魏鵬

摘 要：工程項(xiàng)目的成本管理包含很多方面的因素，其中成本控制起著非常重要的作用。本文針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目，分析成本控制的重要意義，以及建設(shè)工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問(wèn)題。最后就加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制問(wèn)題提出了解決的策略。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；成本控制

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要意義

首先，有利于提升企業(yè)管理能力。成本控制是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)實(shí)施管理的重要一項(xiàng)措施，成本控制的結(jié)果反映了管理者是否具備對(duì)企業(yè)管理的能力。成本控制是成本管理中各項(xiàng)工作中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，與成本核算、成本分析、成本決策有著緊密的聯(lián)系[1]。實(shí)行成本控制工作需要?jiǎng)訂T整個(gè)企業(yè)各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全部人力制定對(duì)施工環(huán)節(jié)、施工材料等具體的成本控制措施。是一項(xiàng)企業(yè)整體參與的活動(dòng)，因此非常有利于提升企業(yè)整理的管理能力。

其次，有利于企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略成本控制。成本控制的前提是對(duì)建設(shè)工程開(kāi)始前進(jìn)行成本管理的戰(zhàn)略制定。先從整體上規(guī)劃和布局建設(shè)工程各方面的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、竣工時(shí)間、合同造價(jià)、項(xiàng)目成本、等方面進(jìn)行科學(xué)合理的管理[2]。有利于提高企業(yè)成本核算的精度，提高成本控制的技術(shù)水平。成本控制是成本管理的核心計(jì)劃，也是建設(shè)工程管理的核心。有利于施工企業(yè)提升收益，擴(kuò)大建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額的增加。使企業(yè)一步步向最終的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。

第三，有利于企業(yè)保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。企業(yè)施行建設(shè)工程的最基本的目標(biāo)是獲得最多的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備最豐厚的資本。影響企業(yè)收益的因素有很多方面，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)費(fèi)等都直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益[3]。只有在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織管理等各方面有效的進(jìn)行成本控制，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益最大化，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問(wèn)題

2.1合同規(guī)定不明確，變更確認(rèn)不及時(shí)

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中，合同雙方對(duì)合同條款的理解可能存在一定的偏差。這就容易導(dǎo)致在結(jié)算時(shí)，因工作變更、價(jià)格浮動(dòng)、對(duì)合同條款不熟悉等因素給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)嚴(yán)重的損失，在維權(quán)方面也存在一定的困難[4]。在施工工程發(fā)生變更事項(xiàng)時(shí)，如果變更確認(rèn)不及時(shí)，責(zé)任方劃分不明確，在竣工結(jié)算時(shí)就會(huì)遇到簽證、確認(rèn)方面的問(wèn)題，導(dǎo)致延誤工程結(jié)算時(shí)間，增加工程的投入成本。

2.2成本控制管理體系不完善，管理意識(shí)薄弱

企業(yè)的成本管理涉及諸多因素。如果管理人員只關(guān)注施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全，而忽視對(duì)施工人員、施工工藝、施工設(shè)備、施工材料等人力、物資方面的管理，則難以實(shí)現(xiàn)成本控制的真正目的。目前，企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)，各部門(mén)、各崗位人員難以實(shí)現(xiàn)權(quán)力與責(zé)任的落實(shí)與統(tǒng)一，沒(méi)有完善的部門(mén)、崗位管理制度和考核制度，沒(méi)有將項(xiàng)目成本與管理人員的經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系，這就造成管理人員不落實(shí)管理職責(zé)，工作人員在施工過(guò)程中不認(rèn)真執(zhí)行的成本控制的不利局面。成本控制工作應(yīng)在施工的各階段進(jìn)行，任何一個(gè)階段缺乏嚴(yán)格的管理都會(huì)使成本控制工作計(jì)劃出現(xiàn)偏差。

2.3施工材料缺乏嚴(yán)格管理

施工材料在工程造價(jià)中占有絕大多數(shù)的比重，材料的總費(fèi)用的高低直接影響施工成本的控制情況。一些施工工程缺乏在材料上的精細(xì)化管理，領(lǐng)料、用料、購(gòu)料、余料等方面都缺乏精確的核算和統(tǒng)一的管理，造成材料丟失和浪費(fèi)嚴(yán)重，無(wú)形之中增加了不少施工成本。對(duì)勞務(wù)隊(duì)、作業(yè)班組、項(xiàng)目部沒(méi)有統(tǒng)一的用料管理制度，這些部門(mén)在施工生產(chǎn)過(guò)程中都存在嚴(yán)重的混凝土、建材等方面的消耗。

3 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制的策略

3.1實(shí)行崗位工作責(zé)任制，定員定崗

針對(duì)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)實(shí)行定員定崗的崗位工作責(zé)任制。將企業(yè)控制成本的工作責(zé)任落實(shí)到涉及工程建設(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)人身上。例如：負(fù)責(zé)合同擬定和管理的部門(mén)要與業(yè)主和各級(jí)部門(mén)做好合同內(nèi)容的溝通工作，明確合同各條款內(nèi)容。對(duì)存在爭(zhēng)議的部分要及時(shí)作出有效的溝通。施工內(nèi)容或者材料價(jià)格變更時(shí)要及時(shí)與業(yè)主溝通，劃分好責(zé)任。施工人員對(duì)施工工藝和施工設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理，確保施工工作正常有序的進(jìn)行。這樣將責(zé)任細(xì)化分配給各個(gè)崗位的工作者，不僅可以增加施工工程的工作效率，也可以有效的將責(zé)任與成本結(jié)合起來(lái)，達(dá)到控制成本的目的。

3.2成本控制管理工作落實(shí)到項(xiàng)目各環(huán)節(jié)工作中

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要將成本計(jì)劃、成本監(jiān)督、成本跟蹤、成本診斷等工作落實(shí)到位，形成成本控制的細(xì)節(jié)化管理[5]。成本計(jì)劃是對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等提出科學(xué)合理的方案，然后按照方案對(duì)施工工作各方面進(jìn)行管理。在各項(xiàng)工作進(jìn)行期間，要確保成本監(jiān)督工作落實(shí)到位。及時(shí)審核各項(xiàng)費(fèi)用支出是否合理，符合合同和施工的要求。確保各工程款是否到位，工程是否完成進(jìn)行具體的施工階段等等。成本跟蹤則是對(duì)具體的施工階段發(fā)生的不確定因素如項(xiàng)目變動(dòng)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。最后，對(duì)整個(gè)工程的成本進(jìn)行診斷分析。確保工程成本是否符合預(yù)定計(jì)劃，如不符合分析其中的具體影響，方便做好下一階段的戰(zhàn)略部署。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

對(duì)施工材料的管理要從計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)料、回收等多方面進(jìn)行管控。首先，按照合同和施工工程量對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行估算，最終進(jìn)行確認(rèn)后由采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。這個(gè)過(guò)程要嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量和價(jià)格等是否符合合同要求。施工材料的使用環(huán)節(jié)也要對(duì)領(lǐng)料人員進(jìn)行管控，財(cái)務(wù)部對(duì)材料領(lǐng)取登記進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和消耗核算。將材料的消耗量控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。如果超額則進(jìn)行分析原因和制定解決策略。在工程竣工階段，要及時(shí)回收和管理施工材料，降低材料的損耗，最大限度的控制材料的使用成本。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，成本控制工作應(yīng)在工程施工的各個(gè)階段進(jìn)行。在成本控制管理意識(shí)、管理體系、施工材料等問(wèn)題方面要進(jìn)行綜合分析，制定具體的應(yīng)對(duì)策略，保證將成本控制工作落到實(shí)處。企業(yè)做好成本控制工作，有利于提升企業(yè)的管理能力，有利于企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略成本控制，更有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)

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