雷寶剛

摘 要：為有效保證群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，控制建筑工程施工質(zhì)量，相關(guān)單位必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。本文將從優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性著手，從現(xiàn)場(chǎng)的安全、材料、質(zhì)量以及成本這幾個(gè)方面探討優(yōu)化策略，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

1 前言

自進(jìn)入新世紀(jì)以來，國內(nèi)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅有助于提高建筑工程質(zhì)量，還能促進(jìn)自身快速健康發(fā)展，所以施工企業(yè)必須對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理引起足夠的重視，采取有效策略解決施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題、質(zhì)量問題，致力于全面優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

2 優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

現(xiàn)如今，市場(chǎng)上的建筑施工企業(yè)越來越多，進(jìn)一步增大競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想有效提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理就變得至關(guān)重要，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程安全施工的基礎(chǔ)，只有使現(xiàn)場(chǎng)管理不斷趨于規(guī)范化，才能保證安全開展建筑工程施工活動(dòng)。安全是建筑施工中人們最關(guān)注的問題，只有以滿足安全生產(chǎn)為前提，施工企業(yè)才能有效推進(jìn)建筑工程施工作業(yè)，且施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化不僅有助于保證安全生產(chǎn)，還能大大提高施工效率與施工質(zhì)量，控制施工成本。通過提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效，施工企業(yè)能優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，顯著提高施工效率，且在實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置后能更好地保障施工質(zhì)量，優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理勢(shì)在必行[1]。

3 優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略建議

3.1 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理來說，首先要確保的就是安全，而為有序開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，需建立安全管理體系，其組成部分主要包括：項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全檢查工程師以及施工班組安全員。施工企業(yè)同時(shí)應(yīng)重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，這也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容之一[2]。施工現(xiàn)場(chǎng)的人員在接受安全培訓(xùn)之后顯著增強(qiáng)安全意識(shí)，遵守每一項(xiàng)安全管理制度，讓現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)更安全、更可靠。具體而言，施工企業(yè)要按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制安全施工方案，遵守安全第一、預(yù)防為主的原則，引起施工人員的重視。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，保證現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸暢通；保證施工現(xiàn)場(chǎng)的啟動(dòng)裝置、防護(hù)罩、離合器等設(shè)施的安全性與完備性；在工程預(yù)留洞口、電梯口、樓梯口等位置設(shè)置架網(wǎng)、蓋板、圍欄等設(shè)施，在有較高危險(xiǎn)系數(shù)的場(chǎng)所則要設(shè)立醒目安全標(biāo)志，有效提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)。

3.2 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

施工材料在建筑工程施工中是不可或缺的物質(zhì)，其管理效果的好壞直接影響施工的安全與質(zhì)量，所以施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)必須優(yōu)化材料管理，在現(xiàn)場(chǎng)安排專人負(fù)責(zé)管理施工材料，做好檢驗(yàn)、儲(chǔ)管與使用工作。在檢驗(yàn)施工材料方面，要求施工企業(yè)確定到場(chǎng)材料的品牌、規(guī)格和材質(zhì)，按照施工標(biāo)準(zhǔn)和要求檢驗(yàn)材料的各項(xiàng)性能指標(biāo)，確保按質(zhì)按量按時(shí)滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的材料需求；在儲(chǔ)管施工材料方面，需要施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)分類堆放施工材料，做好相應(yīng)的管理，按照建筑工程施工要求分類整理材料，堆放在規(guī)定的地方，以便使用者迅速找到所需材料，把施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)不用的材料清點(diǎn)入庫；在使用施工材料方面，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出庫的材料登記造冊(cè)，依據(jù)建筑工程施工進(jìn)度仔細(xì)檢查發(fā)放的施工材料的使用狀況，預(yù)防發(fā)生閑置發(fā)放材料、浪費(fèi)施工材料等問題，同時(shí)對(duì)型材的發(fā)放量與控制量要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，定期整理、定期盤點(diǎn)，保證其出庫數(shù)量與使用數(shù)碼保持一致，從而優(yōu)化對(duì)材料的配置與使用。

3.3 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量問題，施工企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度與控制體系，確保提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。如此，施工企業(yè)就能進(jìn)一步明確施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)管理人員擔(dān)負(fù)的職責(zé)，使施工人員的操作行為越來越規(guī)范，提高現(xiàn)場(chǎng)人員控制施工質(zhì)量的主動(dòng)性與積極性。在優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與控制的過程中，施工企業(yè)也可采取獎(jiǎng)懲措施，懲罰落后、鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的熱情與創(chuàng)造力，更好地控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量[3]。除此以外，施工企業(yè)應(yīng)采取具體的策略優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。一是對(duì)建筑工程的施工技術(shù)文件應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，管好技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表等，這是建筑工程項(xiàng)目部有效管理現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的重要手段；二是優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，通過開工條件檢查、日常巡查、工序交接檢查以及復(fù)工條件檢查、成品保護(hù)等手段檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，且檢查方法要和觀察、測(cè)量、質(zhì)量事件等結(jié)合在一起，把現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)問題處理好，記錄重點(diǎn)問題；三是施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)質(zhì)量，對(duì)比施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，判別建筑工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)；四是在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中堅(jiān)持試驗(yàn)數(shù)據(jù)的支撐作用，采取科學(xué)的方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行判斷，獲取的數(shù)據(jù)必須與建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況相符，保證施工質(zhì)量。

3.4 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

控制成本也是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工企業(yè)必須做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的采購成本控制，招標(biāo)采購施工現(xiàn)場(chǎng)所需大宗材料、主要材料，增加價(jià)格的透明度，方便控制成本。與此同時(shí)，施工企業(yè)要盡可能解決材料浪費(fèi)問題，嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃定額發(fā)放材料，并加強(qiáng)臺(tái)賬管理。當(dāng)然，施工現(xiàn)場(chǎng)的全體人員都應(yīng)提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，從根源上節(jié)省施工成本。在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，明確各方人員的職責(zé)歸屬，有利于提供現(xiàn)場(chǎng)人員責(zé)任感，更好地保證施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理與控制的優(yōu)化。

4 結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大，施工企業(yè)與所有的現(xiàn)場(chǎng)施工人員只有充分認(rèn)識(shí)其重要性，堅(jiān)持優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、材料管理、質(zhì)量管理以及成本管理，才能解決現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足，有序開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，更好地保證建筑工程施工進(jìn)度與質(zhì)量，為提高建筑工程總體質(zhì)量與使用功能奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李生蘭.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及對(duì)策分析[J].江西建材，2017（17）：285.

[2] 王猛.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略探究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016（9）：37～38.

[3] 胡小芬.關(guān)于房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)思考[J].建材與裝飾，2016（10）：221～222.