戴恒

摘 要：在我國建筑行業(yè)高速發(fā)展的背景下，建筑工程建設(shè)項目的數(shù)量也保持著不斷增長的趨勢，這使得現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)周期變得越來越短，而工程規(guī)模卻在變大，這就對工程進度管理提出了更高的要求。本文將深入分析進度管理模式改進對建筑工程管理產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上有針對性的提出在工程管理過程中改進進度管理模式的有效策略。

關(guān)鍵詞：進度管理模式；建筑工程管理；改進

1 進度管理模式對建筑工程管理的影響及其存在的問題分析

1.1進度管理模式改進對建筑工程管理造成的影響分析

首先，改進進度管理模式能夠促進建筑工程整體質(zhì)量的提升。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，涉及到的內(nèi)容十分復(fù)雜，加之工程周期較緊，想要在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工作業(yè)，必須做好進度管理工作。因此進度管理作為工程管理的一個方面，其所占的地位越來越重要。工程進度的順利推進，不僅關(guān)系著工程成本，和工程質(zhì)量也存在緊密聯(lián)系，因此對進度管理模式進行改進可以為建筑工程整體質(zhì)量的提升提供一定的推動作用。在具體施工中，建筑工程管理標準和要求若是得不到有效的落實，必然會對工程進度產(chǎn)生一定的影響，甚至威脅到建筑工程的使用壽命。

其次，改進進度管理模式能夠保證建筑工程現(xiàn)場施工的安全。安全是現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中常被提到的一個概念，因為安全問題和工程質(zhì)量、經(jīng)濟性以及進度之間都存在著緊密的聯(lián)系。若是在工程施工中出現(xiàn)安全事故，不僅會帶來較大的經(jīng)濟損失，同時還會阻礙施工活動的正常推進，延誤工期。基于此，在建筑工程施工的過程中，工程管理人員必須要從安全角度出發(fā)對工程進度計劃進行科學(xué)的制定，保障各方面工序以及工作量的合理安排，留出一定的緩沖余地，同時改進但進度管理，將其與安全管理進行有機聯(lián)動，如此才能保障建筑工程施工順利有序的完成。

最后，改進進度管理模式能夠起到節(jié)約成本的效果。在當前建筑行業(yè)發(fā)展背景下，面臨越來越激烈的市場競爭，如何獲得較高的經(jīng)濟效益成為決定著建筑企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵性問題。因此在建筑工程施工中，成本控制受到了越來越多的關(guān)注。而建筑工程的成本和進度管理同樣存在關(guān)聯(lián)，因此施工進度越快，代表著工程建設(shè)所需投入的成本就越低?；诖?，可以通過改進進度管理模式的方法做好施工現(xiàn)場材料管理，在加快進度的同時保障工程質(zhì)量，促進工程經(jīng)濟效益的提升。

1.2建筑工程進度管理存在的問題分析

結(jié)合當前階段我國建筑工程進度管理現(xiàn)狀來看，其中存在的問題主要包括以下三個方面：

首先，施工材料選取不當。施工材料在建筑工程中占據(jù)著十分重要的地位，它和工程成本以及質(zhì)量都存在緊密聯(lián)系。在具體施工的過程中，如果施工材料的選用出現(xiàn)問題，必然會影響到施工質(zhì)量，造成返工或是施工暫停，這樣就會對工程施工活動的順利實施造成影響。

其次，工程現(xiàn)場管理不到位?，F(xiàn)代建筑工程的內(nèi)容十分復(fù)雜，現(xiàn)場活動復(fù)雜多樣，這就對現(xiàn)場組織管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，稍有不慎就會造成施工混亂。一旦出現(xiàn)這種情況，需要花費大量的時間對施工人員、施工材料以及施工項目進行梳理，造成時間的浪費，進而影響到同城進度。由此可見，工程現(xiàn)場管理不到位會對施工整體進度造成較大的制約，同時影響到工程質(zhì)量。

最后，質(zhì)量管理不到位。質(zhì)量是工程施工進度的主要影響因素之一，結(jié)合我國建筑工程實踐來看，在建筑工程施工中，針對施工人員工作行為以及技術(shù)操作的管理未得到有效的落實，不規(guī)范操作的現(xiàn)象十分常見，這為工程施工質(zhì)量埋下了嚴重的隱患，不可避免的波及到了施工進度。

2 建筑工程管理中改進進度管理模式的有效策略分析

2.1對建筑工程進度管理機制進行完善

針對現(xiàn)階段我國建筑工程施工進度管理中存在的各項問題，建筑施工企業(yè)想要實現(xiàn)工程施工效果的全面提升，必須對工程進度管理機制進行健全完善，為工程施工進度管理模式的改進創(chuàng)新提供基礎(chǔ)。在具體實施的過程中，可以從以下幾個方面入手：首先，對施工現(xiàn)場管理制度進行完善，對各施工單位以及參與單位的職責(zé)進行明確，構(gòu)建責(zé)任機制，強化工程現(xiàn)場管理力度，努力做好各參建單位之間的協(xié)調(diào)合作，為建筑工程施工作業(yè)的順利推進創(chuàng)造良好條件。其次，加強建筑工程現(xiàn)場監(jiān)督，尤其是施工作業(yè)活動，一定要對施工人員的操作行為進行檢查，嚴格杜絕任何不規(guī)范操作現(xiàn)象，減少返工次數(shù)，提高工程進度。最后，提升施工人員以及管理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠自覺的貫徹和執(zhí)行各項施工標準和要求，并嚴格按照工程進度計劃的內(nèi)容推動作業(yè)進程。

2.2貫徹落實創(chuàng)新理念

在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的當下，人們對建筑的要求隨著時代的發(fā)展不斷更新和豐富，同時越來越多的新型材料和先進技術(shù)在建筑工程施工中得到了應(yīng)用，且這一發(fā)展趨勢變得越來越明顯和常態(tài)化，這也就意味著建筑行業(yè)始終處于一個不斷更新變化的狀態(tài)下，這就要求建筑行業(yè)從業(yè)人員必須秉持發(fā)展變化的觀念對問題進行思考，反映在工程進度管理方面，就要求廣大建筑施工企業(yè)必須結(jié)合時代發(fā)展趨勢，貫徹落實創(chuàng)新理念，認識到工程進度管理模式改進創(chuàng)新的必要，進而加大這方面的資源投入，為進度管理模式改進創(chuàng)造有利條件。

2.3設(shè)計科學(xué)的施工進度管理方法

隨著人們要求的不斷豐富，現(xiàn)代建筑工程呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展，不同建筑工程的施工方案千差萬別，若是采用統(tǒng)一不便的管理方法，基本上很難取得理想效果?；诖?，建筑企業(yè)必須針對工程實際情況設(shè)計出合適的施工進度管理方法，例如，可以利用一些計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工程施工軟件進行模擬，提前預(yù)測可能出現(xiàn)的情況和問題，并有針對性的采取防控措施，避免突發(fā)事故對工程進度造成影響。例如，“橫道圖”法，它以橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，這樣可以清晰的展現(xiàn)出各項施工的起始時間，方便進度控制。

3 結(jié)語

綜上所述，城市化進程為建筑行業(yè)發(fā)展提供良好契機的同時也為工程項目管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。作為建筑管理的重要方面，進度管理直接關(guān)系著工程質(zhì)量和成本，因此應(yīng)該加強進度管理模式的改進創(chuàng)新，促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

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