李燕

習近平總書記強調(diào)：“人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。”畜牧行業(yè)是我國農(nóng)村經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)，其快速健康發(fā)展離不開人才的強力支撐，加強畜牧企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，對促進畜牧業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義，本文分析了畜牧企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的特點以及存在的問題，并提出了應對措施。

一、畜牧企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的特點

一是專業(yè)性較強，人才隊伍素質(zhì)參差不齊，開發(fā)管理難度大。二是整體工資福利待遇低，人員流動性大。三是懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的復合型人才稀少。目前，隨著外部經(jīng)濟環(huán)境深刻變化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念不斷創(chuàng)新，畜牧業(yè)呈現(xiàn)出生產(chǎn)區(qū)域集聚化、生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高級化、產(chǎn)品質(zhì)量安全化和生產(chǎn)環(huán)境生態(tài)化等趨勢，面對這些趨勢畜牧行業(yè)特別是畜牧企業(yè)需要培養(yǎng)一大批適應現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的專門人才和管理創(chuàng)新人才，加強畜牧企業(yè)人力資源開發(fā)與管理顯得尤為重要。

二、畜牧企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題

（一）人員招聘隨意性大，缺乏科學崗位分析

由于畜牧企業(yè)行業(yè)特點，人員流動性較大，在人員招聘過程中缺乏基本的崗位分析隨意性較大。由于中小型畜牧企業(yè)人力資源觀念淡薄，很少進行崗位分析，隨著市場競爭加劇這種狀況正在逐步改善，正在進行或準備進行崗位分析的企業(yè)比例逐年增加，尤其是盈利能力趨于下降的企業(yè)，更期望借助崗位分析來提升人力資源管理水平。但企業(yè)崗位分析仍做的少且水平低，需要進一步加強。

（二）績效考核指標形式單一，結(jié)果應用片面

績效考核是人力資源開發(fā)與管理工作的重要內(nèi)容，是提升企業(yè)管理水平的重要手段。很多中小型畜牧企業(yè)很重視績效考核，但由于人力資源管理水平較低，往往考核指標手段單一，考核結(jié)果只用于調(diào)薪和獎金發(fā)放。一般以銷量和產(chǎn)量為主要指標，采用簡單定量的方法，不能全面評價員工個人貢獻?？己私Y(jié)果僅用于薪酬的調(diào)整，應用于崗位調(diào)動的較少，沒有績效反饋和提升等程序，不能和培訓緊密結(jié)合，考核效果大打折扣。

（三）對培訓不夠重視，培訓效果不佳

培訓是提高員工技能的重要手段，是提高企業(yè)競爭力的重要途徑。我國中小畜牧企業(yè)普遍存在重管理、輕開發(fā)現(xiàn)象，對培訓不夠重視且存在認識誤區(qū)，如效益好時無需培訓、效益差時無錢培訓、忙人無暇培訓、閑人正好去培訓、人才用不著培訓、庸才培訓也無用等。由于存在這樣的認識，企業(yè)培訓經(jīng)費占銷售收入比例很小，多數(shù)畜牧企業(yè)選擇公司內(nèi)部培訓，選擇進行外部培訓的非常少，員工培訓計劃執(zhí)行情況并不理想，大部分沒有對培訓效果進行跟蹤評估，對改善員工績效沒有明顯效果。

三、提升畜牧企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的措施

（一）建立科學用人機制，為人才發(fā)展提供舞臺

一是建立規(guī)范的招聘機制，為企業(yè)選拔好合適人才。通過網(wǎng)絡、報紙、人才招聘會、獵頭機構(gòu)多渠道、建立公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄用制度，全方位地吸收人才，規(guī)范面試、筆試程序，通過崗位分析、競爭上崗等規(guī)范程序，把人才配置到合適的工作崗位上來。二是實行公平晉升與競爭機制，為人才提供發(fā)展空間。當企業(yè)內(nèi)部崗位空缺時鼓勵有條件者公開競崗，形成管理干部能上能下的競爭機制，使優(yōu)秀員工通過自身努力能夠有良好的職業(yè)發(fā)展機會和發(fā)揮個人才華的空間，自身價值能得到很好體現(xiàn)。三是實行關(guān)鍵崗位輪崗制度，培養(yǎng)復合型人才。如生產(chǎn)崗位、管理崗位和銷售崗位的相互輪崗，讓有潛力的員工進行輪崗工作，使其熟悉多方面業(yè)務知識，提高綜合管理素質(zhì)。四是加強員工培訓，全面提升員工素質(zhì)。

（二）建立科學的績效考核制度，為員工獎懲提供依據(jù)

畜牧企業(yè)要根據(jù)自身特點制定科學的績效考核制度。首先要明確考核目的，避免績效考核陷于盲目。其次要選擇合適的績效考核形式，如日?？己恕⒍ㄆ诳己?、主管考核、自我考核等。第三確定考核原則，如公平、嚴格、結(jié)果公開、結(jié)合獎懲、反饋等原則。第四制定考核指標和標準，指標標準應具體、數(shù)量化、行為化、具有可得性。第五選擇相應考核方法，如圖尺度考核法、交替排序法、關(guān)鍵事件法、目標管理法等。第六考核信息要及時反饋成果要及時兌現(xiàn)，切忌對考核結(jié)果束之高閣，成果獎懲不予兌現(xiàn)，任由被考核者猜測引起負面影響。

（三）塑造以人為本的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力

加強以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，把以人為本企業(yè)文化理念滲透到員工思想和行動中，使員工自覺規(guī)范自己的行為，與企業(yè)同命運共呼吸。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想、思維方式和行為準則的總和。企業(yè)所倡導的精神、領(lǐng)導者的人格魅力、員工的綜合素質(zhì)、規(guī)章制度、用人政策、薪酬福利制度綜合起來會形成企業(yè)文化。采取“以人為本”管理方式，如加強管理層與員工充分溝通，建立良好上下級關(guān)系，讓員工了解企業(yè)經(jīng)營情況，管理層多了解員工需要，為員工營造良好成長環(huán)境，尋求企業(yè)與員工共同成長，把人才培養(yǎng)放在企業(yè)發(fā)展重要位置等，使員工在工作、福利和團體活動中，得到物質(zhì)與精神方面滿足，培養(yǎng)員工對企業(yè)的感情從而增強企業(yè)凝聚力。良好的企業(yè)文化能使員工的潛能得以充分挖掘，有利于員工持續(xù)成長，培養(yǎng)出優(yōu)秀的經(jīng)營管理與技術(shù)人才。（作者單位為河南省鄭州種畜場）