任新慧

本文通過對中國石油面臨的主要財務(wù)風(fēng)險進行分析，以使石油企業(yè)認(rèn)識并了解財務(wù)風(fēng)險的成因。通過正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險，健全風(fēng)險管理機制，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，使企業(yè)在經(jīng)營管理中將由財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的損失降至最低程度以實現(xiàn)公司價值最大化。

石油企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)歷的財務(wù)活動一般都有風(fēng)險，石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于石油企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，中國石油企業(yè)的資金收入和支出比較密切頻繁，員工數(shù)量大，職工素質(zhì)水平低，面臨的財務(wù)風(fēng)險便不會小。

一、石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述及種類、內(nèi)容

（一）石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是石油企業(yè)發(fā)展路程中所面臨的很重要的問題，企業(yè)因為不良的財務(wù)管理機制可能會遇到發(fā)展中的障礙和瓶頸，使企業(yè)的財產(chǎn)遭受到損失，企業(yè)的財產(chǎn)損失究其本源就是違背經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不能較好地規(guī)避，不遵循客觀發(fā)展規(guī)律，企業(yè)只會調(diào)入一個又一個的“深坑”中。石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意為石油企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展和財務(wù)管理中，受到石油企業(yè)內(nèi)部和外部因素的雙重夾擊，使得石油企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)營不善，喪失企業(yè)的經(jīng)濟利益。石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)的生產(chǎn)流程中是環(huán)環(huán)相扣的，固定資產(chǎn)的使用、銀行存款的利用、負(fù)債、流動資金等，企業(yè)的每一筆錢都和財務(wù)風(fēng)險直接掛鉤。石油企業(yè)只有在面臨財務(wù)風(fēng)險時扼住它的命喉，遵循市場發(fā)展規(guī)律，企業(yè)才會“愈挫愈勇”。

（二）石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類和內(nèi)容

中國石油企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險有下面幾類：

1.企業(yè)的投入風(fēng)險

石油企業(yè)本身就是以營利為目的而存在和發(fā)展的，企業(yè)為了營利就要不斷的投入，往石油銷售、石油流轉(zhuǎn)、石油的加油站不斷地投入，企業(yè)源源不斷地投入本錢，伴隨而來的就是石油企業(yè)的面臨的投入風(fēng)險。

中國石油企業(yè)的投入風(fēng)險主要體現(xiàn)在一個個加油站的投資建設(shè)。我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動汽車行業(yè)的發(fā)展，汽車在不斷增加，燃料的消耗量也在不斷增加，我們對于油的需求也更大。為了滿足人們的生產(chǎn)需求，石油企業(yè)就必須順勢而為，大力發(fā)展加油站的建設(shè)工作，導(dǎo)致石油企業(yè)的投入不斷，投入的越多，其遭受的風(fēng)險也越大。

2.企業(yè)的資金回收風(fēng)險

石油企業(yè)的發(fā)展主要靠大大小小的加油站的收入，每一座加油站的銷售收入能否足額回收到石油企業(yè)賬戶中具有不可忽視的風(fēng)險。石油企業(yè)的資金回收風(fēng)險就是說企業(yè)不能將石油產(chǎn)品銷售后足額回收到企業(yè)中的可能性。通俗地講就是石油企業(yè)對加油站的銷售收入的管控性不強，面臨很多風(fēng)險，這些銷售收入在風(fēng)險的存在下很難足額回收到石油企業(yè)的總賬中。企業(yè)的資金回收風(fēng)險可以理解為是石油企業(yè)發(fā)展中最重要的財務(wù)風(fēng)險問題了，倘若石油企業(yè)的資金風(fēng)險把控不好，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展將會受到嚴(yán)重阻礙。

二、中國石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

（一）經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境

經(jīng)濟體制決定經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境影響石油企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟體制條件下，企業(yè)的發(fā)展具有自主性，面對開放包容萬物的市場，風(fēng)險無處不在，機遇也無處不在。機遇與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，我國的石油企業(yè)必須深刻剖析自己，認(rèn)真審視經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境和自身的發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)風(fēng)險管理活動做到適時而有度，規(guī)避不必要的財務(wù)風(fēng)險。

（二）政治發(fā)展的大環(huán)境

政治反映經(jīng)濟，政治反作用于經(jīng)濟。政治的穩(wěn)定關(guān)聯(lián)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。政治發(fā)展的環(huán)境平穩(wěn)、有進步，石油企業(yè)的發(fā)展才能健康如初，面臨的財務(wù)風(fēng)險才可管控。政策的更迭出新直接牽動著石油企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理活動。比如：對原油的限制、對油的稅收政策等?？傊蔚陌l(fā)展與石油企業(yè)的財產(chǎn)利益的多少直接相關(guān)，對于石油在經(jīng)濟市場的發(fā)展穩(wěn)定程度也直接相關(guān)。

三、建立中國石油企業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控機制

（一）形成關(guān)于石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有效管理的企業(yè)文化

企業(yè)文化的發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營生存發(fā)展的積淀，我們都認(rèn)識到石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是貫穿在石油企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，這需要良好的企業(yè)文化為石油企業(yè)的每一個員工指引，認(rèn)識風(fēng)險的存在及規(guī)避措施。每一個部門的里的每一個員工都要以身作則，認(rèn)識石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理與自己相關(guān)。石油企業(yè)要形成財務(wù)風(fēng)險有效管理的企業(yè)文化，依據(jù)企業(yè)文化建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理隊伍，企業(yè)員工的的財務(wù)風(fēng)險管控意識得到不斷的增強，這樣從下而上的財務(wù)鳳霞管控意識關(guān)就能建立起來。

（二）建立石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系

石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系是一項龐大的系統(tǒng)，主干內(nèi)容是：上面可有企業(yè)高管帶領(lǐng)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理委員會，組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，下面可有專門的部門財務(wù)風(fēng)險管理辦公室。細(xì)枝末節(jié)上可以有另外的一些小組織，小活動，對石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行實時管理。石油企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險的管理上要從實際情況出發(fā)，建立適合本公司發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險管理制度，并不斷更新糾正，適應(yīng)時代的發(fā)展。

（三）加強石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督

石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理離不開監(jiān)督者的監(jiān)督。有時自己并不能認(rèn)清自己，“旁觀者”清的狀態(tài)下，對別人認(rèn)識的更清楚。石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險中要加強內(nèi)部的監(jiān)督機制，監(jiān)督部門與財務(wù)部門之間相互制約，各自承擔(dān)各自的責(zé)任。在財務(wù)事項的審查批準(zhǔn)過程中，要嚴(yán)格按程序辦事，規(guī)范相關(guān)的職權(quán)。不定時的進行內(nèi)部財務(wù)情況抽查工作。

四、結(jié)語

本文通過對石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述、種類內(nèi)容、成因及措施進行展開討論，希望對石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理具體的操作有幫助作用，本文可能還存在很多不足，筆者會繼續(xù)研究，用實踐檢驗成效。（作者單位為中國石油化工股份有限公司中原油田普光分公司）