楊仕祥

摘 要：路橋工程建設(shè)能夠促進(jìn)地區(qū)之間的聯(lián)系，對于加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。想要確保路橋工程作用能夠最大限度的發(fā)揮出來，必須要強化工程的質(zhì)量，提高路橋施工管理的水平。路橋施工管理工作進(jìn)行的過程中，其涉及的管理層面是比較多的，而且整個管理過程也是比較復(fù)雜的。所以，導(dǎo)致了實際路橋施工管理工作的進(jìn)行面臨著眾多的問題，就這一方面而言，路橋施工管理重要性分析的基礎(chǔ)上，強化對路橋施工管理存在問題的分析，以此提出相關(guān)的改進(jìn)措施，對于實際工作的改進(jìn)起著非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：路橋施工；施工管理；問題；措施

路橋工程建設(shè)作為當(dāng)前社會主義生產(chǎn)生活系統(tǒng)構(gòu)建中重要的組成部分，在實際進(jìn)行的過程中，其工程施工管理必須嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)章條例和法律法規(guī)，從主觀、客觀層面上相互配合，共同協(xié)調(diào)，以此能夠在多方面配合的基礎(chǔ)上，保證路橋施工管理工作能夠為工程的順利建設(shè)發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。而路橋施工管理體制在施工過程中，會面臨很多的問題，因此導(dǎo)致路橋施工管理工作中非常容易出現(xiàn)問題，如果這些問題未能夠有效處理，不僅僅會影響到路橋施工工作的進(jìn)行速度，而且也同樣會對路橋工程成本的控制形成許多不良的影響。施工管理部門有必要結(jié)合工程建設(shè)的目標(biāo)，對問題進(jìn)行分析，以此提出相關(guān)的改進(jìn)對策，應(yīng)用到路橋施工建設(shè)的全過程中。

1 路橋施工管理存在的問題分析

1.1 施工現(xiàn)場管理混亂

由于路橋施工面對的環(huán)境比較復(fù)雜，通常是在人流和車流相對較大的地方進(jìn)行修建的，是作為交通系統(tǒng)中的一部分進(jìn)行構(gòu)建的，所以其進(jìn)行施工現(xiàn)場的健康、和諧管理存在一定的困難。而實際存在的問題則是路橋施工現(xiàn)場一方面由于自身建設(shè)材料、設(shè)備、場地等方面事物多而雜，管理現(xiàn)場混亂；另一方面則是人流和車流的持續(xù)存在，導(dǎo)致封閉化的現(xiàn)場管理根本無法嚴(yán)格執(zhí)行，以此總體上導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂。

1.2 路橋施工技術(shù)管理存在問題

當(dāng)前路橋工程施工技術(shù)管理存在的問題，首先表現(xiàn)在，路橋工程施工建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員未能夠針對每個施工階段以及具體的工程建設(shè)所需要的技術(shù)做好技術(shù)交底工作，導(dǎo)致技術(shù)在使用的過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的技術(shù)應(yīng)用混亂的問題，技術(shù)應(yīng)用錯位、技術(shù)應(yīng)用關(guān)鍵環(huán)節(jié)遺漏等眾多問題的出現(xiàn)，不僅導(dǎo)致了施工材料的損壞，而且對工程成本管理形成了巨大的損失。其次，施工技術(shù)管理工作歸根結(jié)底是對技術(shù)應(yīng)用工程人員的管理，而如果技術(shù)工程人員的本身專業(yè)技術(shù)操作水平較低，技術(shù)人員的負(fù)責(zé)任的心態(tài)較缺乏，再加上各個技術(shù)人員之間未能夠有效的協(xié)調(diào)合作，那么反饋在技術(shù)應(yīng)用上，將會嚴(yán)重的導(dǎo)致路橋施工技術(shù)應(yīng)用的不合理性。最后，當(dāng)前路橋施工技術(shù)管理工作進(jìn)行的過程中，信息化技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上的現(xiàn)代化施工技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為當(dāng)前路橋技術(shù)應(yīng)用的重要組成部分，所以如果針對現(xiàn)代化技術(shù)未能夠構(gòu)建一個整體的應(yīng)用程序和應(yīng)用系統(tǒng)，那么對于不熟悉現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用的人員來講，將會嚴(yán)重造成路橋施工技術(shù)應(yīng)用的不合理、不科學(xué)。

1.3 施工人員方面的問題

路橋施工和工程管理的實施者均是施工人員，其管理水平和技術(shù)能力決定了施工管理的效果和工程的質(zhì)量。有些施工單位施工人員專業(yè)素養(yǎng)普遍較低，文化水平不高，并且沒有及時的更新管理技術(shù)和方法，沒有儲備深厚的路橋工程管理相關(guān)知識，還是使用以往那種管理方法，沒有創(chuàng)新精神。

2 路橋施工管理問題的應(yīng)對措施

2.1 規(guī)范管理制度，強化施工現(xiàn)場管理

路橋施工管理領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)該意識到施工現(xiàn)場管理是管理環(huán)境創(chuàng)設(shè)的必要條件，是非常關(guān)鍵的，管理人員能夠從制度建設(shè)方面改進(jìn)施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀。一方面，通過嚴(yán)格化的車人放行時間階段的規(guī)定，進(jìn)行交通的疏導(dǎo)；另一方面則是規(guī)范現(xiàn)場各個部分具體的管理計劃和管理方案，通過明文規(guī)定將具體的管理事項落實到人頭上，明確權(quán)責(zé)劃分，加強現(xiàn)場巡察制度的形成和落實，明確獎懲制度，以此加強施工現(xiàn)場的管理有序化、穩(wěn)定化。

2.2 強化施工技術(shù)管理，嚴(yán)格技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性

在實際路橋施工建設(shè)的過程中，針對路橋施工管理存在問題分析的基礎(chǔ)上，能夠強化施工技術(shù)管理，嚴(yán)格建立技術(shù)管理的平臺，在技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，保證施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性。具體而言，在實際技術(shù)管理工作進(jìn)行的過程中，一方面，在每次施工技術(shù)應(yīng)用以及施工階段技術(shù)應(yīng)用的過程中，施工管理團(tuán)隊都能夠針對技術(shù)施工人員進(jìn)行定期化的培訓(xùn)，必須嚴(yán)格保證施工技術(shù)人員培訓(xùn)上崗和持證上崗；另一方面，針對關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用，嚴(yán)格技術(shù)示范和技術(shù)交底工作，并且能夠在關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用中，能夠派遣專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)人員，對整個施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，以此保證施工技術(shù)的科學(xué)化應(yīng)用，從而為實際路橋正?；┕そㄔO(shè)發(fā)揮重要的作用。

2.3 提升施工管理者綜合素養(yǎng)

施工企業(yè)必須要引進(jìn)各項水平較高的管理人才，讓本單位管理團(tuán)隊更加的充實，并且還要做好管理者培訓(xùn)的工作，讓其理論知識的儲備更加豐富，使其意識到施工管理工作的重要性，不斷提升自身的管理水平，累計更多的施工管理經(jīng)驗，同時處理好平時的工作。完善獎懲機(jī)制，促使管理工作更加的正規(guī)，針對路橋施工存在的問題必須要選擇有效的方法進(jìn)行處理，進(jìn)而保證路橋工程的質(zhì)量。

綜上所述，通過對路橋施工管理工作存在問題及解決對策的進(jìn)一步分析和闡述，了解到想要確保每一道工序的安全可靠性，必須要將每個施工人員當(dāng)做切入點，盡可能的采取有效的方式不斷增強其責(zé)任心，激發(fā)其工作熱情，讓路橋建設(shè)能夠健康可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊美.路橋施工管理存在的問題及對策[J].山西建筑，2017，43（33）：244-245.