賀園成

摘 要 本文主要從土木工程項目施工管理的重要性出發(fā)，闡述了土木工程項目施工管理的主要內(nèi)容以及常見的土木工程施工管理的影響因素，最后通過實例分析工程項目質(zhì)量管理控制的優(yōu)化措施，以期促進土木工程施工管理水平的提升。

關(guān)鍵詞 建設(shè)工程；項目管理；優(yōu)化策略

1 土木工程項目施工管理的重要性

土木工程項目建設(shè)中，項目施工管理貫穿整個工程建設(shè)全過程，施工管理是土建施工企業(yè)對工程項目所實施的全過程、全方位的施工組織、規(guī)劃和控制協(xié)調(diào)所產(chǎn)生的行為，其內(nèi)容包括對工程建設(shè)規(guī)劃、控制、管理及協(xié)調(diào)服務(wù)等各方面。通常，工程項目施工管理的好壞，不僅影響到土建項目功能的正常發(fā)揮，同時對居民人身安全有著直接影響。所以，做好土建項目施工管理控制工作至關(guān)重要。

（1）加強土建項目施工管理是提高土建施工企業(yè)整體素質(zhì)的要求，通過促進土建項目施工管理，可提高全體員工的工作水平，進而提高建筑施工企業(yè)的整體素質(zhì)。

（2）加強土建項目施工管理是提高土建產(chǎn)品質(zhì)量的要求。做好項目施工管理能有效促進建筑施工項目質(zhì)量，進而保障建筑產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

（3）加強土建項目施工管理能提升建筑施工企業(yè)管理和技術(shù)水平。項目施工管理是土建施工企業(yè)管理和技術(shù)水平的綜合反映，只有高度重視項目施工管理，才能建造優(yōu)質(zhì)的工程[1]。

2 當前土木工程項目施工管理的主要內(nèi)容

隨著土木工程行業(yè)的發(fā)展，土建施工企業(yè)在項目施工管理方面，逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的項目管理理念，其主要內(nèi)容為以下方面：

（1）以工程項目為對象，簽訂跟企業(yè)的項目經(jīng)濟承包責任合同，全面履行合同的條款和承諾，對企業(yè)負責。

（2）施工前準備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機械設(shè)備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進場。

（3）按施工方案，進行施工過程中經(jīng)常性準備工作，滿足項目建設(shè)需要。

（4）搞好施工階段各項項目的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標和信息傳遞與處理實現(xiàn)最終施工目標的最優(yōu)化。

（5）按照施工計劃，組織設(shè)計的要求，利用施工目承包合同的形式，做好項目各分部分項工程的施工管理。

（6）組織工程交工驗收的準備工作，妥善完成交工驗收和回訪保修工作。

總之，項目施工管理是一項綜合系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、安全、成本以及文明施工等專業(yè)管理。

3 現(xiàn)階段建影響土木工程施工管理的因素

3.1 環(huán)境因素

（1）市場環(huán)境對項目施工管理的影響。市場因素是決定項目形成的根本因素，也影響著對項目施工管理，市場對項目所處行業(yè)的反應(yīng)，影響著項目管理實現(xiàn)過程。

（2）地理環(huán)境對項目施工管理的影響。項目所處地理環(huán)境決定著項目所缺少人才的可獲得程度，對項目施工管理的方式有所影響，不同地理環(huán)境會有不同的項目施工管理文化，也就影響著項目管理的具體形式。

3.2 材料與設(shè)備因素

據(jù)資料表明，由建筑材料的原因所引起工程質(zhì)量問題約占質(zhì)量事故的15%；而施工設(shè)備引起質(zhì)量與安全事故在工程施工事故中也顯得特別突出。而材料引起的施工安全問題也直接的影響土木施工的管理，因此控制建筑材料與機械設(shè)備的質(zhì)量，是保證工程質(zhì)量和施工安全的重要內(nèi)容。

3.3 參建人員因素

當前形勢下，土木工程質(zhì)量問題是由多種原因造成，其中人為因素占很大比重。施工單位的資質(zhì)、施工人員的技術(shù)水平及意識都可能影響項目質(zhì)量。加強對施工單位和施工人員的資質(zhì)審查，提高施工人員的責任意識，能有效提高建筑施工質(zhì)量。

3.4 施工工藝和技術(shù)因素

主要包括：施工方案設(shè)計不周；對方案實施不力；工藝方法選用不當；在操作中出現(xiàn)問題；技術(shù)標準執(zhí)行不力；工藝規(guī)程不力；檢查不及時；管理點沒有管理好等，諸多此類問題都會對土木工程質(zhì)量、進度影響很大，因此，必須由技術(shù)部門、工長、質(zhì)安員在施工中實行工序控制，認真進行技術(shù)交底，保障工程質(zhì)量，實現(xiàn)項目的創(chuàng)優(yōu)目標。

4 實例分析土木工程項目施工管理優(yōu)化措施

某地區(qū)一商住樓建設(shè)項目，總建筑面積為4.6萬平方，本項目主要由1#、2#樓共同組成，兩座樓均為地上16層，地下一層，為地下車庫。項目采用旋挖樁、承臺加箱形基礎(chǔ)，二層頂均為轉(zhuǎn)換層。其中，一二層均為框架結(jié)構(gòu)，而三層或三層以上均為框剪結(jié)構(gòu)。下面對本項目在施工全過程施工管理控制優(yōu)化措施進行分析。

4.1 施工準備階段施工管理措施

在本項目建設(shè)中，要加強對施工、采購及建設(shè)等多方面管理工作，保障土建項目施工質(zhì)量。

首先，全方位的審核施工設(shè)計圖，以找出圖紙中問題，并將問題交到相關(guān)責任部門進行洽商，洽商由設(shè)計單位進行圖紙的修改，并在建立單位簽發(fā)后才能有效使用。

其次，建立項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理主持，并由總工程師協(xié)調(diào)施工工作，并設(shè)置技術(shù)部門與質(zhì)檢部門，主要負責施工的全過程管理。

最后，在建筑材料采購中，要把好采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)及使用關(guān)。并加強對進場材料的檢查力度，要求材料要有技術(shù)合格證、出廠證明、質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等，并對材料進行抽檢。只有把關(guān)好建筑材料關(guān)，才能保證建筑項目整體質(zhì)量。

4.2 施工階段的施工管理措施

首先，在項目開工前要按照業(yè)主的要求與工程的實際情況確定工程項目的管理方案及管理目標。并建立工程技術(shù)程序，將提高工程質(zhì)量作為技術(shù)管理的重點內(nèi)容，并實施技術(shù)管理責任制。

其次，在施工管理的重點控制措施中，要加強隱蔽工程的驗收，并做好驗收記錄與簽證工作，不僅能為經(jīng)結(jié)算提高合理地依據(jù)，還能提高建筑的可靠性。同時還要加強對鋼筋混凝土的施工管理。

最后，按照施工進度進行資料的收集與整理。每完成一項分項工程，就要做好該分項工程質(zhì)量驗收記錄；而完成一項分部工程，就要做好分部工程質(zhì)量的驗收記錄，只有按照施工進度進行質(zhì)量管理資源的收集，才能保證工作資料的完整性。

4.3 竣工階段的施工管理措施

首先，在竣工驗收前，要先進行單項工程的驗收，如規(guī)劃、消防等方面的驗收。其次，該工程在自檢合格的前提下，由監(jiān)理單位嚴格按照相關(guān)的工程竣工驗收規(guī)定進行工程的預(yù)驗收。最后，在工程預(yù)驗收合格的前提下，向監(jiān)理單位報呈《工程質(zhì)量驗收申請表》進行工程竣工驗收的申請，再由各方組織驗收小組驗收與確認工程實物質(zhì)量及工程資料等。

5 結(jié)束語

總之，在土木工程建設(shè)中，施工管理作為一項復(fù)雜的管理工作，貫穿于整個建設(shè)的全過程，尤其日益發(fā)展的土木工程對施工的管理活動提出更為嚴格的標準，只有運用動態(tài)控制原則，實現(xiàn)對工程項目施工管理有效控制，做好項目施工管理工作才能有效確保土木工程項目的質(zhì)量到達相關(guān)標準，提高企業(yè)在建筑市場中的核心競爭力。

參考文獻

[1] 咸光明，李淑國，李健.我國工程項目管理的發(fā)展趨勢及對策[J]. 建筑技術(shù)開發(fā)，2001，28（12）：52-53.