馮曉軍

礦材公司現(xiàn)有的生產(chǎn)班組是企業(yè)最基層、最基礎(chǔ)的生產(chǎn)組織，也是將各項(xiàng)工作落實(shí)到位的實(shí)踐者。班組精細(xì)化管理的好與壞，直接影響著礦材公司的經(jīng)濟(jì)效益和改革發(fā)展。如何完成集團(tuán)公司對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)提出“穩(wěn)中求進(jìn)”、“扭虧增盈”及“主要指標(biāo)追加”的目標(biāo)，具有十分重要的意義。

一是“六精六細(xì)”強(qiáng)化管理能力。

要整合班組崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作合理、檢查到位、考核嚴(yán)格。同時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作流程的控制，嚴(yán)格管理人員不間斷、無縫隙走動(dòng)式巡察，明確區(qū)域范圍、任務(wù)目標(biāo)和走動(dòng)的次數(shù)、班次、時(shí)間跨度，使每個(gè)人、每一時(shí)、每件事、每一處、每一物都得到有效控制，達(dá)到精心、精通、精算、精確、精制、精品，細(xì)在崗位、細(xì)在流程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在規(guī)范、細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督的目標(biāo)。通過精心策劃、細(xì)致操作、嚴(yán)格考核、逐項(xiàng)落實(shí)，促使各項(xiàng)工作走上管理制度化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、辦事程序化、行為規(guī)范化、分析數(shù)據(jù)化的科學(xué)管理軌道上。

二是科學(xué)精細(xì)調(diào)整計(jì)件工資。

要圓滿完成工作任務(wù)，就必須要在確保職工利益及降低勞動(dòng)強(qiáng)度的情況下，科學(xué)的對(duì)所有班組的計(jì)件工資進(jìn)行細(xì)化、精準(zhǔn)核定，以達(dá)到工資結(jié)算既保持總體平衡、又能調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和班組管理的創(chuàng)造性，促使實(shí)現(xiàn)職工收入均衡、生產(chǎn)組織緊密、經(jīng)營管理暢通的管理目標(biāo)。

三是開發(fā)應(yīng)用精細(xì)管理系統(tǒng)。

要以降低成本為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過班組精細(xì)化管理系統(tǒng)的全面開發(fā)和高效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)從煤炭、用電、水耗及原材料等方面的精準(zhǔn)核算管理，杜絕生產(chǎn)上的浪費(fèi)和不必要支出，來創(chuàng)造“一分”效益。按照班組核算相關(guān)要求，要全面建立健全生產(chǎn)班組收入、支出、管理及考核四個(gè)方面的臺(tái)帳和報(bào)表，通過日臺(tái)帳、月報(bào)表等方式，對(duì)班組工資、水、電、煤、材料費(fèi)、修理費(fèi)等主要支出項(xiàng)目，進(jìn)行全面控制和分析，促使班組工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

四是大幅提升班組生產(chǎn)能力。

要推進(jìn)對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的更新及自主技術(shù)的創(chuàng)新，持續(xù)提高產(chǎn)品產(chǎn)出能力，通過設(shè)備的革新和技術(shù)創(chuàng)新，在進(jìn)一步降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度和作業(yè)時(shí)間的同時(shí)，在增加產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、特殊產(chǎn)品加工及急需型號(hào)的制作上下功夫，不斷提高班組單班生產(chǎn)能力。與此同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織，做到產(chǎn)、銷的科學(xué)調(diào)度、有機(jī)統(tǒng)一和配合緊密，實(shí)現(xiàn)急需產(chǎn)品生產(chǎn)給力、所需產(chǎn)品供應(yīng)精準(zhǔn)和產(chǎn)品不積壓、不告急。

五是全面樹立全員質(zhì)量意識(shí)。

立足”以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量拓市場(chǎng)”，首先要培育全員的創(chuàng)新精神和質(zhì)量意識(shí)，塑造特有的企業(yè)質(zhì)量文化，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，促使全員樹立“質(zhì)量第一”和“質(zhì)量為本”的意識(shí)。從原材料的投入、生產(chǎn)過程的監(jiān)控、產(chǎn)成品的檢測(cè)及產(chǎn)品出廠幾個(gè)環(huán)節(jié)入手，通過加強(qiáng)過程控制，從根本上不允許質(zhì)量差的產(chǎn)品流入客戶，確保產(chǎn)品出廠率達(dá)到100%。把握質(zhì)量管理的核心，狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)管理及其設(shè)備的高效運(yùn)行，為生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)提供保障。

六是全力推進(jìn)修舊利廢工作。

將“人人修舊利廢，成本自然降低”的思想滲透到每一個(gè)班組、每一名員工，大力開展降本增效活動(dòng)，通過“定目標(biāo)、定措施、定任務(wù)”，做到利用好每一個(gè)螺絲、每一米電纜線，實(shí)現(xiàn)班組降本增效組織有保障、考核有力度、降本有成效、增效有業(yè)績，從而促進(jìn)班組節(jié)能降本增效工作取得實(shí)效；要求各班組要勤動(dòng)腦、深鉆研，在生產(chǎn)組織中及時(shí)修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問題及不足，把問題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)；對(duì)正在運(yùn)行設(shè)備、自動(dòng)化儀器儀表及工器具，本著“自己動(dòng)手，修舊利廢”的原則，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，開展全體員工積極參與合理化建議征集和生產(chǎn)技術(shù)小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明推廣等活動(dòng)，從而達(dá)到降本增效的目的。

七是打造特色班組管理文化。

立足“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，通過“兩崗一區(qū)”等主題創(chuàng)建，不斷提高班組文化建設(shè)水平，從而增加員工的責(zé)任感、調(diào)動(dòng)班組的積極性。班長是班組的靈魂，班長強(qiáng)、則班組強(qiáng)，班長優(yōu)則、班員優(yōu)，工作負(fù)責(zé)人的執(zhí)行能力關(guān)系到安全生產(chǎn)的根本，所以要培養(yǎng)高效執(zhí)行力，突出班組長執(zhí)行文化建設(shè)；要堅(jiān)持以人為本，突出關(guān)愛和保障服務(wù)，開展如“夏送一碗茶，冬送一碗湯”等主題實(shí)踐活動(dòng)，構(gòu)建“奮發(fā)有為，和諧共處”的大生產(chǎn)、大服務(wù)、大安全局面；了解班組成員的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常開展職工談心活動(dòng)，通過談心活動(dòng)增強(qiáng)員工之間的親情，共同為安全生產(chǎn)構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)防線；開展各類班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，通過開展各類主題時(shí)間活動(dòng)，和定期開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步提高班組精細(xì)化管理水平，推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

加強(qiáng)班組精細(xì)化管理是控制事故發(fā)生的前沿陣地，是推進(jìn)降本增效、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)端，因此，不斷探索并加強(qiáng)班組的精細(xì)化管理，才能調(diào)動(dòng)職工在安全生產(chǎn)過程中的積極性和班組的創(chuàng)造性。所以，要緊密圍繞圓滿完成全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)這個(gè)中心，通過黨政工團(tuán)各級(jí)組織的集體發(fā)力，將精細(xì)化管理滲透至公司每一個(gè)班組的每一個(gè)角落，以確保礦材公司在銷售收入、利潤指標(biāo)、產(chǎn)品降價(jià)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)提出“穩(wěn)中求進(jìn)”、及提質(zhì)增盈的奮斗目標(biāo)。

（作者單位：華煤集團(tuán)礦材公司）