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        機械設備的維修保養(yǎng)及管理探析

        2018-10-21 10:25:22高龍鵬
        云南電業(yè) 2018年9期
        關鍵詞:維修保養(yǎng)機械設備管理

        高龍鵬

        摘要:機械設備在我國的生產與建設中占據(jù)較大的影響比重,為保障機械設備的運行環(huán)境,必須對其進行到位的維修保養(yǎng),同時采取有效的管理措施,以便滿足機械設備的運行需求。機械設備的維修及管理,具有系統(tǒng)性的工作特點,有利于設備的高效使用。因此,本文通過對機械設備的運行環(huán)境進行研究,分析維修保養(yǎng)及管理的措施。

        關鍵詞:機械設備;維修保養(yǎng);管理

        機械設備的維護保養(yǎng),可以確保其在運行中具備安全的使用條件,延長機械設備的運行壽命,避免其在作業(yè)環(huán)境中產生風險因素,進而提高機械作業(yè)的能力。機械設備本身具備復雜的特點,如:叉車、吊車等,維修保養(yǎng)較為繁瑣,更是增加管理的難度,無法達到安全、高效益的運行狀態(tài),制約機械設備的發(fā)展。所以機械設備必須具備到位的維修保養(yǎng)方式和管理途徑,才可滿足生產、建設的需求。

        一、機械設備維修保養(yǎng)及管理的現(xiàn)狀

        目前,機械設備處于高度競爭的狀態(tài),其在工程中起到關鍵性的作用,分析機械維修保養(yǎng)及管理的現(xiàn)狀,如下:

        1、機械設備維修保養(yǎng)的現(xiàn)狀

        機械設備在維修保養(yǎng)的實際過程中,基本可以達到規(guī)范狀態(tài),現(xiàn)代機械設備的發(fā)展非??焖伲瑢е戮S修保養(yǎng)凸顯了多種不足點,例舉比較明顯的兩點。

        1.1 維修保養(yǎng)的制度不完善

        機械設備在投入工程作業(yè)時,需根據(jù)工程的實踐情況,制定一系列維修保養(yǎng)的制度,規(guī)范設備維修保養(yǎng)的發(fā)展,控制其在工程中的作業(yè)行為。以某建筑工程的吊車為例,分析其在維修保養(yǎng)制度方面的缺陷[1]。該工程在吊車的維修保養(yǎng)方面,只做了大致的規(guī)劃,按照規(guī)定檢查吊車的使用情況,做好潤滑、緊固的工作,但是吊車在作業(yè)中受到振動、摩擦的影響,在細致零件方面容易產生安全隱患,該工程忽視細致零件的重要性,在此部分缺乏制度控制,無法快速排除零件中的風險,降低維修保養(yǎng)的力度,影響吊車在該工程中的運行效率。該工程在制度方面的不完善,對吊車的維修保養(yǎng)產生極大的干擾,增加安全事故的發(fā)生率。

        1.2 維修保養(yǎng)的診斷性不足

        機械設備的維修保養(yǎng)需要以診斷為依據(jù),確定機械的故障點,進而提出維修保養(yǎng)的策略。機械設備在維修保養(yǎng)方面需嚴格按照診斷流程,以免遺漏維修保養(yǎng)中的重要部分[2]。例如:某工程內的大型機械設備,維修保養(yǎng)人員根據(jù)自身經驗,判斷設備是否需要進行維修保養(yǎng),沒有借助科學的診斷方式和診斷器具,該工程內部分大型設備,雖然存有故障,但是沒有表現(xiàn)在設備的運行中,需要依靠診斷檢測,才能發(fā)現(xiàn)潛在的故障,所以部分帶病設備仍舊投入工程作業(yè)中,干擾機械設備維修保養(yǎng)的到位性。

        2、機械設備管理的現(xiàn)狀

        管理有利于機械設備安全作業(yè),機械設備在管理方面缺乏控制,降低管理的質量水平。匯總機械設備的管理現(xiàn)狀,如:(1)缺乏專業(yè)的管理人員,不能站在系統(tǒng)全面的角度分析機械設備的管理需求,管理人員只存于表面形式,沒有執(zhí)行管理中的條例、制度等,例如某工程中的叉車管理,不論是施工現(xiàn)場還是停車地點,都需進行管理控制,以免叉車之間產生矛盾,保障叉車的作業(yè)秩序,實際該工程中的叉車管理具有一定的散漫性,大部分情況是由駕駛人員之間協(xié)調并得出管理結果,嚴重干擾到叉車管理的秩序和效益;(2)管理模式不先進,在機械設備方面,執(zhí)行計劃型管理,預先提出管理策略,但是此類管理模式具有一定的風險性,不能適應后期機械設備的實際管理,僅可以確保設備的基本管理,無法在本質上給與管理控制,直接降低機械設備的作業(yè)性能。

        二、機械設備維修保養(yǎng)的策略

        結合機械設備維修保養(yǎng)的需求,提出可行的策略,發(fā)揮其在機械設備中的價值。具體策略分析如下:

        1、完善維修保養(yǎng)的制度

        完善維修保養(yǎng)的制度,需要結合機械設備的需求,貼近設備的運行實際。以某工程為例,分析其在機械設備維修保養(yǎng)制度上的建設方式。首先該企業(yè)規(guī)劃機械設備定期維修保養(yǎng)的內容,如:電氣系統(tǒng)、過載設備等,主要在設備結構、承載方面進行主動式的規(guī)劃,全面匯總維修保養(yǎng)的內容,制定出例行維修、保養(yǎng)的制度;然后該企業(yè)制定維修保養(yǎng)的周期制度,分為日、周、月、年等周期單位,在維修周期內,為機械設備提供到位的保養(yǎng)方式,提高機械設備的性能水平;最后針對維修后的設備,執(zhí)行保養(yǎng)優(yōu)化,延長機械設備的使用壽命。該企業(yè)非常重視機械設備的維修保養(yǎng)工作,通過設備穩(wěn)定工程建設。

        2、強化維修保養(yǎng)診斷的應用

        維修保養(yǎng)的設備診斷具有技術性,在機械設備中引進故障診斷技術,構建診斷系統(tǒng)[3]。例如:某工程企業(yè)為提高機械設備維修保養(yǎng)的水平,利用狀態(tài)監(jiān)測的方法,促使設備中具有自我檢測的能力,該企業(yè)在每臺機械設備上,安裝傳感器,通過傳感器監(jiān)控設備的運行狀態(tài),此類監(jiān)測方式可以根據(jù)機械設備的運行狀態(tài),有效識別機械設備中潛在的故障隱患,及時進行維修保養(yǎng),該企業(yè)在狀態(tài)監(jiān)測的作用下,一方面預測機械設備未來的運行性能,另一方面降低機械設備維修保養(yǎng)的難度,維持機械設備完整的性能,真實得出設備的狀態(tài)。

        三、機械設備管理的途徑

        機械設備到位的管理途徑,不僅可以優(yōu)化機械設備的運行,而且可以提高設備的運行水平。改善機械設備的運行現(xiàn)狀,排除其在管理中的制約風險,分析機械設備的管理途徑,如下:

        1、提高管理人員的能力

        管理人員的專業(yè)能力具有高水平的價值意義,工程企業(yè)在管理機械設備時,必須提高管理人員的能力,由此才可確保管理運行的優(yōu)質性。以某企業(yè)的叉車管理為例,分析提高管理人員能力的途徑。該企業(yè)擁有大規(guī)模的叉車設備,在管理上需要專業(yè)度的控制,叉車設備的更新速度非常快,需通過高效的管理途徑,才能滿足叉車的管理需求,該企業(yè)意識到管理人員的重要性,安排管理人員參與能力培訓,要求管理人員明確叉車設備的技術參數(shù)、使用范圍等,便于在管理上提出有價值的意見。

        2、推進管理模式的發(fā)展

        管理模式是機械設備的管理保障,管理模式中存在諸多科學點,不能局限于一種管理模式,針對不同類型的機械設備,采取對應的管理模式。因為設備本身的管理非常繁瑣,無法依靠單一的管理模式,實現(xiàn)管理效益,所以應結合設備管理的需要,設定相關的管理模式[4]。常見的管理模式有:綜合模式、事后維修等,按照機械設備的管理標準,采取合理的管理模式,為機械設備提供科學的管理方式,進而保障設備的安全運行,降低其在運行中的風險系數(shù)。

        結束語:

        機械設備在運行作業(yè)中對維修保養(yǎng)的需求非常大,而且需要明確的管理方式,才可熟悉機械設備的基本性能,以便促使其得到更好的利用與發(fā)展,不會對作業(yè)環(huán)境產生沖擊性影響。機械設備的性能對施工具有一定的影響性,對工程質量起到決定性作用,有利于維持設備作用的優(yōu)質環(huán)境,提高機械作業(yè)以及施工建設的效率。

        參考文獻:

        [1] 王文凱.機械設備中齒輪傳動的潤滑研究[J].科技資訊,2012,(27):90-92

        [2] 唐海燕.淺議如何延長機械零件的使用壽命[J].科技信息,2012,(10):34-36

        [3] 武福東.機械設備的可靠性設計和維修保養(yǎng)[J].技術與市場,2013,(05):12-14

        [4] 柳忠富.施工機械設備的維護與保養(yǎng)淺析[J].中小企業(yè)管理與科技,2011,(06):25-27

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