崔萌

摘 要：近年來，建筑工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點之一。作為整個建筑施工管理工作的基礎(chǔ)，工程施工管理本身的涉及的因素較多，管理過程也比較復(fù)雜。但是，為了最大程度地保障施工質(zhì)量，必須對施工管理加以研究，從各個方面保障高質(zhì)量地施工。本文重點研究了當(dāng)前建筑施工管理的相關(guān)課題，提出了建筑工程施工管理過程中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了加強建筑工程施工管理的對策建議，以保障建筑工程施工按時按質(zhì)地完成。

關(guān)鍵詞：工程管理；進度控制；質(zhì)量控制；成本控制

1 前言

建筑工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。 日益發(fā)展的建筑工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對于施工企業(yè)提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法。

2 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

2.1 施工質(zhì)量安全問題

目前工程施工過程中存在質(zhì)量安全問題，是由于諸多因素混生互動、惡性循環(huán)、相互影響的結(jié)果，參與建設(shè)的各方責(zé)任主體不能正確履行職責(zé)，存在違法質(zhì)量行為。比如開發(fā)商質(zhì)量意識淡薄、施工單位資質(zhì)差、監(jiān)理單位監(jiān)督不到位、原材料質(zhì)量控制不到位等方面的問題就會導(dǎo)致安全問題。

2.2 施工進度問題

當(dāng)前土木工程在具體施工時，往往通過“總包”和“分包”的方式展開的。部分分包承擔(dān)單位由于整體素質(zhì)不到位，致使在施工中，并不能嚴格按照工程項目的施工進度進行，或者因為技術(shù)差等原因，也影響了施工進度。另外，在整個施工項目中，由于對各個具體施工項目的施工時限不能進行嚴格規(guī)定，或者實行比較科學(xué)的流水施工的方式，并對因某一階段的施工項目不能如期完成而影響后續(xù)單位開工的相關(guān)單位，通過合同做出處罰措施，因而導(dǎo)致部分具體項目施工單位在施工中，并沒有很強的時間觀念和責(zé)任意識，阻礙了工程項目按既定時間如期完成。

2.3 施工責(zé)任問題

在進行施工布置時，由于部分管理者的疏忽大意，而不能將施工過程中各施工項目的責(zé)任負責(zé)人明晰化，并使他們承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，致使施工項目一旦出現(xiàn)問題，無法追究相關(guān)責(zé)任人。責(zé)任不到位，便無法保證施工單位的施工質(zhì)量，往往會導(dǎo)致整個施工項目差強人意，影響了施工企業(yè)的形象。

2.4 現(xiàn)場施工環(huán)境問題

部分土木工程施工單位在開展施工時，由于盲目追求進度，甚至盡力控制成本，而忽視了對于施工環(huán)境的管理問題。建筑工程施工單位應(yīng)充分認清形勢，進行文明施工，避免因施工環(huán)境內(nèi)塵土飛揚或者噪音不斷影響居民生活，最終給自身帶來麻煩，影響整個施工單位的形象甚至長遠發(fā)展。

2.5 施工技術(shù)問題

土木工程施工中很多環(huán)節(jié)需要運用先進的生產(chǎn)技術(shù)，以優(yōu)化資源配置，并最大化保證施工項目的質(zhì)量安全。比如，預(yù)應(yīng)力技術(shù)、混凝土技術(shù)以及防水技術(shù)等，直接與土木工程能否通過質(zhì)量驗收相關(guān)聯(lián)，應(yīng)掌握和運用最先進的技術(shù)，以保證整個施工項目的質(zhì)量。

3 如何有效的加強建筑工程的施工管理

3.1 工程前期準(zhǔn)備階段的管理

一是監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強對設(shè)計方案、設(shè)計圖紙等設(shè)計文件的質(zhì)量進行會審。 重點審核設(shè)計是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。 對施工設(shè)計圖紙進行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計圖紙是否正確反映設(shè)計方案、計算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計中各個部門的設(shè)計是否協(xié)調(diào)等。二是對施工方案、經(jīng)費預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進行檢查。 三是督促施工單位對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進行質(zhì)量管理意識培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。 特別是應(yīng)對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高工程施工質(zhì)量意識。 四是把質(zhì)量管理與員工個人待遇聯(lián)系起來，實現(xiàn)質(zhì)量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應(yīng)進行一定的獎勵，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進行一定的處罰。

3.2 加強工程施工過程中監(jiān)理

一是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)確實履行監(jiān)理職責(zé)，對工程進行全程動態(tài)監(jiān)理。 二是對重要部位的施工應(yīng)嚴格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。 對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質(zhì)量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序，工程監(jiān)理人員應(yīng)加強與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時督促施工單位質(zhì)檢人員進行工程質(zhì)量檢查落實。三是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進行認真的管理，確保其監(jiān)理工作落實得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。五加強施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查。首先要了解施工單位在某一道工序結(jié)束后自我檢查的程序，提早進行抽查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進行相關(guān)的整改。其次對整改后的結(jié)果要求施工單位報監(jiān)理、建設(shè)單位復(fù)查，合格后方可進行下部工序。

3.3 加強對工程設(shè)備的檢查、維護，確保施工順利進行

設(shè)備與人力同樣是確保工程保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵，要求施工方在建設(shè)過程中設(shè)備的順利運轉(zhuǎn)必須對其自身管理進行監(jiān)督。一是要求施工方建立工程施工機械設(shè)備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設(shè)備維護工作常態(tài)化。 必須安排專人對機械設(shè)備進行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機械設(shè)備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。 裝備是否安全可靠，施工設(shè)計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是要求對機械設(shè)備操作人員進行質(zhì)量意識和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 三是要求建立和健全機械設(shè)備檢查維修臺賬。在進行質(zhì)量檢查時，應(yīng)及時進行記錄，確保記錄的及時性、準(zhǔn)確性和真實性，為后面的設(shè)備管理和維護提高參考依據(jù)。

4 結(jié)語

當(dāng)前，建筑工程事業(yè)在迅速的發(fā)展，但建筑質(zhì)量存在不少問題，因此在在建筑工程施工中，加強質(zhì)量管理，切實提高質(zhì)量安全，為社會發(fā)展造就質(zhì)量管理更優(yōu)更好的建筑工程。只有在建筑工程施工過程中，做好質(zhì)量管理工作，建筑質(zhì)量才能有根本的保證。只有認真總結(jié)在建筑工程施工過程中的經(jīng)驗和不足，探討更加科學(xué)有效的管理措施和方法，才能更加有效的推進建筑工程管理工作，以確保建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻：

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