陳峰

摘 要：隨著我國城市化進程的加快， 建筑工程的規(guī)模也越來越大， 這就對建筑工程管理提出了更高的要求， 從目前的現(xiàn)狀看， 大部分建筑工程在管理過程中都存在一些問題， 要提高建筑工程的施工質(zhì)量， 就必須進一步提高對工程管理的重視度.近年來，各個房建企業(yè)為了保證自身的發(fā)展，除了要重視房建工程的建設(shè)質(zhì)量，還應(yīng)該結(jié)合自身的情況進行不斷的管理模式優(yōu)化和創(chuàng)新，這樣，才可以有效的保證自身的經(jīng)濟效益，本文結(jié)合一定的工作經(jīng)驗，簡單的分析了現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新模式。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代房建工程；工程管理；創(chuàng)新模式；模式運用

1 引言

自從改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，人們的思想和觀念也隨之不斷的發(fā)生變化，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營以及管理中越來越廣泛的應(yīng)用到先進的經(jīng)營理念。房建企業(yè)在迅猛發(fā)展的同時，也存在了一些問題，這主要是和其經(jīng)營管理的模式相關(guān)。因此，為了能夠很好的促進房建企業(yè)的良好發(fā)展，必須對管理模式進行創(chuàng)新，這樣才可以有效的保證房建企業(yè)的經(jīng)濟效益以及建筑質(zhì)量，從而進一步的促進房建企業(yè)的發(fā)展以及壯大。

2 當(dāng)前房建工程管理工作中存在的主要問題

2.1 管理模式單一

目前，建筑工程領(lǐng)域中普遍采用單一的項目管理手段，即在工程項目的設(shè)計工作完成后，建設(shè)方通過招投標(biāo)的形式與施工企業(yè)簽訂工程承包合同，通常情況下與多個施工企業(yè)簽訂平行的工程承包合同，有時則是與一個總的承包單位簽訂合同，然后總公司再分包給下屬的子公司或是其他合作單位進行共同施工。從根本上來說這種管理模式受國家政策大環(huán)境的影響而導(dǎo)致管理方式較為單一，實際操作過程中漏洞百出，且容易滋生徇私舞弊的行為，給工程雙方帶來利益損害。

2.2 項目業(yè)主的管理水平有待加強

建筑工程是一項龐大的系統(tǒng)性工程，需要建立一支專業(yè)程度高、人員配置齊全的專業(yè)化隊伍進行管理，并針對工程建設(shè)的實際情況制定詳盡的管理體系。但是縱觀我國各個地區(qū)的施工隊伍，普遍存在專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)、管理規(guī)章制度不健全、規(guī)章制度的執(zhí)行力不夠以及對工程進行盲目決斷的問題，且很多企業(yè)的工程管理部門人員配置不合理，缺乏懂技術(shù)、懂管理的專業(yè)化人員作為工程項目的帶頭人，且很多部門的冗余人員也給企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，從而造成工程施工效率低、成本增加以及施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，對企業(yè)以及整個行業(yè)發(fā)展來說都是即為不利的。

2.3 缺乏有效的監(jiān)督

目前建筑工程領(lǐng)域還沒有形成一套相對權(quán)威的工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，一些監(jiān)督與管理部門在單位職能方面存在諸多漏洞，在房產(chǎn)建設(shè)中的核心問題中存在一些斷節(jié)現(xiàn)象，且面對一些棘手的質(zhì)量監(jiān)督問題不能出具詳細(xì)且合理的工作辦法，從而給項目的開展帶來極大的難題。同時我國主要的監(jiān)督管理部門大都將監(jiān)理中心放在工程施工后期的質(zhì)量考核方面，而對前期或是中期存在的一些質(zhì)量問題無暇顧及或是置若罔聞，不能從源頭上解決實際問題，一旦出現(xiàn)較大的工程質(zhì)量問題必然要進行返工，無疑浪費了大量的人力和物力資源，給企業(yè)發(fā)展帶來諸多阻礙。

3 現(xiàn)代房建工程管理工作中的創(chuàng)新模式運用

3.1 創(chuàng)新管理理念，打造創(chuàng)新性企業(yè)文化

建筑行業(yè)要想實現(xiàn)工程管理水平的持續(xù)顯著提升必須要重塑企業(yè)工程項目管理理念，打造創(chuàng)新型企業(yè)管理文化，從而從根本上解決企業(yè)在項目管理中遇到的基本問題。為此，一方面，企業(yè)管理層要立足于市場大環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進而達(dá)到優(yōu)化工程項目管理方案，提升企業(yè)競爭力的最終目的；另一方面，企業(yè)要鼓勵全體員工參與到工程的管理創(chuàng)新中來，打造企業(yè)專屬的創(chuàng)新文化環(huán)境，激發(fā)每位員工的潛能，通過每個基礎(chǔ)項目管理的優(yōu)化達(dá)到整體目標(biāo)優(yōu)化的目的。

3.2 創(chuàng)新管理組織機構(gòu)，優(yōu)化管理模式

現(xiàn)代房建工程管理的創(chuàng)新中的另一個重要的環(huán)節(jié)就是組織機構(gòu)的創(chuàng)新，在實現(xiàn)現(xiàn)代工程管理目標(biāo)中具有很重要的基礎(chǔ)依靠作用。在創(chuàng)新現(xiàn)代工程的管理組織機構(gòu)的過程中應(yīng)該全方面的把握工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)以及流程，同時還需要建立起相應(yīng)的部分來負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的各項任務(wù)，切實的提高組織結(jié)構(gòu)的完整性，并且可以保證各項工作的順利的開展。另外，國外同行業(yè)發(fā)展較早，相應(yīng)的管理體系也較為完善和健全，故我國建筑企業(yè)可在管理體系改革過程中，充分借鑒和學(xué)習(xí)他國成功經(jīng)驗。計算機技術(shù)在當(dāng)前各行各業(yè)發(fā)展中必不可少，故建筑企業(yè)可結(jié)合自身發(fā)展實際，將現(xiàn)代化先進軟件應(yīng)用于工程項目管理中，以此保證工作效率和質(zhì)量，并提升建筑工程的現(xiàn)代化水平和市場競爭力。

3.3 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，打造專業(yè)的人才梯隊

房建企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該結(jié)合自身的實際，不斷的對人才管理模式進行創(chuàng)新。第一，定期開展培訓(xùn)活動，讓每一個管理人員都能夠?qū)W習(xí)和了解到更多的專業(yè)知識；第二，完善內(nèi)部考核制度，并依據(jù)考核結(jié)果以及人員的日常表現(xiàn)，給予其一定的物質(zhì)獎勵，但需做到獎罰分明，以此激發(fā)人員的工作積極性和熱情，不斷提升業(yè)務(wù)水平，也便于領(lǐng)導(dǎo)對管理人員的實際工作情況進行了解；第三，要求人員明確基本的管理流程和工作內(nèi)容，以免在工作中出現(xiàn)盲目問題；第四，管理人員應(yīng)在日常工作中，加強與同行之間的溝通，并交流工作經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)，共同成長，取其精華，去其糟粕；第五，不斷拓展自身的知識范圍，例如經(jīng)濟、計算機等方面的知識均應(yīng)有所涉獵。

3.4 創(chuàng)新管理制度，強化監(jiān)督力度

現(xiàn)代房建工程管理的創(chuàng)新也管理制度上的創(chuàng)新，應(yīng)該結(jié)合自身的實際的情況來構(gòu)建出現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。一方面，通過內(nèi)部工程管理的強化，可充分挖掘企業(yè)的潛在能量，避免資源不合理應(yīng)用而導(dǎo)致的資金浪費等一系列問題；另一方面，該工作的順利開展，是保證工程項目承包行為合理性的重要前提，與此同時，還要嚴(yán)格控制企業(yè)經(jīng)營管理等成本費用，實施支出預(yù)審制度，以此實現(xiàn)規(guī)范化管理，并促使企業(yè)朝著規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。加大監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)違法施工操作，需視其情節(jié)嚴(yán)重性采取處罰，杜絕后患；特殊作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格落實“安全第一”施工原則。

4 結(jié)語

隨著現(xiàn)代化建設(shè)工程突飛猛進的發(fā)展，科學(xué)化管理，更要與時俱進，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量安全，務(wù)必遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，對現(xiàn)代房建工程管理進行變革成了必要工作，企業(yè)需要對管理體系進行不斷完善和優(yōu)化，并對建筑工程的整個施工環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制，通過管理模式的創(chuàng)新、強化管理人員培訓(xùn)工作、加大施工技術(shù)的管理力度等措施，使其工程質(zhì)量得到全面提升，盡量實現(xiàn)減少工程造價的目的，為建筑企業(yè)更好發(fā)展提供保障。

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