程兆 吳雨龍 陳楊柳

摘要：隨著改革開放進(jìn)程的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)體制也愈加完善，同時(shí)也帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。但就當(dāng)前形勢下，工程在經(jīng)濟(jì)管理方面依舊存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，如何有效規(guī)避與解決這些問題就成了保障工程順利實(shí)施的重點(diǎn)。本文通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性的解決措施，希望能提供幫助。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);防范措施

近年來，隨著我國農(nóng)村土地整治項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，參與項(xiàng)目施工的企業(yè)數(shù)量也在持續(xù)增多，行業(yè)間過度競爭現(xiàn)象普遍，市場份額的競爭日趨嚴(yán)重。工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生成為企業(yè)發(fā)展的迫切需要。

一、工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理注意的問題

（一）工程成本風(fēng)險(xiǎn)

工程進(jìn)行過程中出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)指的是施工成本大于預(yù)算范圍，成本風(fēng)險(xiǎn)給工程效益帶來的影響是非常巨大的。工程最后的收益與建設(shè)過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型、損失程度有著直接的關(guān)系，比如工期的延誤、產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)往往會(huì)導(dǎo)致工程成本大幅度增加。為規(guī)范項(xiàng)目的成本化管理，相關(guān)成本管控部門應(yīng)該制定一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，比如財(cái)務(wù)管理制度以及工程款控制流程等。

（二）合同簽訂過程中的風(fēng)險(xiǎn)

為更好地執(zhí)行合同，在合同擬定后以及工程開工前，施工企業(yè)都會(huì)委派專業(yè)人員就工程技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟(jì)參數(shù)等各種因素進(jìn)行研究，分析預(yù)測工期，并以此為依據(jù)與施工單位訂立合同條款。如果合同內(nèi)容不明確，不完善，再或者合同內(nèi)容違反了相關(guān)法規(guī)或者規(guī)定，這樣的合同將會(huì)為以后的工程建設(shè)帶來很大隱患，比如有的合同規(guī)定當(dāng)施工物資價(jià)格上漲幅度在10%以內(nèi)時(shí)，價(jià)格不需要進(jìn)行調(diào)整，所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)將由承包人承擔(dān)，這樣就無形中給承包單位增加了成本支出。

（三）工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)中的勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)分析

工程參與人員的技術(shù)水平以及職業(yè)素養(yǎng)決定著工程產(chǎn)品的好壞，目前國內(nèi)工程行業(yè)一些人員綜合能力不強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)不高，即使在進(jìn)行施工培訓(xùn)之后仍然不能較好地完成工程產(chǎn)品，這樣會(huì)給工程質(zhì)量帶來一定的不利影響，比如工程產(chǎn)品不能滿足相關(guān)規(guī)定和要求，有些人員安全意識(shí)差致使出現(xiàn)工傷以及死亡事件，有時(shí)候還會(huì)引發(fā)各種糾紛，造成施工企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

工程建筑中的不確定因素很多，因此其出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性很高，且風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式也很多。而為了降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑企業(yè)的影響，提高企業(yè)市場競爭力，我們就必須立足實(shí)際，通過理論研究對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷、分析，從而在實(shí)踐中找到解決措施，進(jìn)而為工程的順利完成提供有效的保障。

（一）掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，提高報(bào)價(jià)水平

在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，投標(biāo)方應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①投標(biāo)方要根據(jù)工程特點(diǎn)，合理選擇施工技術(shù)方案，針對(duì)合理的方案進(jìn)行工程計(jì)算報(bào)價(jià)：②提高企業(yè)自身管理，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的測算，全方面地進(jìn)行成本的測算，以免漏項(xiàng)報(bào)低價(jià)格;③不應(yīng)故意抬高或壓低價(jià)格，應(yīng)進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，考慮全面，并對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行專家評(píng)審，確保報(bào)價(jià)合理。其次，政府部門應(yīng)完善相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范招標(biāo)和投標(biāo)雙方的行為，避免壓價(jià)競標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)相結(jié)合

工程造價(jià)人員按設(shè)計(jì)圖紙計(jì)預(yù)算，而現(xiàn)場實(shí)際施工工程中會(huì)出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的情況，這樣設(shè)計(jì)會(huì)根據(jù)現(xiàn)場的情況而作調(diào)整，造價(jià)人員還是按照最初設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)算，就會(huì)出現(xiàn)預(yù)算和實(shí)際存在誤差。造成施工過程中費(fèi)用增加。所以提倡造價(jià)人員要和設(shè)計(jì)工程師經(jīng)常進(jìn)行溝通，經(jīng)常就項(xiàng)目設(shè)計(jì)或變更進(jìn)行開會(huì)研究，使經(jīng)濟(jì)管理和工程技術(shù)相結(jié)合，這樣就避免了工程造價(jià)和實(shí)際施工費(fèi)用不符合的情況出現(xiàn)。

（三）提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)

若企業(yè)自招勞務(wù)人員，組建勞務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)在招聘時(shí)就提高要求，提高招聘門檻，直接招收有工作經(jīng)驗(yàn)或資質(zhì)高的人員，并對(duì)所招人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行教育，強(qiáng)調(diào)安全知識(shí)，進(jìn)出現(xiàn)場都要佩戴安全帽、安全帶及防滑鞋。施工過程中按照操作順序和操作規(guī)范進(jìn)行施工，增強(qiáng)安全意識(shí)，以免在施工過程中事故的發(fā)生。若企業(yè)把工程分部分項(xiàng)外包給有相關(guān)資質(zhì)和技術(shù)成熟的專業(yè)隊(duì)伍，應(yīng)對(duì)該隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核和簽訂合法的勞務(wù)合同。

（四）完善工程經(jīng)濟(jì)管理體制

要想提高企業(yè)收益，減低風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在企業(yè)完善工程經(jīng)濟(jì)管理體制，增設(shè)專項(xiàng)部門，負(fù)責(zé)合同管理、事件索賠、工程預(yù)算、工程檢測等。一個(gè)企業(yè)要有良好的發(fā)展，就得必備各方面的人才，在管理層中配備商務(wù)管理人員，這樣在企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，對(duì)于成本的控制會(huì)在合理范圍內(nèi)。這樣就大大減輕了企業(yè)將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展離不開工程建設(shè)，在工程項(xiàng)目具體操作過程中必須嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)管理可能出現(xiàn)的問題，這也是項(xiàng)目工程順利進(jìn)行的前提條件。經(jīng)濟(jì)管理所包含的內(nèi)容很多，是需要所有相關(guān)部門及相關(guān)工作人員進(jìn)行合作協(xié)助完成的，在工程進(jìn)行過程當(dāng)中的任何情節(jié)都不能忽視，必須嚴(yán)格把控，讓工程得到長期發(fā)展。

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