王鋒　王世興

摘要：核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理是核電項(xiàng)目管理中比較重要的部分，其模式多種多樣，且具有獨(dú)特的。全面進(jìn)度管理對(duì)于核電工程項(xiàng)目開展的順利，自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。在實(shí)際開展全面進(jìn)度管理工作之前，首先要有完整的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制工作需要依照計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：核電工程；項(xiàng)目；全面進(jìn)度管理

1全面加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

核電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了對(duì)其加強(qiáng)全面進(jìn)度管理的必要性。首先，核電工程項(xiàng)目中所涉及的核安全，對(duì)周圍環(huán)境的要求非常高，而且公眾的敏感性也比較強(qiáng)，因而對(duì)核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全與質(zhì)量的控制也要非常嚴(yán)格，由此可見，安全管理是核電工程項(xiàng)目最明顯的一個(gè)特點(diǎn)，同時(shí)也決定了對(duì)核電工程項(xiàng)目加強(qiáng)安全進(jìn)度管理的重要性。其次，一個(gè)完整的核電工程項(xiàng)目往往會(huì)涉及核島、電廠配套設(shè)置等，以及十多萬項(xiàng)的作業(yè)、接口等，可以說核電工程項(xiàng)目是一個(gè)包含了高技術(shù)特點(diǎn)的接口眾的系統(tǒng)工程，無論工程中的哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都將會(huì)為核電工程項(xiàng)目的質(zhì)量帶來安全隱患，因此，高技術(shù)、高難度是核電工程項(xiàng)目管理的第二個(gè)顯著特點(diǎn)；核電工程項(xiàng)目第三個(gè)特點(diǎn)是，整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及的資金強(qiáng)度大，從而導(dǎo)致了核電工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中將會(huì)面臨眾多不確定的因素。因而對(duì)整個(gè)核電工程項(xiàng)目的投資控制與進(jìn)度控制提出了更高的要求?？傊?，由于核電工程項(xiàng)目本身對(duì)安全與質(zhì)量有著非常高的要求，因而有必要加強(qiáng)項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理。

2全面進(jìn)度管理的內(nèi)涵

所謂的全面進(jìn)度管理，是根據(jù)具體的實(shí)際情況，制定出一個(gè)科學(xué)、合理的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，并通過這個(gè)制定的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃的進(jìn)度要求，進(jìn)行其相應(yīng)的控制與管理工作，最終達(dá)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力之間的平衡關(guān)系。全面進(jìn)度管理主要是對(duì)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)與階段進(jìn)行全面的控制與管理。通過對(duì)項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理，既可以對(duì)生產(chǎn)過程中的實(shí)際作業(yè)能力有一個(gè)清晰的掌握，同時(shí)還能夠清楚實(shí)際生產(chǎn)與目標(biāo)計(jì)劃之間發(fā)生偏差的原因，并對(duì)其進(jìn)行分析，采取其相應(yīng)的措施，最終保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3核電工程實(shí)施全面進(jìn)度管理的特點(diǎn)

3.1系統(tǒng)性

由于核電工程的規(guī)模較大，內(nèi)容也會(huì)非常多，再加上業(yè)主責(zé)任制的實(shí)施，代表著業(yè)主的監(jiān)管工作是非常復(fù)雜同時(shí)又繁重的，像是在核電工程實(shí)施建設(shè)時(shí)，接口的協(xié)調(diào)、設(shè)備的制定以及采購、項(xiàng)目施工材料的供應(yīng)等均存在一定的關(guān)聯(lián)，并相互影響。另外，也會(huì)有很多的因素會(huì)影響到核電工程的施工進(jìn)度，所以在對(duì)核電項(xiàng)目實(shí)施全面進(jìn)度管控時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到多方因素，是一項(xiàng)系統(tǒng)同時(shí)又非常全面的管理工作。

3.2長(zhǎng)期性

各個(gè)核電項(xiàng)目在實(shí)施建設(shè)時(shí)，往往會(huì)由于各種因素的影響而導(dǎo)致內(nèi)容不同，這也是核電工程施工作業(yè)周期非常長(zhǎng)的一個(gè)主要原因。另外在制定全面進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，也會(huì)使核電工程的長(zhǎng)期性特征得以體現(xiàn)。

3.3程序化

由于核電工程的特殊性，所以在對(duì)其開展全面進(jìn)度管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)程序化，也就是將進(jìn)度管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)程序化，更好的落實(shí)責(zé)任制度，做到有章可循，保證責(zé)任落實(shí)到人。

3.4分級(jí)管理

因?yàn)楹穗婍?xiàng)目本身具有長(zhǎng)期性、全面性、系統(tǒng)性等特征，這也影響到其全面進(jìn)度管理工作，使管理活動(dòng)更加的繁雜，所以為了保證管理的效率，需要對(duì)全面進(jìn)度管理活動(dòng)進(jìn)行劃分，形成分級(jí)管理機(jī)制。一般來說，業(yè)主方面的監(jiān)控機(jī)制會(huì)被劃分成一級(jí)和二級(jí)進(jìn)度，在之后的實(shí)施過程中，還應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整目標(biāo)計(jì)劃。另外也涉及到三級(jí)到六級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃，而這些計(jì)劃往往需要由分包商或者是承包企業(yè)自行編制。在進(jìn)行任何級(jí)別的計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)避免和上級(jí)計(jì)劃之間發(fā)生沖突。

4核電工程實(shí)施全面進(jìn)度管理的有效途徑

4.1 施工各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制辦法

施工前的進(jìn)度控制途徑。在核電工程的施工前期，特別是項(xiàng)目尚未全面啟動(dòng)時(shí)，即需要進(jìn)行進(jìn)度控制管理活動(dòng)。對(duì)于施工的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，像是管道的安裝布置、設(shè)備以及材料的采購、土建的作業(yè)等，均應(yīng)當(dāng)實(shí)施科學(xué)合理的管控工作，以使核電項(xiàng)目得以順利施工。施工前期階段的進(jìn)度管理活動(dòng)，主要針對(duì)工程施工計(jì)劃以及安全來實(shí)施編制，可保證總體控制的質(zhì)量。之后需要對(duì)各伙伴所提供的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施全面充分的審核，把其中可以相互關(guān)聯(lián)的計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的整合、鏈接，形成一個(gè)整體施工過程的進(jìn)度控制辦法。施工過程中的全面進(jìn)度管理活動(dòng)，應(yīng)確保前期所制定的施工計(jì)劃得到有效的落實(shí)，并根據(jù)施工的具體情況來對(duì)進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。同時(shí)還需要控制好設(shè)備和材料的采購，確保設(shè)備和材料可以跟得上施工工期，能夠正常的投入到項(xiàng)目中。項(xiàng)目結(jié)束后的進(jìn)度控制辦法。在核電項(xiàng)目已經(jīng)施工完畢之后，還需要進(jìn)行進(jìn)度管理工作，從而更為及時(shí)的組織項(xiàng)目資料交接以及項(xiàng)目驗(yàn)收活動(dòng)。另外在核電工程的施工中會(huì)產(chǎn)生眾多的資料，為此，在此環(huán)節(jié)需要收集、分類整理各資料，并將其歸檔。同時(shí)需要以項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況為基礎(chǔ)，來適當(dāng)調(diào)整具體的工作計(jì)劃。由于在施工中難免會(huì)發(fā)生問題，針對(duì)這些問題應(yīng)當(dāng)實(shí)施細(xì)致且全面充分的考察，并通過有效的措施加以解決。

4.2 保證全面進(jìn)度管理活動(dòng)技術(shù)水平的有效途徑

全面進(jìn)度管理活動(dòng)的效果，實(shí)際上是由技術(shù)水平所決定的，其中技術(shù)一詞不僅包括施工技術(shù)，也包括管理人員的專業(yè)能力和技術(shù)人員的技術(shù)水平。核電工程的正常建設(shè)離不開技術(shù)人員的支持，所以技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)注重提升自身的專業(yè)技術(shù)能力，以確保核電工程可以根據(jù)科學(xué)的方法開展施工建設(shè)；其次，管理手段也會(huì)影響到全面進(jìn)度管理質(zhì)量，尤其是現(xiàn)在我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展速度不斷提升，將各種現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用到核電工程的全面進(jìn)度管理活動(dòng)中，可以使管理活動(dòng)深入到項(xiàng)目的方方面面，更為詳細(xì)也更為具體，保證了管理活動(dòng)的實(shí)效性以及準(zhǔn)確程度。最后，核電工程的施工會(huì)應(yīng)用眾多的施工技術(shù)，而這些技術(shù)的水平會(huì)直接的關(guān)系到項(xiàng)目進(jìn)度，影響到全面進(jìn)度管理活動(dòng)，所以施工技術(shù)水平需盡可能地提升，以便于為提升進(jìn)度創(chuàng)造條件，降低進(jìn)度管理活動(dòng)的復(fù)雜程度。

4.3 做好全面進(jìn)度管理工作的風(fēng)險(xiǎn)管控

無論是核電工程的施工，還是管理活動(dòng)均會(huì)遭受一定的風(fēng)險(xiǎn)，全面進(jìn)度管理活動(dòng)也不例外。為此，全面進(jìn)度管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)；其次，應(yīng)當(dāng)做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，這是因?yàn)楹穗姽こ塘看?，分部分?xiàng)工程多，在施工前期和施工過程中，均應(yīng)當(dāng)有效地分析各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，同時(shí)通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)制定起本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫；之后應(yīng)當(dāng)充分的分析核電工程中所出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，了解各風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)原因，提出有效防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，防止因風(fēng)險(xiǎn)造成的停工，使施工進(jìn)度得以維持。

5 結(jié)語

在對(duì)核電工程項(xiàng)目進(jìn)行全面進(jìn)度管理的過程中，可以發(fā)現(xiàn)其中存在著多種模式，具有較為豐富的特點(diǎn)，例如實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性以及分級(jí)管理等。全面進(jìn)度管理，能夠有效促進(jìn)核電工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為核電工程項(xiàng)目發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和作用，做出重要貢獻(xiàn)。全面進(jìn)度管理，是核電工程項(xiàng)目管理工作中的重要組成部分。進(jìn)度管理在實(shí)際進(jìn)行當(dāng)中，通常是先做好進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做好相應(yīng)的進(jìn)度控制工作。

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