謝皓 李茉

摘 要：隨著中國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，房建工程建設(shè)事業(yè)取得了很好的發(fā)展成績，但在發(fā)展當(dāng)中，房建工程在施工管理和質(zhì)量控制中也出現(xiàn)了一些問題。當(dāng)前，建筑市場的競爭日益激烈，建筑企業(yè)若想在是激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強房建工程的施工管理和質(zhì)量控制，保證房建工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；質(zhì)量控制

1 前言

對于房屋建筑而言，提升其安全性和使用性能的關(guān)鍵是確保其施工質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，施工的高質(zhì)量才能帶來房屋建筑的高性能。而確保房建工程的質(zhì)量不出現(xiàn)問題，就需要加強工程的施工管理和質(zhì)量控制。我們知道，影響房建工程質(zhì)量的因素有許多，比如人的因素、材料的因素等，筆者從影響施工管理的要素出發(fā)，指出了加強房建施工管理和質(zhì)量控制的策略。

2 影響房建工程施工管理和質(zhì)量的要素

2.1 材料要素

房建工程的施工要用到各種建設(shè)材料，其中有成品，也有半成品，還有構(gòu)配件等。因此，在房建工程施工中，要根據(jù)施工需要來選擇材料，做到科學(xué)合理選擇施工用材，使用合乎相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建材。 材料質(zhì)量直接影響到建筑機構(gòu)的外觀、剛度以及強度、耐久性、抗震性等。在采購材料時，要弄清材料的各種信息，選擇最優(yōu)的供貨廠家。 此外，材料采購人員要具備豐富的專業(yè)知識；在驗收材料時，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必要時，開展相關(guān)的試驗；材料的供應(yīng)必須合理組織安排，確保正常施工的需要；材料的管理要由專人負(fù)責(zé)，精心養(yǎng)護(hù)材料等。

2.2 人的要素

毫不夸張地說，人是影響房建工程施工管理與質(zhì)量控制最關(guān)鍵的要素。工程項目的管理者、施工人員和服務(wù)人員，對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生著不同的影響。因此，為了確保最大程度上降低人這一要素對工程質(zhì)量的影響，必須建立健全質(zhì)量管理制度，用制度來限制人，使其嚴(yán)格按照制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范施工，從而施工和控制施工管理的隨意性。

2.3 方案要素

房建工程的施工方案主要包括施工的技術(shù)方案、檢測方法以及工藝流程、組織管理手段等。在整個工程期內(nèi)，這些是貫穿始終的要素。在工程施工之前，如果不能制定出科學(xué)合理的施工方案，那么會對整個工程項目產(chǎn)生極大的影響，比如工期的延長、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和成本的增加等。 在制定施工方案時，需要考慮到的因素有施工技術(shù)、組織以及資金、管理等幾個方面。此外，還要結(jié)合工程的實際情況，通盤考慮，使施工方案做到技術(shù)上可行、工藝上先進(jìn)以及經(jīng)濟合理、操作方便、措施得力。只有這樣，才能在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，提高工程的建設(shè)速度，降低工程造價。

3 當(dāng)前房建工程項目施工管理和質(zhì)量控制中存在的問題

3.1 觀念方面存在的問題

施工管理與質(zhì)量控制理念決定著企業(yè)的施工管理與質(zhì)量控制行為。在影響房建工程項目施工管理和質(zhì)量控制的因素中，房建工程企業(yè)的管理觀念是一個非常重要的因素。 當(dāng)前，房建施工企業(yè)施工管理與質(zhì)量控制工作做得不到位，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，沒有做好房建工程項目施工過程中的施工管理和質(zhì)量控制，第二，沒有做好房建工程項目的施工進(jìn)度管控工作；第三，沒有做好房建工程項目的驗收管理工作。這三個問題出現(xiàn)，主要是因為房建工程施工企業(yè)對施工管理與質(zhì)量控制工作的重要性認(rèn)識不足，認(rèn)為施工管理和質(zhì)量控制可有可無，對整個工程的質(zhì)量的影響可以忽略不計。

3.2 技術(shù)方面存在的問題

在房建工程項目中，單看其人員組成結(jié)構(gòu)，我們不難發(fā)現(xiàn)，一線施工人員占有絕大部分比重，占整個工程項目參與人員的絕大數(shù)，而一線施工人員由于沒有接受過系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，施工技能一般都非常低，而這些技能低下施工人員在很大程度上決定著工程項目的施工水平。因此可以說，當(dāng)前中國的房建工程質(zhì)量形勢不容樂觀。

3.3 制度方面存在的問題

現(xiàn)階段，中國房建工程項目施工管理和質(zhì)量控制中存在的一個比較突出問題就是施工管理與質(zhì)量控制制度不健全。施工管理與質(zhì)量控制制度不健全，主要表現(xiàn)在工程項目施工前的規(guī)劃不科學(xué)、事中的施工管理與質(zhì)量控制缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和事后工程項目的驗收流于形式這三個方面。 房建施工企業(yè)的施工管理和質(zhì)量控制制度不健全，還會導(dǎo)致人浮于事，而在房建工程項目施工管理與質(zhì)量控制中，人是工程施工管理和質(zhì)量控制的的決定性因素，如果管理控制人員出現(xiàn)問題，出現(xiàn)思想麻痹等問題，則會給工程項目的質(zhì)量埋下“定時炸彈”。

4 強化房建工程施工管理與質(zhì)量控制的策略

4.1 強化工程項目目標(biāo)責(zé)任制

確保房建工程項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)的最為關(guān)鍵的是要強化房建工程施工項目的目標(biāo)責(zé)任制。房建工程施工項目是一項龐大的系統(tǒng)工程，其中有層層相連接的包含與被包含關(guān)系，因此施工企業(yè)要按照“分項保分部、分部保單位工程：的原則，確定施工單位分解的事中需要控制的質(zhì)量控制目標(biāo)，對于每一個分部、每一個分項工程都要提出嚴(yán)格的質(zhì)量控制要求。 施工企業(yè)要根據(jù)施工人員的整體素養(yǎng)，按照分部項目技術(shù)復(fù)雜程度、操作困難程度等確定質(zhì)量監(jiān)管的重點，并制定詳細(xì)的質(zhì)量控制計劃，進(jìn)行技術(shù)交底，真正把工程項目的質(zhì)量監(jiān)管作為一個系統(tǒng)的工程，強化施工質(zhì)量信息的反饋和共享機制，做到目標(biāo)明確、管控全面。

4.2 大力推廣新技術(shù)，提高施工水平

大力推廣施工新技術(shù)，可以有效提高房建工程施工的水平，從而保證其質(zhì)量。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，帶來了房建施工技術(shù)的革新。當(dāng)前，中國的房建工程建設(shè)的新技術(shù)已有很多，而這些新技術(shù)的應(yīng)用，更是有力促進(jìn)了房建工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，提高了房建工程的建設(shè)質(zhì)量。房建施工企業(yè)要加大資金投入力度，積極引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備，使用新型的建筑材料，讓房建工程的施工逐步走向?qū)I(yè)化和現(xiàn)代化，實現(xiàn)工程資源的合理有效的使用，使工程在后期使用當(dāng)中更加可靠。中國目前正在積極推廣的房建工程施工新技術(shù)主要包括混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)以及建筑節(jié)能技術(shù)、基礎(chǔ)工程新技術(shù)等。

4.3 強化監(jiān)督檢查機制

提高房建工程的質(zhì)量，必須加強工程施工過程中的施工管理和質(zhì)量控制，強化監(jiān)督檢查機制。我們知道，中國每年都會出現(xiàn)不少的建筑工程安全事故和爛尾樓等，給人們的生命財產(chǎn)安全帶來極大的威脅。而造成事故的原因，無外乎是在施工過程中沒有重視工程的施工管理和質(zhì)量控制。因此，施工單位要健全和完善監(jiān)督檢查機制，嚴(yán)格房建工程施工中的施工管理和質(zhì)量控制，如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，要及時糾正，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，確保各項規(guī)章制度真正落到實處，保證工程質(zhì)量不出問題。

4.4 強化施工管理人員培訓(xùn)

房建工程的施工管理與質(zhì)量控制要由施工管理人員來完成，因此其管理控制水平的高低，在一定程度上決定著施工管理水平。因此，要強化工程施工管理人員的教育和培訓(xùn)，提高施工管理人員的整體技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，保證其認(rèn)真規(guī)范的開展施工質(zhì)量管理工作。

5 結(jié)語

在本文中，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，系統(tǒng)分析了影響房建工程質(zhì)量的各種因素，并指出了當(dāng)前房建施工管理和質(zhì)量控制方面存在的問題，并提出了有針對性的解決措施，比如強化施工管理人員的培訓(xùn)等。

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