魏鵬

摘 要：工程項目的成本管理包含很多方面的因素，其中成本控制起著非常重要的作用。本文針對建設工程項目，分析成本控制的重要意義，以及建設工程項目管理中成本控制存在的問題。最后就加強建設工程項目管理中的成本控制問題提出了解決的策略。

關鍵詞：建設工程；項目管理；成本控制

1 建設工程項目管理中成本控制的重要意義

首先，有利于提升企業(yè)管理能力。成本控制是企業(yè)管理者對企業(yè)實施管理的重要一項措施，成本控制的結果反映了管理者是否具備對企業(yè)管理的能力。成本控制是成本管理中各項工作中最為重要的一項內容，與成本核算、成本分析、成本決策有著緊密的聯(lián)系[1]。實行成本控制工作需要動員整個企業(yè)各部門、各生產環(huán)節(jié)的全部人力制定對施工環(huán)節(jié)、施工材料等具體的成本控制措施。是一項企業(yè)整體參與的活動，因此非常有利于提升企業(yè)整理的管理能力。

其次，有利于企業(yè)開展戰(zhàn)略成本控制。成本控制的前提是對建設工程開始前進行成本管理的戰(zhàn)略制定。先從整體上規(guī)劃和布局建設工程各方面的項目內容、竣工時間、合同造價、項目成本、等方面進行科學合理的管理[2]。有利于提高企業(yè)成本核算的精度，提高成本控制的技術水平。成本控制是成本管理的核心計劃，也是建設工程管理的核心。有利于施工企業(yè)提升收益，擴大建設市場的競爭力和市場份額的增加。使企業(yè)一步步向最終的戰(zhàn)略目標前進。

第三，有利于企業(yè)保持經濟發(fā)展的需求。企業(yè)施行建設工程的最基本的目標是獲得最多的經濟利益，為企業(yè)的發(fā)展儲備最豐厚的資本。影響企業(yè)收益的因素有很多方面，人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場施工經費等都直接影響企業(yè)的經營管理效益[3]。只有在經濟、技術和組織管理等各方面有效的進行成本控制，就可以實現(xiàn)企業(yè)經濟管理效益最大化，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2 建設工程項目管理中成本控制存在的問題

2.1合同規(guī)定不明確，變更確認不及時

在建設工程項目管理工作中，合同雙方對合同條款的理解可能存在一定的偏差。這就容易導致在結算時，因工作變更、價格浮動、對合同條款不熟悉等因素給企業(yè)的經濟利益帶來嚴重的損失，在維權方面也存在一定的困難[4]。在施工工程發(fā)生變更事項時，如果變更確認不及時，責任方劃分不明確，在竣工結算時就會遇到簽證、確認方面的問題，導致延誤工程結算時間，增加工程的投入成本。

2.2成本控制管理體系不完善，管理意識薄弱

企業(yè)的成本管理涉及諸多因素。如果管理人員只關注施工進度、施工質量、施工安全，而忽視對施工人員、施工工藝、施工設備、施工材料等人力、物資方面的管理，則難以實現(xiàn)成本控制的真正目的。目前，企業(yè)在實施成本控制時，各部門、各崗位人員難以實現(xiàn)權力與責任的落實與統(tǒng)一，沒有完善的部門、崗位管理制度和考核制度，沒有將項目成本與管理人員的經濟利益相聯(lián)系，這就造成管理人員不落實管理職責，工作人員在施工過程中不認真執(zhí)行的成本控制的不利局面。成本控制工作應在施工的各階段進行，任何一個階段缺乏嚴格的管理都會使成本控制工作計劃出現(xiàn)偏差。

2.3施工材料缺乏嚴格管理

施工材料在工程造價中占有絕大多數(shù)的比重，材料的總費用的高低直接影響施工成本的控制情況。一些施工工程缺乏在材料上的精細化管理，領料、用料、購料、余料等方面都缺乏精確的核算和統(tǒng)一的管理，造成材料丟失和浪費嚴重，無形之中增加了不少施工成本。對勞務隊、作業(yè)班組、項目部沒有統(tǒng)一的用料管理制度，這些部門在施工生產過程中都存在嚴重的混凝土、建材等方面的消耗。

3 加強建設工程項目管理中的成本控制的策略

3.1實行崗位工作責任制，定員定崗

針對在建設工程項目管理工作中存在的問題，企業(yè)應實行定員定崗的崗位工作責任制。將企業(yè)控制成本的工作責任落實到涉及工程建設項目的每一個人身上。例如：負責合同擬定和管理的部門要與業(yè)主和各級部門做好合同內容的溝通工作，明確合同各條款內容。對存在爭議的部分要及時作出有效的溝通。施工內容或者材料價格變更時要及時與業(yè)主溝通，劃分好責任。施工人員對施工工藝和施工設備進行統(tǒng)一的管理，確保施工工作正常有序的進行。這樣將責任細化分配給各個崗位的工作者，不僅可以增加施工工程的工作效率，也可以有效的將責任與成本結合起來，達到控制成本的目的。

3.2成本控制管理工作落實到項目各環(huán)節(jié)工作中

在建設工程項目管理過程中，要將成本計劃、成本監(jiān)督、成本跟蹤、成本診斷等工作落實到位，形成成本控制的細節(jié)化管理[5]。成本計劃是對整個工程的設計、采購、施工等提出科學合理的方案，然后按照方案對施工工作各方面進行管理。在各項工作進行期間，要確保成本監(jiān)督工作落實到位。及時審核各項費用支出是否合理，符合合同和施工的要求。確保各工程款是否到位，工程是否完成進行具體的施工階段等等。成本跟蹤則是對具體的施工階段發(fā)生的不確定因素如項目變動等進行統(tǒng)計和報告。最后，對整個工程的成本進行診斷分析。確保工程成本是否符合預定計劃，如不符合分析其中的具體影響，方便做好下一階段的戰(zhàn)略部署。

3.3加強對施工材料的管理

對施工材料的管理要從計劃、采購、領料、回收等多方面進行管控。首先，按照合同和施工工程量對材料的數(shù)量、質量、價格等進行估算，最終進行確認后由采購部進行采購。這個過程要嚴格把控材料的質量和價格等是否符合合同要求。施工材料的使用環(huán)節(jié)也要對領料人員進行管控，財務部對材料領取登記進行統(tǒng)計和消耗核算。將材料的消耗量控制在目標范圍之內。如果超額則進行分析原因和制定解決策略。在工程竣工階段，要及時回收和管理施工材料，降低材料的損耗，最大限度的控制材料的使用成本。

4 結語

綜上所述，在建設工程項目管理過程中，成本控制工作應在工程施工的各個階段進行。在成本控制管理意識、管理體系、施工材料等問題方面要進行綜合分析，制定具體的應對策略，保證將成本控制工作落到實處。企業(yè)做好成本控制工作，有利于提升企業(yè)的管理能力，有利于企業(yè)開展戰(zhàn)略成本控制，更有利于提高企業(yè)的經濟利益。

參考文獻

[1]于瑛.淺談工程建設項目管理中材料采購成本的控制[J].經貿實踐，2018，（12）：285，287.

[2]蹇昱婷.淺談工程建設項目管理中材料采購成本的控制[J].時代金融（下旬），2018，（3）：261，271.

[3]丁偉.淺談建設工程項目管理中的成本控制[J].商品與質量，2016，（38）：255.

[4]霍媛.淺談建設工程項目管理中的成本控制[J].商品與質量，2016，（36）：250-250，251.

[5]郭振，趙令科.淺談建設工程項目管理中的成本控制[J].城市建設理論研究（電子版），2016，（12）：1196-1196.