徐曄

摘要： 隨著配網(wǎng)工程數(shù)量的不斷增加，在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題越來越多。本文指出了影響電力系統(tǒng)配電網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量的主要因素，分析了電力系統(tǒng)配電網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因。

關(guān)鍵詞： 配電工程；配電網(wǎng)；質(zhì)量管理

1配電網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量的主要影響因素

1.1 配電網(wǎng)基建工程項目中人是五大因素中最重要的因素，因為他決定了其他因素對配電網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量的貢獻度。人的因素不僅僅包括參與項目施工建設(shè)人員的身體素質(zhì)、思想道德、文化水平、技術(shù)素養(yǎng)、熟練程度，還應(yīng)該包括促進人發(fā)揮最大效能的制度設(shè)計，如組織架構(gòu)、資格認定、技能培訓、績效考核等。這其中，組織架構(gòu)的設(shè)置會對項目質(zhì)量管理產(chǎn)生深遠影響，良好的組織架構(gòu)設(shè)置，能夠充分發(fā)揮架構(gòu)中每一個參與項目建設(shè)人員的主動性和積極性，對于項目建設(shè)參與人員的懈怠、專業(yè)水平低下等情況也因為有明確的職責界定而能夠及時進行糾正。

1.2優(yōu)良的機械設(shè)備是確保工程項目質(zhì)量的重要保障，如專業(yè)的帶電作業(yè)車的投入使用，提高了帶電作業(yè)的安全性和作業(yè)效率，質(zhì)量也隨之提高；又如專用的導線壓接工具、電纜剝皮工具等的廣泛應(yīng)用，大大提高了導線壓接的質(zhì)量和電纜頭的制作質(zhì)量，使得人的干擾因素減少了。

1.3質(zhì)量優(yōu)良的物資是確保配電網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)。如果物資質(zhì)量不符合要求，讓不合格的物資用到項目中，工程項目就不可能達到質(zhì)量標準。如果讓有質(zhì)量隱患的物資設(shè)備安裝到工程項目中而又未能及時發(fā)現(xiàn)，那么項目投產(chǎn)后將可能產(chǎn)生無法預料的損失。因此物資的質(zhì)量把關(guān)非常重要。

1.4 內(nèi)部環(huán)境條件主要包括管理制度環(huán)境，如質(zhì)量管理和保證體系等，還有勞動環(huán)境如工作而等。內(nèi)部環(huán)境條件相對清晰明確，較為可控。外部環(huán)境則包括政府管理環(huán)境、當?shù)仫L土人情環(huán)境及自然條件環(huán)境等。良好的環(huán)境條件有利于提高配電網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量。

2配網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因

配電網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量問題表現(xiàn)形式各式各樣，如桿塔組立垂直度不達標、鐵塔基礎(chǔ)混凝土硬度不達標、電房墻體開裂、電氣設(shè)備漏油、配電設(shè)備安裝位置錯位、巡視通道寬度不足、帶電部分對地安全距離不足、電氣設(shè)備絕緣等級不足等等。但究其產(chǎn)生的主要原因，可以歸納如下。

2.1組織架構(gòu)設(shè)置不合理電力系統(tǒng)配電網(wǎng)基建項目的管理主要由供電企業(yè)基層供電局（主要是縣、區(qū)局）實施管理，而基層供電局又主要依賴其下屬供電所組織對項目具體實施的全過程管理，這樣的管理模式往往使得電力系統(tǒng)配電網(wǎng)基建項目的管理趨于松散、粗放，是配電網(wǎng)基建項目管理呈現(xiàn)“原生態(tài)”的原因之一，不利于配電網(wǎng)基建項目的質(zhì)量管理的提升。

2.2人員缺乏系統(tǒng)性培訓由于直接管理配電網(wǎng)基建項目實施過程的人員主要集中在基層供電所，人員技術(shù)素養(yǎng)差別較大，也很難組織起真正適合各個單位的專業(yè)培訓，所謂的業(yè)務(wù)培訓往往成為為完成任務(wù)而進行的“走形式”。

2.3高科技設(shè)備應(yīng)用力度不足由于高科技設(shè)備應(yīng)用力度不足，影響了配電網(wǎng)基建工程項目的質(zhì)量管理。如震蕩波檢測設(shè)備能較好地發(fā)現(xiàn)電纜線路電纜頭的絕緣缺陷，但實際中應(yīng)用其來對項目作投運前的質(zhì)量檢測的情況不多。

2.4工程項目物資不合格近一段時間以來，供電企業(yè)對物資管理實施了較大規(guī)模的變革，在網(wǎng)公司、省公司層而實施大規(guī)模的統(tǒng)一招投標。由于招投標物資品種繁多、數(shù)量龐大，而新的運作模式下人員的磨合和適應(yīng)均需要時間，這也造成了招來的部分物資出現(xiàn)質(zhì)量不達標的情況。另外，由于在新的運作模式下大幅度縮小了市級供電局及以下單位的物資招投標權(quán)限，在實現(xiàn)了統(tǒng)一集中管理的同時，也帶來了一定的問題，如一些基層單位反映產(chǎn)品質(zhì)量低下要求改進的訴求由于管理層級相距較遠往往得不到及時解決，進而也嚴重影響到了項目質(zhì)量管理。

2.5工程項目設(shè)計深度不足由于設(shè)計單位在進行配電網(wǎng)基建工程項目初步設(shè)計時設(shè)計深度不足，一些關(guān)鍵問題沒有考慮充分，使得項目組織人員在進行項目組織時隨意性增大，當項目實施過程中遇到問題時不得不進行變更，同時又受到投資成本、工期等的限制，往往就影響到了工程項目質(zhì)量。

2.6工程項目前期現(xiàn)場勘查不細致配電網(wǎng)基建工程項目的前期現(xiàn)場勘查，由于勘查人員工作不細致，會引發(fā)后續(xù)工作出現(xiàn)問題而導致工程項目質(zhì)量出現(xiàn)問題。如把目測、估測等不精確的測量方法取得的數(shù)據(jù)作為現(xiàn)場測量的數(shù)據(jù)；如沒有從規(guī)劃部門取得相關(guān)地下管線圖紙或取得有關(guān)管線圖紙但未認真進行審核；如沒有提前取得項目實施地的相應(yīng)地質(zhì)資料，或取得的資料數(shù)據(jù)不準等等。

2.7未嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序違反配電網(wǎng)基建工程項目建設(shè)程序，盲目蠻干，從而造成建設(shè)過程風險不可控，對工程項目質(zhì)量產(chǎn)生消極影響，使項目留下質(zhì)量隱患。如未經(jīng)可行性研究論證即確定項目立項建設(shè)；如未充分論證項目實施的外部環(huán)境條件是否具備就倉促上馬項目，尤其是對于某些影響項目推進的道路建設(shè)計劃僅憑政府部門人員所謂的“計劃完成時間”就認定其在將來某個時點肯定會建成，進而因政府計劃變更而使配電網(wǎng)基建工程項目被迫變更而影響項目質(zhì)量；又如工程竣工未經(jīng)交接電氣試驗合格即投入使用等等。

2.8施工過程管理問題近年來由于配電網(wǎng)基建工程項目投資不斷加大，施工企業(yè)規(guī)模也急劇擴充，施工人員大量擴編，施工人員素質(zhì)參差不齊，對施工工藝、流程要求執(zhí)行不嚴，嚴重影響了配電網(wǎng)基建項目的成品質(zhì)量。

2.8.1對圖紙內(nèi)容不能掌握部分施工人員在開始施工前沒有認真研究、熟悉圖紙，對圖紙內(nèi)容不掌握，往往憑經(jīng)驗或自己理解蠻干，使工程圖紙不能發(fā)揮對配電網(wǎng)基建工程項目建設(shè)的指導作用，留下質(zhì)量隱患。

2.8.2未能按圖紙要求施工如對某些電纜溝工程施工時，未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計單位同意并作出設(shè)計變更，擅自修改圖紙，把電纜溝改成頂管。

2.8.3不按工藝要求施工如10KV電纜頭制作，由于施工人員沒有嚴格執(zhí)行清潔工藝要求，往往在主絕緣表而留下臟物，從而留下質(zhì)量隱患，影響電纜頭使用壽命。

2.8.4不按技術(shù)標準組織驗收如對隱蔽工程在隱蔽前要進行中間驗收來杜絕質(zhì)量隱患帶進隱蔽工程實體中，而部分工程管理人員沒有嚴格執(zhí)行技術(shù)標準，給配電網(wǎng)基建工程項目的成品留下了質(zhì)量隱患。

2.9施工組織安排未能適應(yīng)管理環(huán)境變化近幾年來，由于金屬價格劇烈波動等原因造成的配電網(wǎng)基建項目物資到貨時間不能保證、供電企業(yè)不能為需要停電施工的配電網(wǎng)基建項目實施及時安排停電時間等原因，造成同一中標施工企業(yè)在較短時間內(nèi)要完成大批項目的工程施工。施工企業(yè)若不能適應(yīng)這種環(huán)境條件科學合理組織項目施工，就會影響到配電網(wǎng)基建工程項目成品質(zhì)量。

3提高配電網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量的措施

3.1對于“人”的優(yōu)化策略優(yōu)化策略一是改變組織架構(gòu)。在市級供電局層而，可以實施市供電局基建管理部門成立一個專門的配電網(wǎng)基建項目管理中心對配電網(wǎng)基建項目實施提級管理。在縣、區(qū)級供電局層而，在配電網(wǎng)基建項目管理部門內(nèi)成立專門配網(wǎng)業(yè)主項目部，整合下屬供電所的配電網(wǎng)基建項目優(yōu)秀管理人才，實施提級集中管理。二是在新的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上針對項目管理中心和配網(wǎng)業(yè)主項目部人員分別進行有針對性的培訓，提高項目管理人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。

3.2對于“機械設(shè)備”的管理優(yōu)化策略君欲利其事，必先利其器。優(yōu)化的策略是加大高科技設(shè)備的應(yīng)用，讓先進的設(shè)備成為加強配電網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量管理的重要保障。

3.3對于“物資”的管理優(yōu)化策略優(yōu)化的策略一是要加快新運作模式下人員的融合，通過加大培訓力度等手段使各崗位人員迅速進入狀態(tài)；二是要建立從基層項目管理單位到高層物資管理部門之間通暢的物資產(chǎn)品質(zhì)量投訴、限時處理、結(jié)果信息反饋、超時督辦的機制，形成問題物資處理的閉環(huán)管理。

4結(jié)束語

隨著建筑整體結(jié)構(gòu)的日趨復雜 ，在電氣工程施工過程中需要注意的施工規(guī)范必將更為繁雜。只有因地制宜，結(jié)合實際不斷優(yōu)化管理策略和手段，才能適應(yīng)新時期電力系統(tǒng)配電網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量管理的需要。

參考文獻：

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