代萬家 滕文清

摘要：基于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要使用財務(wù)管理對各項財務(wù)內(nèi)容、活動進行管理，也會對企業(yè)的整體管理質(zhì)量產(chǎn)生影響。企業(yè)實施的財務(wù)管理會包含生產(chǎn)、銷售等全部環(huán)節(jié)，通過利用完整、準確的財務(wù)信息，結(jié)合預(yù)測、控制、分析等處理手段，提升企業(yè)決策的正確性與效率，促進企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展。因此本文將對加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益建議進行分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè);經(jīng)濟效益;提升策略

企業(yè)開展有效的財務(wù)管理可以匯集企業(yè)各個生產(chǎn)部門的真實價值，企業(yè)的財務(wù)管理部門作為全部部門的經(jīng)濟業(yè)務(wù)匯總核心。企業(yè)利用財務(wù)管理會對生產(chǎn)、經(jīng)營等全部運營過程產(chǎn)生較大影響，也會為企業(yè)的決策者提供正確決策的重要依據(jù)，會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接關(guān)系。我國的市場經(jīng)濟體制在持續(xù)改革，財務(wù)管理會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生更大的影響。因此企業(yè)為了順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，就要使用科學(xué)、有效的一體化管理模式，突破傳統(tǒng)觀念的桎梏，將企業(yè)財務(wù)管理不斷完善，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標。

一、大力開展全面預(yù)算與目標成本管理

企業(yè)開展全面預(yù)算管理，可以從主觀方面有效增強企業(yè)的整體管理水平。預(yù)算管理的核心就是需要企業(yè)先一步對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理的安排與計劃，要將對自身行業(yè)市場的相關(guān)因素、運行規(guī)律全面分析，才能制定合理的全面銷售預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算、目標成本預(yù)算等相關(guān)指標，讓企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)按照目標的內(nèi)容實施，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、更換融資方式

目前在我國大部分的企業(yè)中，經(jīng)營資金都會依靠銀行貸款獲得。隨著市場競爭的激烈程度日益加劇，部分企業(yè)的盈利已經(jīng)無法為銀行支付到款利息，加大了企業(yè)的運營難度。因此企業(yè)需要將相關(guān)政策高效利用，將自身的負債減少，還要將資本累計程度不斷提高。若條件相符的企業(yè)，可以利用股份制的改革方式將員工的入股資金全部吸納，還可以使用上市發(fā)行股票、債券的方式，將企業(yè)的資金整體儲備量進行擴大，減少企業(yè)的負債，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。

三、加強資金管理

資金管理會對企業(yè)的財務(wù)管理效率形成較大影響，每一個企業(yè)都需要加強資金的管理力度。要嚴肅對待并高效利用每一筆資金，不僅要對企業(yè)的資金進行嚴格管理，還要加強資金流動過程中的風(fēng)險預(yù)測與評估能力，將企業(yè)的大部分資金用到風(fēng)險較低、成本較高的項目中，加強資金的利用效率與價值，避免出現(xiàn)資金浪費，才能從根本上加強企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、實施信息化財務(wù)管理

我國科技水平的不斷提升，信息化技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)中。因此企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中也要充分利用信息化技術(shù)，使財務(wù)管理朝會計電算化、集中管理、財務(wù)信息共享的方向發(fā)展。企業(yè)利用信息化技術(shù)開展財務(wù)管理工作可以將企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營過程進行整合，會涉及生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)，可以有效提升企業(yè)的綜合運營能力。企業(yè)還要將網(wǎng)絡(luò)環(huán)境作為基礎(chǔ)加強企業(yè)的財務(wù)資源共享能力，從而減少運營成本，還可以減少人力、物力等方面的投入，避免對資金造成浪費，減少企業(yè)的生產(chǎn)與運營成本。另外，使用信息化技術(shù)將財務(wù)組員進行共享，也可以使企業(yè)管理者的決策更加準確，為其提供有效依據(jù)，加強企業(yè)的靈敏度與反應(yīng)能力，加強企業(yè)的財務(wù)管理水平。

五、完善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

為了加強企業(yè)資產(chǎn)的運營效果，需要將企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行不斷完善。要將固定的資產(chǎn)進行強化，可以使用以下措施：第一，杜絕使用短期借款的方式對固定資產(chǎn)進行投資。第二，將閑置或利用率較低的固定資產(chǎn)進行出租、轉(zhuǎn)讓或變賣，從而加強資金的利用效率，有效提升流動資金的周轉(zhuǎn)能力。企業(yè)還要構(gòu)建完善的收付款制度，確保企業(yè)的各項運營生產(chǎn)活動流動資金充足，促進企業(yè)獲得持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

六、提升業(yè)務(wù)一體化水平

為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化目標就要開展有效的財務(wù)管理，為了提升財務(wù)管理水平，需要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始就高效實施財務(wù)管理，從而使企業(yè)的財務(wù)管理與整體管理工作互相結(jié)合。企業(yè)通過實施財務(wù)管理可以增強各項業(yè)務(wù)執(zhí)行的合理性與方向性，財務(wù)管理可以利用有效措施對其進行約束與監(jiān)督。另外，企業(yè)還要將財務(wù)管理資源進行合理配置，要在企業(yè)中進行高效流轉(zhuǎn)，將二者互相融合、統(tǒng)一，才能加強企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行掌控力度，加強企業(yè)的財務(wù)管理一體化建設(shè)水平，從而達成企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。

七、結(jié)語

財務(wù)管理作為企業(yè)各項管理活動的重要核心，要將財務(wù)管理提升到戰(zhàn)略高度，才能加強財務(wù)管理的水平，解決其中的問題，彌補其中的不足之處。隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革進程不斷加快，企業(yè)只有采用有效的財務(wù)管理，才能對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理組織與規(guī)劃，從而加強企業(yè)的成本控制效果，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)獲得持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

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