摘要：本文簡要介紹了南陽坡煤業(yè)在機電管理方面存在的一些主要問題，并針對這些問題提出了一些合理性、針對性的建議，從而更好服務于礦井的生產(chǎn)，保障了礦井的安全高效。

關鍵詞：加強；機電管理；建議

一、煤礦機電管理方面存在的主要問題

（一）、機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。雖然設置了機電管理部門，但機電科承擔了二種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。對機電管理工作重視程度不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理技術專業(yè)人員不足，機電專業(yè)組織健全不完善，機電管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。

（二）、對機電安全質(zhì)量標準化、精細化工作認識不足。我礦機電安全質(zhì)量標準化管理人員人員缺乏，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位。部分機電人員標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按照《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法》執(zhí)行，機電標準化硐室、機道達標率低。（三）、管理不到位。設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不能做到一一對應。拼設備的現(xiàn)象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規(guī)定進行定期報廢處理。設備更新嚴重不足，新度系數(shù)遠低于0.5的要求。

（四）、設備存在隱患較多。設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現(xiàn)象屢見不鮮，沒有得到有效的控制。

（五）、機電專業(yè)技術力量薄弱，技術手段落后。我礦機電技術人員嚴重不足，技術管理不能真正指導生產(chǎn)。供電無設計或雖有設計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

（六）、機電隊伍整體素質(zhì)較低。我礦機電管理人員文化較低，專業(yè)機電技術水平不高，未系統(tǒng)學習機電安全質(zhì)量標準化設備管理理論和行業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)時常發(fā)生。設備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。

（七）、機電培訓走過場，達不到培訓的目的。我礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。

二、加強煤礦機電安全標準化管理的幾點建議

（一）、重視管理，提高機電管理水平。重視機電管理，首先是礦主要負責人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電分管領導要經(jīng)常向礦主要負責人匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。隨著煤炭工業(yè)的發(fā)展，煤礦的機電工作已取得明顯的成績，特別是在礦井現(xiàn)代化建設，質(zhì)量達標與安全創(chuàng)水平，設備技術改造與經(jīng)濟運行，設備租賃與檢修中心建設等方面，都有創(chuàng)新與突破，朝著設備綜合管理方向又前進了一步。但是，煤炭工業(yè)長期粗放經(jīng)營，導致設備安全欠帳長期得不到解決，技術裝備落后。當前我礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實，礦井機電管理應該把設備的一生作一個系統(tǒng)，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術、經(jīng)濟、組織三方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的新管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設備新管理理論和新行業(yè)管理理論。同時應充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電安全質(zhì)量標準化管理水平。

（二）、因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統(tǒng)一管理。礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應相對穩(wěn)定。當前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結構體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設備擁有量少的礦井，礦方機電管理部和項目部機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。礦井機電管理機構體系不論采取哪種形式，都必須授予機電部門職權，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權，即：制定機電管理規(guī)章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業(yè)權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業(yè)務骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權等。

（三）、加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。 機電安全質(zhì)量標準化管理是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術管理的重要基礎工作，是礦山企業(yè)實現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提，是建設高產(chǎn)、高效、現(xiàn)代化、信息化礦井的重要途徑。礦井機電安全質(zhì)量標準化以加強企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益為總的指導思想，以質(zhì)量達標準、安全創(chuàng)水平為目標。加強機電設備管理，是實現(xiàn)設備安全運轉的保證，必須認真抓好。一是要認真堅持設備檢修制度和檢修標準，認真抓好機電設備管理制度的落實，特別是對防爆設備、安全設備以及提升、排水、通風等大型固定設備的檢修，必須實行許可證制度；二是凡在技術工程崗位上的機電職工，都必須經(jīng)考試合格后持證上崗，對機電各工種的責任制要逐日進行考核；三是積極推行“包機制”，嚴格按照“循環(huán)檢修圖表”和“四檢制”組織檢修，分片負責落實到人，對主要設備的旬檢、月檢，重要設備的安裝和搶修，必須有主管機電工作的領導到崗到位，親自組織，保證設備檢修時間和質(zhì)量；四是要精心使用和保養(yǎng)設備，延長設備使用壽命。對于人為的設備損壞、配件丟失，一定要追究責任，對情節(jié)嚴重的要給予經(jīng)濟處罰和行政處分；五是基層區(qū)（隊）長、機電技術人員要堅持下檢修班，全力抓好設備檢修工作，保持設備的完好狀況。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電安全質(zhì)量標準化、精細化工作的全面開展。

（四）、扎實地做好機電設備綜合管理工作。加強機電設備管理的意義在于做好機電設備日常的維護保養(yǎng)，提高設備完好率，減少設備事故率，減少維修投入，使設備性能得以充分發(fā)揮，從而保證生產(chǎn)安全順利運行。機電設備管理講白了實際上還是對人的管理，對機電維修人員的管理，如何使每一位機電工自覺的參與到設備管理之中，積極對設備進行日常維護保養(yǎng)，如何把人為感情管理變?yōu)榉ㄒ?guī)制度管理，把機電設備管理工作搞好，是管理者值得深思和探討的問題，設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調(diào)撥轉移手續(xù)，掌握設備技術性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。應建立機電設備綜合管理體系，完善機電設備綜合管理制度，配齊機電設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好機電設備綜合管理工作，確保機電設備管理制度化、正?；⒁?guī)范化。

（五）、認真落實規(guī)章制度是企業(yè)的家規(guī)，是所有從業(yè)者必須遵守的行為準則和行動指南。制度更帶有根本性、全面性、穩(wěn)定性和長期性的特點。分析各類事故、各類問題產(chǎn)生的原因，表面上看多為偶然，實質(zhì)暴露的是制度和監(jiān)管的缺失。加強制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，是保證制度貫徹落實的重要手段。要建立健全制度執(zhí)行督辦制度，定期不定期開展各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，重點檢查制度是否健全，廣大干部職工特別是領導干部對各種制度是否熟知、制度執(zhí)行的責任主體是否明確、執(zhí)行的標準是否一致、執(zhí)行的時限是否合乎要求等等，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保制度的執(zhí)行到位。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是機電設備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內(nèi)容。

目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規(guī)程；設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設備現(xiàn)場管理、技術管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。

（六）、實行計劃管理，強化綜合平衡。計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應根據(jù)機電設備的技術狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負責日常業(yè)務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負責機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術人員輪流值班的方法，代行機電調(diào)度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側重點有所變化。

（七）、實行機電技術人員責任制，強化技術管理。機電技術人員是技術管理工作的主體。實行機電技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于機電技術人員在生產(chǎn)活動中解決技術問題，做好機電技術管理工作。為了提高機電技術管理的工作質(zhì)量，必須嚴格機電技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累機電技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料機電技術檔案的管理工作。機電設備的運轉、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。機電設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

（八）、突出機電管理重點，礦井機電系統(tǒng)比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出三個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸二個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天檢修2小時的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理三個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這三方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

（九）、努力提高機電職工業(yè)務技術素質(zhì)。要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學以致用，教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務素質(zhì)相適應，只有這樣才能取得好的效果。按需培訓就是干什么就學習什么，需要什么就培訓什么。學有所用、能用、會用，重點是提高實際操作能力，并堅持培訓內(nèi)容的針對性。對于實際工作的操作人員，主要是提高他們的實際操作技能，注重培訓理論知識、現(xiàn)場操作知識；對于機電專業(yè)人員，主要是提高專業(yè)技能，更新專業(yè)知識，開發(fā)進取精神、創(chuàng)新能力和協(xié)作能力；對于基層管理人員，重點放在開發(fā)管理智慧，改進管理方法。堅持現(xiàn)場培訓，模擬訓練的培訓模式，避免空洞的內(nèi)容講述，把培訓放在生產(chǎn)現(xiàn)場崗位上，理論聯(lián)系實際，培訓與實際相結合，通過實際操作訓練，模擬演習提高崗位技能。對職工已經(jīng)掌握的知識不講，講了也不會的也不講，不適用的不講。同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術大拿的經(jīng)濟待遇。

（十）、明確指導思想，實行目標管理。認真考評機電工作安全質(zhì)量標準化工作，礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。礦井機電管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高。管理者要對機電維修人員不斷的進行培訓提高，方法可以采用職工相互自學、競賽、送廠方培訓相結合的多種方式，使個人技能提高才能有效的發(fā)現(xiàn)隱患，減少事故率。另外，及時為機電維修人員配備維修工具，檢修時巧干不蠻干，避免維修時造成設備損壞。要根據(jù)設備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務技術素質(zhì)、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、機電維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理工作。

三、結語

總之，目前我礦的機電安全質(zhì)量標準化、精細化管理工作，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性、穩(wěn)定性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以機電安全標準化、精細化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好我礦機電安全質(zhì)量標準化、精細化管理工作，為確保我礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效、穩(wěn)定的運行而努力奮斗。

作者簡介：

楊續(xù)冠，男，1978年，江蘇豐縣，高級工程師，本科，現(xiàn)為中煤華昱南陽坡煤業(yè)安監(jiān)站副站長，曾發(fā)表科技論文數(shù)篇。