岳廣坤

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，為了在市場經(jīng)濟中占有一席之地，就要加強建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理工作，只有做好建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理工作，才能滿足社會的發(fā)展需求，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到正常的發(fā)揮。建筑企業(yè)在內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理中有很多不可控制的因素，相關(guān)部門應(yīng)該加以重視，對建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理中出現(xiàn)的問題進行分析，并采取相應(yīng)的措施進行解決。本文首先闡述了建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理中所存在的問題，然后提出一些合理性的建議，希望為相關(guān)人士提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；內(nèi)部審計；財務(wù)風險管理

目前，我國市場競爭越演越烈，建筑企業(yè)想要在市場競爭中占有一席之地，必須提高企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理水平，進而使企業(yè)積極應(yīng)對市場風險，解決企業(yè)內(nèi)部的資金問題?？萍嫉陌l(fā)展給我國建筑企業(yè)的內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的粗放式管理模式不能滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求，內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理中也已經(jīng)開始浮現(xiàn)出一系列的問題，例如，資金管理、成本管理、預(yù)算管理等問題，這些問題都會給建筑企業(yè)內(nèi)部造成巨大的經(jīng)濟損失，為了取得良好的財務(wù)管理效果，企業(yè)內(nèi)部必須改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式，采用精細化管理理念，提高企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理水平。

1 建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理中的問題

1.1建筑企業(yè)人員審計與管理意識不強

現(xiàn)階段許多企業(yè)都具有重效益、輕管理的傳統(tǒng)思想觀念，在內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理方面仍然采用粗放式的管理模式，對企業(yè)的內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理缺乏正確的認識，許多財務(wù)管理人員并沒有風險控制的概念，由于建筑企業(yè)涵蓋的范圍較廣，在生產(chǎn)的過程中存在許多不確定的因素，如果缺乏完善的風險報警機制，會使企業(yè)的財產(chǎn)受到損失。另外，企業(yè)人員內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理意識不強也表現(xiàn)在財務(wù)管理人員對合規(guī)度認識不足，內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理要遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，使其內(nèi)部的經(jīng)營活動與法律、規(guī)則、準則相一致，這就是所謂的合規(guī)性，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要確保財務(wù)信息的真實性與準確性，進而充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益，但是現(xiàn)階段建筑企業(yè)在內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理過程中合規(guī)程度較低，一些人為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益，會出現(xiàn)一些違規(guī)操作，企業(yè)財務(wù)資料的真實性有待考察[1]。

1.2缺乏完善的內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理制度

現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)內(nèi)部并沒有制定嚴格的內(nèi)控管理條例，企業(yè)內(nèi)部不能依靠相關(guān)的財務(wù)管理條例來進行工作，企業(yè)的內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理工作不能做到有法可依，這就使企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理工作流于形式，不能得到徹底的貫徹與執(zhí)行，如果企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的管理制度，相關(guān)的財務(wù)人員就會出現(xiàn)懶惰、散漫、挪用公款等現(xiàn)象。另外，管理制度不健全，也不能對具體的職責進行劃分，財務(wù)崗位的設(shè)置和人員配備上不合理，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員會因為責任劃分不清而發(fā)生糾紛。其次，缺乏完善的管理制度，不能對資金進行很好的控制，例如，建筑企業(yè)在原材料的管理上不嚴格，企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)問題，使企業(yè)內(nèi)部的資金大量的流失，對企業(yè)的財務(wù)安全造成威脅[2]。

1.3監(jiān)督機制不健全

健全的監(jiān)督機制是確保內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理制度順利實施的重要保障，監(jiān)督管理部門受到環(huán)境因素，人為因素等多種因素影響，并不能對企業(yè)財務(wù)的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督，這就無法發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種趨勢的變化?，F(xiàn)階段我國建筑企業(yè)內(nèi)部普遍都設(shè)有內(nèi)部審計部門，但是由于缺少健全的審計監(jiān)督機制，審計部門的作用和功能并不能得到充分的發(fā)揮，另外，相關(guān)的財務(wù)監(jiān)管部門也沒有對公司的財務(wù)狀況進行隨時的跟蹤和調(diào)查，對財務(wù)管理上的風險缺乏事前監(jiān)督，這些問題究其原因都是因為企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的監(jiān)督體系，使得企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理監(jiān)督過于形式化[3]。

2 提高化工企業(yè)財務(wù)管理水平的具體對策

2.1樹立企業(yè)內(nèi)部人員內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理意識

加強企業(yè)人員對內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理重視程度是解決企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理問題的首要措施，企業(yè)可以利用官方平臺對內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理精細化理念進行宣傳，企業(yè)也可以定期的對新老員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要包括企業(yè)內(nèi)部控制文化、財務(wù)風險預(yù)防等內(nèi)容，培養(yǎng)審計和財務(wù)管理人員的財務(wù)管理能力和財務(wù)風險預(yù)防的能力。另外，企業(yè)可以建立相應(yīng)考核機制，對培訓(xùn)的結(jié)果進行檢驗，并且要將考核結(jié)果與員工績效相掛鉤，對一些表現(xiàn)好、財務(wù)管理理念強的員工可以給予相應(yīng)的薪資、額外假期等獎勵，而對一些表現(xiàn)較差的員工應(yīng)給予適當?shù)呐u教育，以此來提高管理人員的認識，進而創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工自行的遵循公司管理制度來進行相關(guān)的工作活動[4]。

2.2健全企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理制度

健全企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理制度，可以讓公司的財務(wù)活動做到有法可依。在健全企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理制度之前，應(yīng)該制定嚴格的財務(wù)管理條例，使公司財務(wù)管理做到有法可依。管理條例應(yīng)該涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、銷售管理等各個方面，對企業(yè)可能發(fā)生的風險進行綜合的考慮。另外，企業(yè)也應(yīng)該對內(nèi)部員工的職責進行劃分，內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理職責一般包括審批授權(quán)、會計控制、財產(chǎn)保護、預(yù)算控制、績效考評等職責，企業(yè)要規(guī)定這些職責的標準，一旦出現(xiàn)問題要及時采取相應(yīng)的措施進行解決。其次，健全企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理制度，要建立長效的風險管理機制，企業(yè)應(yīng)該考慮長遠的利益，對企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的風險進行積極的預(yù)防，使公司的經(jīng)營效益可以得到充分的發(fā)揮[5]。

2.3強化內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理監(jiān)督

在進行內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理監(jiān)督的過程中，應(yīng)該對企業(yè)管理人員的履職情況進行監(jiān)督，另外也要對內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理中的重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，在監(jiān)督過程中應(yīng)分離不相容的的職權(quán)和崗位，進而使公司的各部門形成相互制約的關(guān)系。其次，企業(yè)也可以借助政府及相關(guān)機構(gòu)等外部的力量，進行社會監(jiān)督，從而對企業(yè)的內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理加強控制。強化內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理監(jiān)督可以對企業(yè)制度和措施的執(zhí)行效果進行分析和評估，根據(jù)企業(yè)內(nèi)控制度中所存在的問題進行及時的調(diào)整，從而有效地避免內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理制度出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象[6]。

結(jié)束語

綜上所述，提高建筑企業(yè)的內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理水平對建筑企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，相關(guān)部門應(yīng)該引起重視，首先應(yīng)該對建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理現(xiàn)狀進行分析，然后采取樹立企業(yè)內(nèi)部人員內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理意識、健全企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理制度、強化內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理監(jiān)督等措施，來提高建筑企業(yè)的內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理水平，進而為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1] 郭衛(wèi)鋒.建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理探析[J].中國管理信息化，2017（14）：6-7.

[2] 于紅紅.建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理[J].財會學習，2017（12）：149-150.

[3] 吳祥芬.關(guān)于建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理的研究[J].財會學習，2017（18）：8-9.

[4] 郭治煥.建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016（33）：137.

[5] 陳常香.營改增背景下建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理的探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（18）：3308-3308.

[6] 孫廣群.加強建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理的策略分析[J].時代金融（中旬），2017（7）：206，211.