梁兵

摘要：近年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)各行業(yè)也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，人們的生活水平逐步提高，這就促進(jìn)了通信行業(yè)的快速發(fā)展。而通常工程的成本管理與控制直接關(guān)系到通信工程運(yùn)行中的經(jīng)濟(jì)效益，因此，如何有效的降低通信工程的成本，提高成本管理和控制水平，是通常工程的主要問(wèn)題。對(duì)此，本文分析了當(dāng)前通信工程成本管理控制的現(xiàn)狀，進(jìn)而探討了通信工程成本管理與控制的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：通信工程；成本管理；控制措施

引言

現(xiàn)今科技發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，通信工程企業(yè)若要保持良好的發(fā)展趨勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得優(yōu)勢(shì)，除了探索提升工程項(xiàng)目質(zhì)量的創(chuàng)新方式，同時(shí)還要注重工程的成本管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)全面展開(kāi)成本控制工作，才能提升資金利用效率，讓成本管理在通信工程中發(fā)揮實(shí)際的效果，為企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)回報(bào)。因此，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該注重成本管理和控制，如此才能發(fā)揮最大的效用。

1通信工程項(xiàng)目成本概述

具體來(lái)說(shuō)，通信工程項(xiàng)目成本主要包括預(yù)測(cè)、調(diào)整、控制、分析及考核等方面的內(nèi)容，其所要達(dá)到的最終效果還是為了有效保證通信工程的項(xiàng)目成本能夠得到一定程度的控制。為了讓通信工程的項(xiàng)目成本得到一定程度上的控制，需要對(duì)其成本展開(kāi)相應(yīng)的管理，具體的管理對(duì)象為項(xiàng)目勞動(dòng)與消耗，管理的具體內(nèi)容為通信工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理技術(shù)，項(xiàng)目從開(kāi)始至結(jié)束過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理及最后的檢查驗(yàn)收。從通信工程項(xiàng)目的開(kāi)始到通信工程項(xiàng)目的結(jié)束一直都用成本的管理控制，成本管理控制在通信工程項(xiàng)目中占有非常重要的位置，對(duì)整個(gè)通信工程項(xiàng)目的實(shí)施能夠產(chǎn)生核心的影響作用。在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各行各業(yè)都存在著較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，通信工程項(xiàng)目也不例外，這就要求作為通信工程企業(yè)，必須對(duì)項(xiàng)目的成本展開(kāi)相應(yīng)的管理控制才能夠在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。通信工程項(xiàng)目在正式實(shí)施之前都需要展開(kāi)相應(yīng)的招標(biāo)投標(biāo)管理控制，在這個(gè)過(guò)程中存著著較多的通信工程企業(yè)為了獲得投標(biāo)資格都盡可能的壓低自身項(xiàng)目的工程成本。因此，對(duì)通信工程項(xiàng)目的成本展開(kāi)相應(yīng)的控制是非常有必要的，也應(yīng)當(dāng)成為通信工程企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)與關(guān)鍵所在。

2當(dāng)前通信工程成本管理控制現(xiàn)狀

2.1材料成本控制現(xiàn)狀

通信工程的材料是工程成本的重要組成部分，在通信工程整體成本中占比很大。目前，很多通信工程在前期準(zhǔn)備工作中存在一定的疏忽，準(zhǔn)備工作不夠到位，導(dǎo)致了材料設(shè)備的預(yù)測(cè)與采購(gòu)計(jì)劃不合理，在實(shí)際施工中造成了材料過(guò)多，出現(xiàn)了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。當(dāng)然，也可能出現(xiàn)材料不足的情況，從而影響到了通信工程的進(jìn)度，延誤了工期，從而導(dǎo)致成本增加?？傊?，材料短缺和過(guò)多的問(wèn)題都會(huì)提高工程成本，導(dǎo)致材料設(shè)備超支問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.2設(shè)備費(fèi)控制

通信工程在施工的時(shí)候，要使用各種機(jī)械，這些機(jī)械能夠提升施工質(zhì)量，但也提高了工程的成本。但通信工程在施工中，由于工程比較復(fù)雜，所以在機(jī)械操作時(shí)，不能形成確切的工作模式，這是機(jī)械的使用率以及折舊受到了影響。因此，在通信工程承包的時(shí)候，需要將機(jī)械的相關(guān)費(fèi)用考慮到工程的成本當(dāng)中，只有這樣才能保障通信工程的成本控制質(zhì)量。

2.3過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而忽視了通信工程項(xiàng)目的成本控制

在通信工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要具體管理控制的內(nèi)容有很多，如通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、施工設(shè)備管理、施工人員的施工安全管理及工程項(xiàng)目進(jìn)度管理等內(nèi)容。但是，在整個(gè)管理過(guò)程中，很多工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人都會(huì)把通信工程項(xiàng)目的管理重點(diǎn)放在工程質(zhì)量上，對(duì)于其它方面的管理則重視度不夠。通信工程的質(zhì)量管理控制在整個(gè)通信工程的管理控制中占有非常重要的位置，但是如果在控制過(guò)程中過(guò)多的重視成本控制，而忽視其他方面的成本控制，往往會(huì)造成通信工程的成本控制不能得到很好的控制，還有可能造成通信工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益下降的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3通信工程成本管理與控制措施

3.1深化管理系統(tǒng)體系

首先，完善內(nèi)在組織結(jié)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有的工資組織進(jìn)行改革，建立相關(guān)的管理體系，并且根據(jù)實(shí)際情況不斷的完善管理體系。其次，將通信工程的各種職責(zé)進(jìn)行劃分，落實(shí)到具體的責(zé)任人，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，成本中的各種職責(zé)也要對(duì)管理人員進(jìn)行明確，從而實(shí)現(xiàn)通信工程各項(xiàng)成本的全面掌控。最后，完善通信工程項(xiàng)目成本管理制度，并進(jìn)行細(xì)化，逐漸實(shí)現(xiàn)成本管理制度的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，合理的配置資源，根據(jù)管理人員的個(gè)人能力進(jìn)行崗位和職責(zé)的確定，從而為通信工程的成本管理與控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2控制工程的人工費(fèi)用

通過(guò)定額對(duì)定額用工量做出計(jì)算，并對(duì)勞動(dòng)人員進(jìn)行有效的組織，保證現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性，并應(yīng)該采取措施對(duì)勞動(dòng)力的消耗進(jìn)行降低及避免，從而使勞動(dòng)效率得到提升。以勞動(dòng)力市場(chǎng)之中的價(jià)格作為依據(jù)，在用工合同之中對(duì)人工費(fèi)用的補(bǔ)貼進(jìn)行申請(qǐng)，并將此補(bǔ)貼之中相當(dāng)一部分用于關(guān)鍵工序獎(jiǎng)勵(lì)以及定額之外的人工費(fèi)用支出，這樣做法便會(huì)使人工費(fèi)用的超支得以消除，同時(shí)還能夠留余。與此同時(shí)，還應(yīng)該做好人力資源管理，使質(zhì)量容易得到保證以及技術(shù)含量比較低的工程，通過(guò)分包形式進(jìn)行包干管理，從而使工程的人工費(fèi)用得以降低。

3.3控制機(jī)械使用費(fèi)用

隨著當(dāng)前科技的快速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備以及技術(shù)的更新速度加快。在傳統(tǒng)的通信工程建設(shè)的過(guò)程中，郵電部所發(fā)布的預(yù)算定額辦法之中，機(jī)械的折舊率以及原值都具有一定的滯后性，并且通信工程也具有一定的復(fù)雜性和特殊性，機(jī)械實(shí)際上的使用率根本未能與預(yù)算定額水平相一致，導(dǎo)致通過(guò)施工圖預(yù)算形成的機(jī)械使用費(fèi)用通常在實(shí)際費(fèi)用之下，這便導(dǎo)致機(jī)械使用費(fèi)用出現(xiàn)超支。所以應(yīng)該通過(guò)具體項(xiàng)目對(duì)機(jī)械使用費(fèi)用的補(bǔ)貼進(jìn)行規(guī)定，通過(guò)補(bǔ)貼來(lái)對(duì)機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行控制。

3.4加強(qiáng)對(duì)通信工程的管理

加強(qiáng)對(duì)通信工程的管理，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，還要完善通信工程的成本控制。在加強(qiáng)通信工程的過(guò)程中，首先，需要完善通信工程的各個(gè)環(huán)節(jié)管理，讓其在工程施工中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的施工規(guī)定來(lái)施工。其次，在工程施工中，杜絕工作人員為了趕工期而增加工作人員的現(xiàn)象。最后，加強(qiáng)對(duì)工程施工中機(jī)械操作的管理，工程相關(guān)人員要派專(zhuān)業(yè)的操作人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行操作，這樣能夠避免操作出現(xiàn)失誤，還能提升施工的安全性。

3.5控制材料費(fèi)用

材料費(fèi)用主要包括主要材料費(fèi)用以及輔助材料費(fèi)用。材料費(fèi)用占通信工程成本的絕大比例，也是成本管理過(guò)程中的關(guān)鍵，所以應(yīng)該針對(duì)材料控制制定查驗(yàn)制度以及核批控制制度，并對(duì)制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，從而使工程材料的領(lǐng)用合理，避免出現(xiàn)浪費(fèi)、偷盜現(xiàn)象的出現(xiàn)。在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，材料成本控制多數(shù)是通過(guò)施工圖預(yù)算來(lái)進(jìn)行的，應(yīng)該通過(guò)“以收定支”的方法來(lái)對(duì)材料成本支出進(jìn)行確定，具體來(lái)講應(yīng)該通過(guò)限額領(lǐng)料單相關(guān)制度以及月進(jìn)度報(bào)表來(lái)對(duì)其進(jìn)行控制。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，通信工程也迎來(lái)了快速發(fā)展的機(jī)遇，而通信工程的成本管理與控制目前還存在很多的問(wèn)題，對(duì)于通信工程的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙。因此，就需要不斷提高通信工程成本管理與控制水平，制定科學(xué)合理的管理體系，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，使通信工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效的監(jiān)督，從而能夠有效的控制通信工程的成本，促進(jìn)通信工程的可持續(xù)發(fā)展。

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