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        淺談人力資源經(jīng)濟在企業(yè)中的應(yīng)用

        2018-10-20 12:33:58李蒼穹
        炎黃地理 2018年7期
        關(guān)鍵詞:人力資源應(yīng)用經(jīng)濟

        李蒼穹

        摘 要:傳統(tǒng)來講人力資源管理就是單純的員工在企業(yè)內(nèi)部獲得技能或者知識,對企業(yè)的發(fā)展造成影響。而人力資源經(jīng)濟管理工具,是讓企業(yè)在市場經(jīng)濟中遇到人力資源管理的問題的時候的解決是手段,通過對這些手段了利用能夠使企業(yè)的經(jīng)濟以及人力資源經(jīng)濟的活動起到重要的作用。鑒于此,本文針對人力資源經(jīng)濟在企業(yè)中的應(yīng)用進行了研究與分析,并得出了自己的一見解和建議。

        關(guān)鍵詞:人力資源;經(jīng)濟;企業(yè);應(yīng)用

        上世紀(jì)80年代,人力資源的發(fā)展得到了廣大企業(yè)的關(guān)注,各大中小企業(yè)也逐漸認(rèn)識到其是企業(yè)發(fā)展的根本命脈,因此針對企業(yè)的人力資源管理,結(jié)合經(jīng)濟管理工具,都進行相關(guān)理論性的研究,一個企業(yè)如果想發(fā)展,就必須注重人力資源管理經(jīng)濟的理念,其包括員工的配合與經(jīng)濟規(guī)劃等,因此在保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提下,以期對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生良好的保障。

        1 人力資源經(jīng)濟在企業(yè)中的應(yīng)用及其特點

        1.1.人力資源經(jīng)濟在企業(yè)中的應(yīng)用

        在企業(yè)的管理中,人力資源經(jīng)濟管理分析工具在,人力資源的投資與回報方面效果是顯著的,其也是企業(yè)人力資源決策的重要根據(jù)。無論任何行業(yè),在社會經(jīng)濟的發(fā)展中總會面臨到一些挑戰(zhàn)與機遇,因此企業(yè)一定要抓住這個機遇,不斷提升自身企業(yè)的綜合實力,因此首先就要提升人員的綜合素質(zhì),健全人力資源的管理制度,這也是人力資源經(jīng)濟在企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的因素之一。

        1.2.人力資源經(jīng)濟在企業(yè)中應(yīng)用的特點

        首先,人力資源具有稀缺性的特點,因此企業(yè)需要進行人力資源的科學(xué)與合理的配置,與此同時,員工個人也應(yīng)該有著良好的規(guī)劃,合理規(guī)劃時間,提升自己的工作效率,爭取為企業(yè)創(chuàng)造比較大的價值。其次,企業(yè)人力資源經(jīng)濟具有目的性的特點。也正是因為其稀缺性的特點,造成了企業(yè)的人力資源具有了選擇性的特點,而既然有選擇因此也就帶有了一定的目的性,企業(yè)總是把員工創(chuàng)造的效益與其工資進行比較,這種就是典型的目的性特點的體現(xiàn),但是這種企業(yè)行為也是理性的。最后,企業(yè)人力資源經(jīng)濟具有可調(diào)節(jié)性的特點,可調(diào)節(jié)性會讓企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)效益所發(fā)生的變化的反映做出政策的調(diào)整,以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。而相對的員工也會做出相應(yīng)的調(diào)整,員工也會根據(jù)工資的高低做出調(diào)整,選擇工資比較高的企業(yè)。因此作為企業(yè),一定要科學(xué)掌握人力資源經(jīng)濟的特點,實時對公司作出調(diào)整,才能為企業(yè)帶來更多的利潤與更高的效益。

        2 企業(yè)管理中人力資源經(jīng)濟管理的內(nèi)容與現(xiàn)狀

        2.1.人力資源經(jīng)濟包含的內(nèi)容

        人力資源經(jīng)濟主要包含人力資源投資、人力資源價值與人力資源收益三個部分。人力資源投資是基本條件,其涉及面很廣。人力資源價值是一種方式,其代表了能夠為企業(yè)指明未來發(fā)展道路的基本價值,也包含了未來企業(yè)的價值。而人力資源收益則是結(jié)果,有投資就會有收益,但是要因具體情況而異,收益存在許多的不同點,且其也具有了間接性、滯后性與長效性等特點,其收益分析也是多方面的。這些都是人力資源經(jīng)濟之中所包含的重要元素,也是人力資源經(jīng)濟發(fā)生作用的重要途徑。

        2.2.人力資源經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的問題

        人力資源管理作為企業(yè)的重要組成部分,其包含了人力招聘、薪酬機制管理、員工績效考核等,這些都需要有一個完善的管理機制進行統(tǒng)一管理。通過這個機制的結(jié)果反饋,為企業(yè)的管理者提供科學(xué)決策的依據(jù),在當(dāng)下熱烈的市場競爭環(huán)境之下,人才危機問題也是越來越嚴(yán)重的,因此在發(fā)展之中就難免會遇到一些問題,其中包括:企業(yè)用人的機制不完善;有潛力的員工得不到重視,被企業(yè)所忽視;人力資源的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展脫節(jié);沒有建立科學(xué)合理的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略方向;沒有完善的員工獎懲機制,激發(fā)不出員工的積極性等問題,這些都是企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理現(xiàn)狀中所出現(xiàn)的一些問題之一。

        3 有關(guān)加強企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理的兩點意見

        3.1.建立健全完善人力資源經(jīng)濟管理的機制

        企業(yè)需要完善員工的考核機制,優(yōu)者提拔,劣者淘汰。另外管理者也要看到員工的潛力,對于員工的福利要予以重視,這樣就能夠提升員工的積極性,為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。另外企業(yè)管理者也要肯定員工的創(chuàng)造性,善用專業(yè)人才,一定要主要防止人才流失,不定期開展員工培訓(xùn)活動,提升員工的整體素質(zhì),讓員工更好的為企業(yè)效勞,因此,只有企業(yè)以人為本的原則貫徹落實到實處了,員工才會留為己用,匯聚人才,提升企業(yè)的綜合競爭力。

        3.2.準(zhǔn)確定位,堅持創(chuàng)新

        企業(yè)一定不能墨守成規(guī),要善于創(chuàng)新,并且要學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進創(chuàng)新觀念,加強企業(yè)定位的精準(zhǔn)度,利用自身的人才優(yōu)勢。在經(jīng)濟全球化的今天,企業(yè)之間相互加減也是一種創(chuàng)新的表現(xiàn),在汲取其他公司的過程中形成一套獨特的自身公司的發(fā)展理念。正確利用人力資源經(jīng)濟的優(yōu)勢,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

        4 結(jié)束語

        人力資源經(jīng)濟可以滿足企業(yè)的發(fā)展促進企業(yè)的效益提升,也可以一定程度上解決企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的問題。因此企業(yè)一定要把人力資源經(jīng)濟發(fā)展放到重要的位置上去,增強對其的重視程度,進行合理與科學(xué)的規(guī)劃,注重人員的科學(xué)配適,注重員工的日常培訓(xùn),進行挖掘特殊人才,善用特長型人才,完善相關(guān)人力資源管理策略,增強人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,用以適應(yīng)當(dāng)前競爭日益激烈的市場發(fā)展環(huán)境。

        參考文獻

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