丁美月

摘要：隨著我國人力資源管理模式的不斷走向成熟，越來越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者開始意識(shí)到基于勝任力的人力資源管理模式對(duì)于企業(yè)人力資源管理水平的提升具有重要的價(jià)值。本文從基于勝任力的人力資源管理模式的概念出發(fā)，論述了當(dāng)前我國基于勝任力的人力資源管理模式的主要應(yīng)用方向，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的探討了我國基于勝任力的人力資源管理模式的未來發(fā)展方向，希望能夠?yàn)榛趧偃瘟Φ娜肆Y源管理模式解析研究工作提供新的參考思路。

關(guān)鍵詞：勝任力;人力資源管理模式;解析

企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越嚴(yán)峻，勝任力在人力資源管理模式中的重要性會(huì)越發(fā)的突出，如何在基于勝任力的基礎(chǔ)上構(gòu)建符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源管理模式，從而有效的提升企業(yè)高人力資源的管理水平，對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力的提升具有極其重要的戰(zhàn)略價(jià)值。然而，由于中西方人力資源管理模式的文化差異以及戰(zhàn)略維度的差異，使得我國對(duì)于基于勝任力的人力資源管理模式解析研究仍然停留在紙面的研究基礎(chǔ)上，且更偏向于國外的人力資源管理模式構(gòu)建，這就意味著我國現(xiàn)有的基于勝任力的人力資源管理模式解析研究成果難以全面的嫁接到我國的人力資源管理模式當(dāng)中，為此，我們有必要構(gòu)建具有中國特色企業(yè)管理文化的基于勝任力的人力資源管理模式。

一、基于勝任力的人力資源管理模式的概念闡述

所謂的基于勝任力的人力資源管理模式指的是企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作人員在根據(jù)特定職位的特殊需求從而找到勝任該特定職位的能力要素，通常來說基于勝任力的人力資源管理模式主要涉及到三個(gè)方面，分別是該特定職位的勝任力名稱、對(duì)于該特定職位的勝任力定義以及該特定職位的行為指標(biāo)等級(jí)，其中，對(duì)于該特定職位的勝任力定義是劃分基于勝任力的人力資源管理模式類型的關(guān)鍵要素，而該特定職位的行為指標(biāo)等級(jí)則是全面的反應(yīng)目標(biāo)人員的潛在勝任力行為的具體表現(xiàn)。

為了便于后續(xù)的闡述，我們主要以使用范圍來劃分基于勝任力的人力資源管理模式，主要分為三種類型，第一種類型是通用型基于勝任力的人力資源管理模式，第二種類型是核心型基于勝任力的人力資源管理模式，第三種類型則是個(gè)性化型基于勝任力的人力資源管理模式，通過這三種類型的基于勝任力的人力資源管理模式不難看出，第一種類型通用型基于勝任力的人力資源管理模式主要面向于公司的普通員工，通用型基于勝任力的人力資源管理模式更多的是考核公司的普通員工對(duì)于企業(yè)的文化以及核心價(jià)值觀的歸屬感。第二種類型核心型基于勝任力的人力資源管理模式主要面向于公司的技術(shù)型或者是管理型崗位的中堅(jiān)型員工，核心型基于勝任力的人力資源管理模式更多的是考核公司的技術(shù)型或者是管理型崗位的中堅(jiān)型員工所具備的專業(yè)技能以及專業(yè)水平能力的掌握情況。第三種類型個(gè)性化型基于勝任力的人力資源管理模式主要面向于公司的各個(gè)層級(jí)的管理者，個(gè)性化型基于勝任力的人力資源管理模式主要考核公司的各個(gè)層級(jí)的管理者所掌握的溝通以及管理等方面的知識(shí)技能。

二、當(dāng)前我國基于勝任力的人力資源管理模式的主要應(yīng)用方向闡述

（一）企業(yè)人才的選拔

基于勝任力的人力資源管理模式能夠用于企業(yè)人才的選拔，從而為企業(yè)尋找到合適的人才。企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作人員可以借助于通用型基于勝任力的人力資源管理模式來挑選公司的普通員工，但是企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作人員在選拔人才時(shí)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)的分析目標(biāo)崗位的崗位職責(zé)要求，如果目標(biāo)崗位的崗位職責(zé)對(duì)于員工的技術(shù)或者是管理能力有特殊的要求，那么企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作人員則應(yīng)當(dāng)應(yīng)用核心型基于勝任力的人力資源管理模式。這是因?yàn)楹诵男突趧偃瘟Φ娜肆Y源管理模式相較于通用型基于勝任力的人力資源管理模式而言，更具有針對(duì)性，利用核心型基于勝任力的人力資源管理模式能夠有效的判斷目標(biāo)崗位的預(yù)備型人才與目標(biāo)崗位的契合程度，從而實(shí)現(xiàn)不間斷的人力資源崗位輸送的目的。將基于勝任力的人力資源管理模式應(yīng)用于企業(yè)人才的選拔工作中，能夠有效的幫助企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作人員深挖企業(yè)員工的才能和資源。

（二）企業(yè)人才培訓(xùn)工作的開展

將基于勝任力的人力資源管理模式應(yīng)用于企業(yè)人才培訓(xùn)工作的開展中，能夠幫助企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作人員判斷目標(biāo)崗位所必備的專業(yè)能力以及衍生型的專業(yè)能力，企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作人員能夠?qū)⑾嘟膷徫槐貍鋵I(yè)能力進(jìn)行歸類，在此基礎(chǔ)上設(shè)置出具有相近的崗位必備專業(yè)能力的培訓(xùn)課程，從而開展企業(yè)人才能力的工作。除此之外，企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作人員還應(yīng)當(dāng)找出這些目標(biāo)崗位中無法進(jìn)行歸類的專業(yè)能力，從而將其設(shè)置為拔高型的專業(yè)能力培訓(xùn)課程，借助于這種崗位必備專業(yè)能力歸類的方式，能夠有效的提升企業(yè)人才培訓(xùn)工作的效率，并在此基礎(chǔ)上幫助企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作人員判斷受訓(xùn)企業(yè)人才的成長(zhǎng)情況。與此同時(shí)，借助于基于勝任力的人力資源管理模式，能夠有效的幫助企業(yè)人才直接的將在培訓(xùn)課程中學(xué)習(xí)到的知識(shí)用于日常的工作之中，切實(shí)有效的提升企業(yè)人才的工作能力。

三、我國基于勝任力的人力資源管理模式的未來發(fā)展方向闡述

企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到當(dāng)前我國基于勝任力的人力資源管理模式主要以基于勝任力的人力資源管理模式的構(gòu)建為主，但是對(duì)于基于勝任力的人力資源管理模式的應(yīng)用仍然停留在書面的階段，可預(yù)見，基于勝任力的人力資源管理模式不僅僅應(yīng)用于企業(yè)人才的選拔以及企業(yè)人才培訓(xùn)工作當(dāng)中，還會(huì)應(yīng)用于企業(yè)人才的績(jī)效考核當(dāng)中。然而，企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)重視基于勝任力的人力資源管理模式所帶來的正負(fù)面的影響，不是所有的基于勝任力的人力資源管理模式都能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來正向的解釋能力，為此，企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作人員在應(yīng)用時(shí)應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，從而有針對(duì)性的進(jìn)行開展工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，基于勝任力的人力資源管理模式解析研究工作對(duì)于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力具有極其重要的價(jià)值，為此，企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)深入的理解基于勝任力的人力資源管理模式的概念，并在此基礎(chǔ)上將基于勝任力的人力資源管理模式應(yīng)用于企業(yè)人才的選拔以及企業(yè)人才培訓(xùn)工作當(dāng)中，積極將基于勝任力的人力資源管理模式朝著績(jī)效考核的方向進(jìn)行開發(fā)。

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