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        我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

        2018-10-21 10:25:22鄭軍軍
        云南電業(yè) 2018年9期
        關(guān)鍵詞:機(jī)電設(shè)備機(jī)電管理人員

        鄭軍軍

        摘要:對(duì)任何企業(yè)而言,嚴(yán)抓管理是保證企業(yè)良好發(fā)展的根本。機(jī)電設(shè)備管理是煤礦企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)。由于種種原因,導(dǎo)致我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在很多問(wèn)題,嚴(yán)重地妨礙了我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展速度。針對(duì)這種情況,積極分析我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題,并給出相應(yīng)對(duì)策,具有非常重要的意義。

        關(guān)鍵詞:

        1.煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦發(fā)展中的作用

        煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化在煤礦發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用,除此之外,煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化程度直接決定煤礦生產(chǎn)質(zhì)量,提高煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化水平,是推動(dòng)煤礦發(fā)展的關(guān)鍵因素。煤礦發(fā)展的速度較快,各種類(lèi)型、精密和貴重的機(jī)電設(shè)備不斷增加,一方面改變了煤礦技術(shù)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu),另一方面也對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理提出了嚴(yán)格的要求。

        安全生產(chǎn)是任何企業(yè)得以長(zhǎng)期生存發(fā)展的基本條件,而煤礦的安全生產(chǎn)與煤礦機(jī)電設(shè)備的安全可靠性密切相關(guān)。例如:煤礦機(jī)電設(shè)備的陳舊或帶故障運(yùn)轉(zhuǎn);安全規(guī)章制度、安全保護(hù)裝置不健全;機(jī)電設(shè)備、配件采購(gòu)程序混雜;同型號(hào)、不同生產(chǎn)廠家、不同安裝尺寸、不用型式直接增加了煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作難度,并嚴(yán)重妨礙煤礦企業(yè)的發(fā)展速度。假設(shè)不存在科學(xué)規(guī)范的管理程序來(lái)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理,使得不合格的機(jī)電設(shè)備投入使用,直接給煤礦生產(chǎn)埋下了安全隱患;任何工作上的疏忽都可能造成停工、停產(chǎn),直接造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會(huì)影響。

        2.煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題 (1)認(rèn)識(shí)不足

        實(shí)際上,大部分的煤礦機(jī)電設(shè)備管理都配備專業(yè)的機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作人員,但是這些管理人員大多數(shù)為兼職,對(duì)電氣、電纜、五小電器、設(shè)備、配件等管理不夠細(xì)致或直接放棄對(duì)其管理。除此之外,機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)普遍較低,不能夠做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、按標(biāo)準(zhǔn)完成所負(fù)責(zé)的管理工作,并且機(jī)道和頭面達(dá)標(biāo)率較低。此外,機(jī)電設(shè)備管理相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)并沒(méi)有充分發(fā)揮相關(guān)職能,管理作用不充分。而小型煤礦企業(yè)的管理人員對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理明顯不重視,大量減少機(jī)電設(shè)備管理工作人員,直接導(dǎo)致管理人員嚴(yán)重不足,導(dǎo)致機(jī)電管理職能越來(lái)越低,組織不健全,網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)中斷。 (2)機(jī)構(gòu)不健全

        通常情況下,大部門(mén)的煤礦企業(yè)都設(shè)有專門(mén)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門(mén),由于中小煤礦企業(yè)的管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視程度不夠,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理不健全,大量減少煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員,嚴(yán)重時(shí)將整個(gè)機(jī)電科只配備一個(gè)機(jī)電設(shè)備管理工作人員,或一個(gè)礦井只配備一個(gè)機(jī)電設(shè)備管理工作人員。 (3)管理不完善

        煤礦機(jī)電設(shè)備的管理不完善,從設(shè)備的選型、購(gòu)入、驗(yàn)收、安裝、維護(hù)直至報(bào)廢的過(guò)程中,在管理上并不完善,例如:設(shè)備驗(yàn)收過(guò)程中,使用的驗(yàn)收制度執(zhí)行并不嚴(yán)格,不合格的機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品大部分會(huì)入庫(kù),并進(jìn)行使用。除此之外,煤礦機(jī)電設(shè)備經(jīng)常存在缺少編號(hào),沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一編碼管理,機(jī)電設(shè)備的電纜標(biāo)志牌不全面,仍然處于運(yùn)行狀態(tài)。

        (4)技術(shù)力量薄弱

        對(duì)于中型、小型煤礦企業(yè)而言,機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)人員缺少。供電管理沒(méi)有嚴(yán)格的設(shè)計(jì)或存不規(guī)范的設(shè)備,固定場(chǎng)所機(jī)電設(shè)備不能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成性能測(cè)試,除此之外,煤礦使用的機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重、配件不全,測(cè)試方法較落后。

        (5)管理人員素質(zhì)不高

        大多數(shù)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作人員文化程度不高,專業(yè)技術(shù)水平較低,未經(jīng)過(guò)較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),大部分情況下是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)完成煤礦機(jī)電設(shè)備的管理。機(jī)電設(shè)備管理人員的理論知識(shí)匱乏、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足直接影響煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況。除此之外,管理人員安全意識(shí)薄弱,帶電作業(yè)、帶電搬遷設(shè)備的情況經(jīng)常發(fā)生。(6)資金投入不足

        小型煤礦企業(yè)受到資金影響,設(shè)備不足,配件不足的情況經(jīng)常存在。受煤礦企業(yè)所處位置地理環(huán)境的影響,煤礦資源有限,搬遷設(shè)備的情況經(jīng)常發(fā)生,導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝、維護(hù)和管理工作量加大,機(jī)電設(shè)備管理工作人員經(jīng)常加班延點(diǎn),工作待遇較低,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理人員不穩(wěn)定,經(jīng)常離職,使得機(jī)電設(shè)備的安全管理處于被動(dòng)形勢(shì)。 (7)缺少機(jī)電培訓(xùn)

        由于煤礦企業(yè)并沒(méi)有安排相關(guān)的培訓(xùn),導(dǎo)致員工操作技術(shù)水平不能提高,理論知識(shí)不足,造成職工管理技術(shù)水平低下。

        3.改進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的對(duì)策 (1)重視提高機(jī)電管理水平

        對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理水平必須重視,首先需要礦井管理人員能夠做到重視機(jī)電設(shè)備管理,提高機(jī)電設(shè)備管理水平的重要環(huán)節(jié)。機(jī)電設(shè)備管理工作人員必須在固定的時(shí)間內(nèi),向管理層人員匯報(bào)這段時(shí)間內(nèi)機(jī)電設(shè)備的工作情況,并給出相應(yīng)的改進(jìn)建議。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員必須把設(shè)備的工作周期作為完整的一個(gè)系統(tǒng),對(duì)設(shè)備進(jìn)行全程化管理,保證設(shè)備的生命周期內(nèi)所使用的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修資金最少。從技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)、組織機(jī)構(gòu)3方面實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的綜合化管理。除此之外,煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員需要學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)的理論知識(shí),現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)理論。

        (2)扎實(shí)做好設(shè)備綜合管理工作

        扎實(shí)做好設(shè)備的綜合化管理,包括設(shè)備的工作狀態(tài)、技術(shù)性能狀態(tài),大修資金的使用,對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程的管理。

        (3)加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理

        構(gòu)建完善的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu),依據(jù)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展工作,極大的提高了煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。機(jī)電設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理是保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全進(jìn)行生產(chǎn)的核心要素。對(duì)于小型煤礦企業(yè),需要逐步來(lái)完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作,逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定機(jī)電設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)以及采取的相應(yīng)對(duì)策。實(shí)施“三抓”來(lái)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),“三抓”是指“面上抓質(zhì)量升級(jí)”、“線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房”、“點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)”。除此之外,還需要建立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度,積極開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),保證機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化要求順利開(kāi)展,并取得良好的效果。

        (4)積極強(qiáng)化技術(shù)管理

        機(jī)電設(shè)備管理工作人員是進(jìn)行技術(shù)管理工作的核心部分。實(shí)施機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)人員責(zé)任制,能夠充分發(fā)揮該類(lèi)型工作人員的作用,方便在生產(chǎn)過(guò)程中解決機(jī)電設(shè)備管理所出現(xiàn)的問(wèn)題,積極做好設(shè)備管理工作。

        (5)認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

        認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度,是保證機(jī)電設(shè)備管理制度順利執(zhí)行的前提,規(guī)章制度是保證機(jī)電管理工作順利開(kāi)展,建立健全管理機(jī)構(gòu)的前提。目前,機(jī)電管理設(shè)備規(guī)章制度的執(zhí)行不利是主要問(wèn)題,尤其是質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面存在的問(wèn)題較為嚴(yán)重。(6)努力提高機(jī)電管理工作人員的技術(shù)水平

        提高機(jī)電管理工作人員的技術(shù)水平可以增加先進(jìn)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),并建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,例如,提高工資待遇等。

        (7)積極推行新技術(shù)和新工藝

        積極推廣新的技術(shù)設(shè)備和新的工藝,特別是使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備,采用先進(jìn)的工藝流程,合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù),減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù),真正實(shí)現(xiàn)安全高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井。

        4.參考文獻(xiàn)

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