任武平

摘 要：現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟發(fā)展的十分的迅速，人們生活水平逐漸的提高，物質(zhì)生活也得到了很好的改善。因此，人們開始更多的關注周圍的生活環(huán)境，進而使得環(huán)境意識在人們的觀念中得到進一步的提高。如何實現(xiàn)園林綠化工程資源優(yōu)化，更好、更高效、更經(jīng)濟的構筑園林綠化工程，建設適應市民需求的園林綠化工程產(chǎn)品，已經(jīng)成為了園林綠化施工企業(yè)管理研究的主要方向。本文通過對園林綠化工程施工管理的幾個重要環(huán)節(jié)，探討園林綠化工程施工管理的新模式。

關鍵詞：園林綠化工程；施工管理；新模式探索

1 引言

在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，人們的生活水平得到了大大的提高，并對生活環(huán)境提出了更高的要求，使得園林景觀建筑迎來了更高的挑戰(zhàn)。園林綠化的工程施工管理，直接影響到整個景觀工程的效果。目前，我國在園林景觀建筑過程中，還存在著較大的問題，限制著景觀建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，需要結合當前出現(xiàn)的問題進行深入分析，并制定出行之有效的解決措施，提高工程施工管理水平，通過新型的管理模式，促使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中尋求可持續(xù)發(fā)展之道。

2 園林綠化工程的作用

園林綠化工程是指園林工程、城市綠地以及風景名勝區(qū)中除建筑工程以外的室外工程，主要是應用專業(yè)工程技術，表現(xiàn)園林藝術，實現(xiàn)工程構筑物與園林景觀的有機融合。在現(xiàn)代城市中，園林綠化工程的作用是非常巨大的，不僅是美化城市環(huán)境的重要手段，同時也可以對城市空氣進行凈化，改善局部氣候，減少噪音污染，對于城市的可持續(xù)發(fā)展而言是至關重要的。做好園林綠化工程的施工管理，主要是從工程實際情況出發(fā)，在保證工程質(zhì)量、安全等的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的高度統(tǒng)一。

3 園林綠化工程施工管理存在的問題

3.1 施工進度方面的問題

在少數(shù)園林綠化工程的施工過程當中，由于缺乏全面系統(tǒng)的規(guī)劃與指導，導致工程施工進度同城市發(fā)展步伐不一致，使得園林綠化工程的規(guī)劃同工程建設相脫節(jié)。園林工程建設的規(guī)劃用地被企業(yè)或者個人占用的問題屢見不鮮。一方面減少城市園林綠化用地的面積，另一方面也加大了工程施工管理的難度。

3.2 施工企業(yè)的管理不到位，計劃不完善

在我國，許多園林綠化施工企業(yè)對經(jīng)營管理的重視度不夠，對現(xiàn)場管理更是忽視大意，這些都直接導致了這些企業(yè)的管理模式落后，在施工過程中就不會制定操作性強的施工前計劃。施工管理水平低下也會造成施工的返工率大大提高，這嚴重影響了樹木的存活率和整體的施工進度。施工管理不規(guī)范也可能造成對環(huán)境的污染。加強管理者施工管理責任意識也是很多施工企業(yè)必須解決的問題。施工企業(yè)的管理不到位，計劃不完善是我國園林綠化施工管理問題中最為基礎性的問題。

3.3 缺少統(tǒng)一的技術政策規(guī)范

盡管當前園林綠化工程被城建部門給予了高度重視，但與之相關的監(jiān)理工作卻沒有專門的公司負責。究其原因：一方面是因為城建部門沒有充分認識到監(jiān)理工作的重要性，忽視了監(jiān)理部門的構建；另一方面則是因為園林綠化工程施工缺少統(tǒng)一的技術政策規(guī)范作為支撐，且沒有任何強制性條款，園林綠色施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任。

3.4 施工人員素質(zhì)低

雖然我國近年來建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，市場前景廣闊，但是仍然缺乏行業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人才，比如一些高素質(zhì)的建筑施工人員和施工現(xiàn)場的組織管理者，嚴重影響了園林綠化工程的施工當中一些技術標準和技術方案的實行。許多施工單位招聘施工人員時缺乏嚴格的標準，施工人員的素質(zhì)參差不齊，總體水平低下，既不了解園林工程的具體施工技術和施工原則，也看不懂施工圖紙，缺乏對各種植物景觀的基本了解，導致在實際施工過程中出現(xiàn)了植物搭配不合理，將一些不適宜種植在一起的植物放在一起的狀況，或者是將植物種植在不適宜自身生長的環(huán)境當中。

4 園林綠化工程施工管理新模式探索

4.1 健全施工技術管理

園林綠化工程的施工過程中，施工工藝以及施工技術是確保施工質(zhì)量的關鍵因素。因此施工環(huán)節(jié)，施工企業(yè)需要采用科學的施工技術，重點做好施工前的技術管理。是因為園林綠化工程有著比較典型的時間性特點，需要有效管理施工技術。主要內(nèi)容包括定點放線、表土回填、養(yǎng)護管理以及植物栽植等，不斷提高園林綠化的施工水平。受土質(zhì)等方面因素的影響，有可能因為長時間的積水而導致樹木死亡，這就要求施工企業(yè)以及土方企業(yè)做好核實檢查。施工企業(yè)需要控制施工的過程，防止受外界因素的不良影響。具體而言，施工環(huán)節(jié)需要盡量避免交叉施工給綠化工程造成影響，并且針對施工狀況做好技術準備，防止影響到施工的進度與質(zhì)量。

4.2 施工現(xiàn)場的管理

園林綠化工程施工管理的主要組成部分就是施工現(xiàn)場的管理，現(xiàn)場管理水平的高低直接影響了工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益。主要包括施工前的準備、正式施工、工程養(yǎng)護階段和工程竣工驗收階段。在前期施工準備階段，管理者需要掌握工程的相關資料和手續(xù)，對圖紙要到達的質(zhì)量和工程效果有整體的把握。在施工階段的管理工作應該是對前期計劃和圖紙盡最大程度無偏差實施。主要包括統(tǒng)籌施工資源，落實技術標準和計劃，跟蹤檢查實施進度并且保障人員的安全。在工程養(yǎng)護階段的管理工作主要是記錄相關的工程技術參數(shù)、制定養(yǎng)護計劃和編制養(yǎng)護工作制度和措施，并且對養(yǎng)護周期進行預期安排。在最后的竣工驗收階段，管理工作重點在于對工程質(zhì)量和技術與標準進行對比，編寫施工技術與管理的總結資料，還有提交工程審核材料等工作，驗收工序要注意一些中間工序的驗收，比如對換土、施肥等工序的驗收。

4.3 強化安全意識

意識在指導行動的同時又決定了行動，安全事故的發(fā)生多是由于疏忽大意造成的。通過對施工現(xiàn)場的合理規(guī)劃來降低事故的發(fā)生率只是針對行為上，不能從根本上解決安全問題。要想從根本上解決安全問題必須提高園林綠化工程施工者的安全意識，讓安全意識根植于心，從思想上使施工安全認識內(nèi)塑于心。為此，必須大力度的做好安全意識的宣傳工作，從安全知識宣傳培訓和外部的監(jiān)督著手。首先，施工現(xiàn)場的警示牌必須細致和醒目，借此提醒園林綠色工程施工者的注意，防止工人因麻痹大意造成安全事故的發(fā)生。

4.4 施工成本管理

園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風險應在“項目管理目標責任書”中明確。

5 結語

從本文的分析可以看出，在城市建設腳步不斷加快的今天，園林綠化工程若想充分滿足城市發(fā)展的根本需求，對管理模式更新勢在必行。園林綠化工程管理部門需要從工程建設的實際情況出發(fā)，摒棄傳統(tǒng)的管理理念，從多個方面、多個角度出發(fā)，構建一套全新的工程管理體系，實現(xiàn)工程管理工作全面化、系統(tǒng)化，從而進一步提高城市園林綠化效果。

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