檢查，排查一切安全隱患，發(fā)現(xiàn)違規(guī)要給以處理并且進(jìn)行糾正，確保每個(gè)工作人員的安全保障，嚴(yán)格杜絕發(fā)生意外事故。為此要進(jìn)一步的改善體系制度，每個(gè)階段要層層進(jìn)行把關(guān)。有關(guān)工程監(jiān)督的工作人員一定要認(rèn)真檢查施工單位有沒(méi)有進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)還沒(méi)有明確工作責(zé)任的建筑企業(yè)，強(qiáng)制在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，做到有章可循進(jìn)而避免意外事故的發(fā)生，確保工作安全。

3.3 對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)

工作人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后，不僅僅能夠提升管理人員的管理意識(shí)和技能，同時(shí)還加強(qiáng)了工作人員的安全意識(shí)，能夠有效的杜絕工作當(dāng)中的意外事故。保證建筑質(zhì)量，按計(jì)劃有效的完成。 在加強(qiáng)管理人員的水平技術(shù)當(dāng)中，重視選，育，用等篩選環(huán)節(jié)，要從試用期開(kāi)始到正式聘用這一過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，確保決定聘用的工作人員具有高水平的管理知識(shí)，并且有很強(qiáng)的管理責(zé)任意識(shí)。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員要緊隨社會(huì)步伐，不斷的進(jìn)行充電，改善管理的手段，時(shí)刻保證科學(xué)化和合理性。眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，保持管理體系的現(xiàn)代化。

3.4 調(diào)整人力支援配置

建筑工程的相對(duì)于其他行業(yè)，工作人員相對(duì)比較密集，決定了建筑行業(yè)大量的人力需求。因此，科學(xué)，正確的進(jìn)行優(yōu)化人力資源配置能夠大大的減少企業(yè)成本?？茖W(xué)的優(yōu)化人資配置，可以減少人才浪費(fèi)，進(jìn)一步的確保企業(yè)的平穩(wěn)健康的發(fā)展。相關(guān)企業(yè)管理人員要掌握好各個(gè)部門(mén)的情況，對(duì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)公司情況進(jìn)行配備人員，實(shí)行流動(dòng)體制，讓人員的管理進(jìn)一步的優(yōu)化，同行具有靈活性。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工管理隨著中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展不斷的得到完善和發(fā)展，但是現(xiàn)階段依舊在質(zhì)量、技術(shù)和人員安全管理上存在一些問(wèn)題。安全問(wèn)題越來(lái)越備受重視的今天，創(chuàng)新成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)。建筑工程施工管理要做好建筑施工管理過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)對(duì)策：不斷提高技術(shù)水平，健全技術(shù)管理體系；提高責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系；提高安全意識(shí)，優(yōu)化安全管理體系。同時(shí)，要注意創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新管理技術(shù)體系來(lái)解決施工管理過(guò)程中的問(wèn)題，使建筑工程施工管理體系得到不斷的完善，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，按時(shí)保質(zhì)的完成施工任務(wù)。

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