黃梅彥

摘 要：作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑產(chǎn)業(yè)近年來(lái)迅速發(fā)展。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的逐漸飽和，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)施工企業(yè)提出了更高要求。在建筑工程能否盈利的各種影響因素中，至關(guān)重要的一項(xiàng)工作是建筑工程成本管理，而在建筑工程成本管理中，施工預(yù)算則是關(guān)鍵。在探討施工預(yù)算在建筑工程成本控制中的作用前，首先應(yīng)對(duì)施工預(yù)算本身有一定了解。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本；控制；作用

1 前言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，施工單位相關(guān)管理人員對(duì)建筑工程施工中的各項(xiàng)影響因素進(jìn)行全面的分析與思考，發(fā)現(xiàn)在建筑工程施工過(guò)程中，成本管理是一項(xiàng)極其重要的因素，而施工預(yù)算則是重中之重。良好的施工預(yù)算控制，可以有效地節(jié)省開(kāi)支，最大限度地保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，成本管理人員對(duì)建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，也能夠保證施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，以便為提高建筑工程施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以說(shuō)，在任何建筑工程施工中，相關(guān)管理人員都應(yīng)該重視成本管理，更應(yīng)該重視施工預(yù)算，以便充分發(fā)揮施工預(yù)算的有效作用，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 施工預(yù)算的實(shí)施意義

施工企業(yè)進(jìn)行施工預(yù)算工作是為了更好的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，更好的從企業(yè)內(nèi)部的施工定額、施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其對(duì)象主要為建筑施工單位工程，這些文件主要包括施工單位所需要的人工、材料、施工機(jī)械用量。施工預(yù)算除了在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行傳遞，還需要對(duì)施工調(diào)配的勞動(dòng)力、控制成本開(kāi)支。施工預(yù)算與實(shí)際的建筑工程預(yù)算之間的差額，降低工程成本是施工預(yù)算的主要體現(xiàn)。對(duì)施工預(yù)算在建筑工程成本控制中作用的探討，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)施工預(yù)算管理工作具有重要意義[1]。

3 施工預(yù)算在建筑工程成本控制中的重要作用

3.1 施工預(yù)算是建筑施工成本控制的基礎(chǔ)

建筑工程施工造價(jià)控制事項(xiàng)，想要達(dá)到長(zhǎng)期有效的效果，就需要全面地認(rèn)識(shí)清楚各項(xiàng)基礎(chǔ)事項(xiàng)，在這一過(guò)程中所穿插的預(yù)算規(guī)劃及預(yù)算實(shí)施，都能幫助建筑工程施工方加深對(duì)各個(gè)事項(xiàng)的了解，在此基礎(chǔ)上找到更好的建設(shè)方法。建筑工程施工成本控制管理者對(duì)預(yù)算技術(shù)熟練掌握，對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)性的標(biāo)準(zhǔn)了解，有利于其理清工程建設(shè)的內(nèi)容，站在全新的角度上真正對(duì)基礎(chǔ)性建設(shè)施工過(guò)程中所采用的設(shè)備及材料給予全面關(guān)注，將精細(xì)化的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)逐步滲透到建筑工程施工中，從而有效控制建筑工程施工造價(jià)。此外，通過(guò)施工預(yù)算，管理者在建筑工程施工過(guò)程中還可依據(jù)施工預(yù)算不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)建筑工程施工管理整體反應(yīng)能力的提高，在施工預(yù)算的目標(biāo)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的進(jìn)一步控制[2]。

3.2 促進(jìn)施工的長(zhǎng)期發(fā)展

3.2.1 保證工程造價(jià)控制的科學(xué)性

建筑工程施工前，工作人員對(duì)整個(gè)建筑工作的施工造價(jià)進(jìn)行初步預(yù)算。在得到基本工程造價(jià)后，施工單位會(huì)將整個(gè)工程預(yù)算數(shù)據(jù)文件交給投資方進(jìn)行數(shù)據(jù)審核。在得到通過(guò)后，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃書(shū)，即施工合同。根據(jù)合同給施工單位分配建筑工程的投入資金，以便能夠更好的進(jìn)行工程造價(jià)的控制。預(yù)算造價(jià)中一系列的工作過(guò)程，都需要經(jīng)過(guò)科學(xué)的計(jì)算，將施工材料、人員工資、意外保險(xiǎn)等都包括在內(nèi)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算與管理得出的預(yù)算結(jié)果具有真實(shí)性與科學(xué)性[3]。

3.2.2 有效控制建筑工程成本

在整個(gè)工程成本的預(yù)算過(guò)程中，預(yù)算工作人員要對(duì)施工中的材料、人數(shù)、機(jī)械設(shè)備、施工工序計(jì)算的費(fèi)用都要進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，確保建筑工程成本預(yù)算結(jié)果的科學(xué)合理性與準(zhǔn)確性。

3.2.3 確保施工設(shè)計(jì)圖的有效編制

整個(gè)工程的預(yù)算結(jié)果的建立，為后續(xù)施工設(shè)計(jì)圖的有效編制提供保障。制圖人員在施工圖紙的設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)科學(xué)合理的工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行編制。除了對(duì)設(shè)計(jì)圖費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)外，還能協(xié)調(diào)好施工單位的施工成本與投標(biāo)報(bào)價(jià)，這樣能保障工程的順利完成。

3.2.4 能調(diào)動(dòng)施工人員和工程造價(jià)管理單位的積極性

工程預(yù)算中，對(duì)施工人員薪金也要合理的預(yù)算，在不損壞施工人員的合法權(quán)益下，控制施工人員的投入成本。施工人員自身利益得到保障后，會(huì)更加積極的投入到施工建設(shè)中，減少工程造價(jià)成本[4]。

3.3 施工預(yù)算是建筑工程施工成本控制技術(shù)創(chuàng)新的依據(jù)

預(yù)算管理除了是一種預(yù)測(cè)手段外，還是一種控制手段，是施工過(guò)程中的一個(gè)控制，不僅要對(duì)成本進(jìn)行施工前控制，還要進(jìn)行施工中期控制與施工后期控制。通過(guò)預(yù)算控制，可使建筑工程過(guò)程更加精益求精，促使建筑工程成本控制在預(yù)算控制的融合與實(shí)踐之中，受其推動(dòng)不斷地提升工程質(zhì)量，保障工程施工更加順暢，避免二次返工的發(fā)生，從而降低工程造價(jià)成本。在施工預(yù)算中會(huì)將建筑工程所用水電量等全部計(jì)算其中，而施工預(yù)算的全面性，要求建筑工程施工不斷地創(chuàng)新造價(jià)控制技術(shù)，有利于建筑工程施工創(chuàng)新成本控制技術(shù)，帶動(dòng)建筑工程成本控制的不斷強(qiáng)化。

4 加強(qiáng)我國(guó)建筑工程施工預(yù)算的策略

4.1 制定靈活的預(yù)算定額體系

由于工期長(zhǎng)而發(fā)生的不可知因素和市場(chǎng)的變化，所以企業(yè)應(yīng)制定靈活的預(yù)算定額體系，制定切實(shí)可行的管理方案，這樣不但可以對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行有效的管理與執(zhí)行，還可以為建筑工程在施工過(guò)程中提供一個(gè)有效的參考與保障，減少誤差存在率。

4.2 優(yōu)化成本管理的責(zé)任制

成本管理的建設(shè)對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很重要的。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的準(zhǔn)入機(jī)制變得越來(lái)越嚴(yán)格，而且在趨于飽和的狀態(tài)下，建筑企業(yè)的市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也變得越來(lái)越大。此時(shí)，建筑企業(yè)就需要做好成本控制的工作，這是其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷的優(yōu)化成本管理的責(zé)任制，將具體的責(zé)任落實(shí)到具體人員身上并與其薪資掛鉤，無(wú)論是管理層還是基層員工，都要建立相關(guān)的績(jī)效考核制度，完善管理體系，這樣才能激發(fā)員工的積極性，更好的、更用心的為建筑企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，全面推動(dòng)建筑企業(yè)成本管理的建設(shè)[5]。

4.3 構(gòu)建科學(xué)項(xiàng)目工程的預(yù)算與成本控制體系

做好工程預(yù)算與成本控制的基礎(chǔ)就是完善預(yù)算管理體系。要想從根本上加強(qiáng)優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算與管理工作，就必須要建立完善的工程預(yù)算管理體系與相關(guān)制度，并提高預(yù)算的實(shí)際作用與價(jià)值。同時(shí)做好工程的預(yù)算也可以為項(xiàng)目的成本控制提供有效的依據(jù)。建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)層需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看企業(yè)的發(fā)展，而不應(yīng)看眼前的利益，要重視預(yù)算工作并對(duì)其進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)與研究。提高建筑工程預(yù)算人員的素質(zhì)與知識(shí)量，使其不但具備專業(yè)知識(shí)，而且還要具備與建筑工程相關(guān)的多種知識(shí)與實(shí)際能力。方案的制定直接影響著預(yù)算的管理，所以企業(yè)要在施工前做好。選擇正確的工程數(shù)量，確保造價(jià)的質(zhì)量，使工程預(yù)算控制工作具有實(shí)效性。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程預(yù)算及成本管理，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)階段，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)建筑工程預(yù)算及成本控制，建立和完善成本控制管理體系，將工程的成本控制貫穿于工程施工的全過(guò)程之中，切實(shí)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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