張自恒

摘 要：二十一世紀(jì)是信息化時代發(fā)展的關(guān)鍵時期，中國的諸多行業(yè)在實際的發(fā)展過程中均得到了快速的崛起和完善，高速公路建設(shè)行業(yè)也不例外。近些年來，基于社會的快速與穩(wěn)定發(fā)展，我國的高速公路建設(shè)企業(yè)也通過調(diào)整內(nèi)部發(fā)展的格局和技術(shù)等方面的工作來尋求更加穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。基于此，筆者通過本文主要針對精細(xì)化人力資源管理在高速公路建設(shè)之中的作用、精細(xì)化人力資源管理在高速公路建設(shè)企業(yè)的應(yīng)用措施兩個方面的問題展開了較為詳細(xì)的分析和合理的闡述。

關(guān)鍵詞：新時期；高速公路建設(shè)企業(yè)；精細(xì)化管理；人力資源發(fā)展；探究與分析

引言

新時期，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展層次的進(jìn)一步提升，隨著人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中的作用愈發(fā)明顯，如何能夠?qū)⒕?xì)化的人力資源管理融入并運用到高速公路建設(shè)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，是一門值得思考的學(xué)問，同時，也是現(xiàn)階段諸多高速公路建設(shè)企業(yè)為尋求更加穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展趨勢所必須思考和研究的問題。由此可見，筆者通過本文并結(jié)合新時期的人力資源管理工作的發(fā)展實際來綜合考量高速公路建設(shè)企業(yè)的精細(xì)化人力資源管理這一問題，極具現(xiàn)實性意義。

一、精細(xì)化人力資源管理在高速公路建設(shè)之中的作用分析

（1）提高企業(yè)的核心競爭力

通常意義上，企業(yè)在實際的發(fā)展過程之中均離不開人的競爭，離不開人才的競爭，因而通過在高速公路建設(shè)企業(yè)的發(fā)展中采用精細(xì)化的人力資源管理模式能夠在極大程度上促進(jìn)企業(yè)選拔到、任用到且培養(yǎng)好適合企業(yè)發(fā)展的人才。與此同時，在二十一世紀(jì)這個人才競爭的社會當(dāng)中，任何一家企業(yè)若想更好的生存和發(fā)展，首先需要做的便是凝聚人才的力量，同時，也不容忽視將所凝聚的這部分優(yōu)秀人才進(jìn)行精細(xì)化的人力資源管理，針對這些人員的不同性質(zhì)、不同工作職責(zé)、不同個人能力等多個方面的因素進(jìn)行綜合性的考量，進(jìn)而開展特色化、有針對性的培訓(xùn)與管理工作，由此促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)質(zhì)性，促進(jìn)該項工作順利進(jìn)行的同時，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多堅實的力量。

（2）提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

由于高速公路建設(shè)行業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升和國民生活與生產(chǎn)等方面的影響較大，它本身具有國企的發(fā)展性質(zhì)，因而在以往的發(fā)展與運營的過程中受到國家政策的相關(guān)限制，進(jìn)而使得部分工作人員的思想比較固化、保守、缺乏創(chuàng)新性。然而，這樣的思想觀念是無法促進(jìn)員工在新時期適應(yīng)快速變化的市場發(fā)展，從而對于企業(yè)的整體發(fā)展而言產(chǎn)生了阻礙作用?；诖?，精細(xì)化管理方式自運用到企業(yè)發(fā)展中以來，便對于企業(yè)內(nèi)部的凝聚力產(chǎn)生了一定的提升作用，對于員工的整體認(rèn)知度和自信心均有所提升。

（3）提高工作人員的技術(shù)水平

通過采用精細(xì)化人力資源管理這一模式，促進(jìn)了高速公路建設(shè)企業(yè)的工作人員在技術(shù)水平上得到了進(jìn)一步的提升。同時，也通過技術(shù)上的提升進(jìn)一步推動了企業(yè)人力資源管理工作的開展和完善。

二、精細(xì)化人力資源管理在高速公路建設(shè)企業(yè)的應(yīng)用措施分析

（1）更新人力資源管理觀念

隨著社會的不斷發(fā)展，社會現(xiàn)實的不斷轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，因此，公路企業(yè)如果想要在當(dāng)前時期穩(wěn)步發(fā)展，應(yīng)該加大對于人力資源的重視程度，加快改革創(chuàng)新的步伐。與此同時，還應(yīng)該注重對于人才的培養(yǎng)，并將其作為未來發(fā)展的重要內(nèi)容。將員工的潛能充分地激發(fā)出來，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體而言可以分為三個部分來實現(xiàn)：首先，制定科學(xué)、合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃；其次，明確員工的責(zé)任劃分，促進(jìn)工作的有序開展；再次，通過有效的措施對人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷地優(yōu)化。

（2）加強企業(yè)文化建設(shè)

在對公路企業(yè)文化的建設(shè)過程之中，應(yīng)該將其與企業(yè)的黨建工作有效地結(jié)合，使得二者之間形成有效的聯(lián)動作用。文化建設(shè)的主要目的是要對員工的思想進(jìn)行建設(shè)，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)工作的質(zhì)量與效率不斷地提高，這與黨建工作的目標(biāo)有相似之處。具體而言，應(yīng)該從以下幾方面入手：首先，健全制度打基礎(chǔ)。這樣才能加強對于黨支部的建設(shè)，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成良好的黨風(fēng)，在此作用之下，才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作風(fēng)氣。其次，加強廉政文化建設(shè)。定期舉辦關(guān)于廉政文化建設(shè)的座談會，同時，還要組織企業(yè)的干部定期觀看廉政的電影，為企業(yè)的廉政文化建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍。

（3）加強對于工作人員的培訓(xùn)

首先，應(yīng)該建立適合公路企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實的人員培訓(xùn)制度。具有員工之間的文化水平以及教育背景的差異較大，因此，在組織相關(guān)培訓(xùn)時應(yīng)該從這一現(xiàn)實出發(fā)，所以，應(yīng)該采用集中組織與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式。其次，為了提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果，應(yīng)該制定科學(xué)的檢查與驗收制度，對工作人員進(jìn)行定期地考核，這樣才能對其形成一種督促作用提高培訓(xùn)的效果。為公路的實際工作的開展提供有效地基礎(chǔ)與保障。

結(jié)束語

在當(dāng)前的發(fā)展時期，高速公路企業(yè)要想適應(yīng)社會的發(fā)展需要，必須做出自身的調(diào)整，并加強自身的建設(shè)，因此，實現(xiàn)精細(xì)化的人力資源管理是高速公路企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是提高企業(yè)競爭力的必然要求。

（作者單位：杭州都市高速公路有限公司）